Руководитель

При непосредственном участии в управлении ГКУ КК «Кубаньавиа» стабилизировалась деятельность вверенного учреждения. Дебиторская задолженность сократилась на 98%, кредиторская задолженность сократилась на 70%. Сократились простои авиационной техники по причине неисправности, что позволило наиболее оперативно и с большей эффективностью её использовать по предназначению для реализации своих полномочий исполнительных органов государственной власти Краснодарского края. По сравнению с общим налётом в 2010 году (202,97ч), налёт в 2011 году увеличился на 138 часов и составил 341час.
Непосредственно производил мониторинг авиационной техники и комплектацию мед.оборудованием при организации закупки медицинских вертолётов для оказания экстренной медицинской помощи. Организовал его использование в соответствии с требованиями авиационного законодательства РФ.

Оказание консультационных услуг в эксплуатации воздушных судов - вертолётов ROBINSON R-44, Eurocopter, Aerospatiale SA 315B Lama, Bell, PZL W-3A Сокол, самолётов Beechcraft King Air 350, Piper Pa- 28 всех модификаций физическим лицам и представителям Южного Межрегионального Территориального Управления воздушного транспорта Федерального агентства воздушного транспорта (Южное МТУ ВТ ФАВТ) и Межрегионального Управления Федерального Агентства воздушного транспорта по организации воздушного движения и авиационно-космическому поиску и спасанию в Ю и С-К ФО. Организация и сопровождение перелётов частных воздушных судов, организация функционирования частных аэроклубов Ростовской области и Краснодарского края в соответствии с требованием законодательства РФ.

Разнообразные задачи по взаимодействию с инвесторами, обработка обращений существующих и потенциальных акционеров, обмен данными с отделом маркетинга по взаимодействию с инвесторами, ведение базы данных потенциальных клиентов. Подготовка повестки дня для собраний акционеров и отслеживание всех поручений.
• Сокращение расходов компании на командировки, мониторинг услуг по предоставлению жилья, полная организация обеспечения перелётов.
• Координация и успешное проведение собраний членов клуба.

Воссоздание аэроклуба от наличия земли до полноценного функционирования в составе прежней штатной структуры.
Руководство административными работами и поддержка проектов. Проектирование, координация и проведение жизненно важного процесса конкурентного анализа, облегчающего претворение в жизнь агрессивной маркетинговой политики.
• Контроль над продлением разрешительной документации для воздушных судов и лицензирования сотрудников клуба.
• Организация повседневной деятельности клуба и оперативное решение возникающих проблем различного характера.