HR Business Partner

Организация работы Центра обучения и развития на территории Южного региона, координация деятельности региональных тренинг-менеджеров и отделов обучения персонала. Взаимодействие с руководителями бизнеса на территории: снятие запроса, планирование мероприятий и реализация запроса; анализ эффективности проведенных мероприятий и форматов развития и обучения персонала. Внедрение новых схем работы в рамках реорганизации Службы обучения и развития, интеграция опыта работы всех бизнес-направлений компании (продажи, логистика). Сопровождение оценочных и кадровых процедур, развитие руководителей бизнес-подразделений и подчиненных Центра. Анализ управленческой ситуации в регионе, прогноз развития кадрового резерва, расчет потребности. Организация и проведение ассессмент-центров, тренингов, коучингов, полевого сопровождения и орг.консультирования. Создание программ обучения и индивидуальных программ развития под потребности бизнеса.

Руководство территориальным отделением компании, организация и планирование работы сотрудников (менеджеры и агенты по недвижимости).
Планирование, анализ и контроль производственных показателей отделения. Организация работы отделения, ведение сделок, переговоры с клиентами. Организация и контроль входящего и исходящего потока информации, работа с объектами – оценка, продвижение на рынок. Анализ конкурентной среды.
Организация взаимодействия со структурными подразделениями компании. Разбор внутренних и внешних рекламаций. Обучение и адаптация сотрудников.
Личные продажи.

Начала работу в компании с должности менеджера по персоналу. Функционал: организация набора и отбора сотрудников, проведение психодиагностики, рекомендации по оптимизации процесса адаптации и обучения персонала. Разработка и проведение тренингов по технике продаж, самоорганизации, целеполаганию, управлению персоналом; разработка и проведение занятий по релаксации и психологической разгрузке. Курирование подразделений компании, психологическое сопровождение деятельности всех категорий сотрудников. Подготовка и проведение аттестационных мероприятий. С ноября 2003 года - Исполнение обязанностей руководителя отдела.
С 2007 года - руководитель отдела персонала. Функционал: управление отделом персонала и кадровой службой. Организация процесса набора, обучения и адаптации сотрудников, профессиональное сопровождение деятельности.
Разработка и проведение тренингов по обучению и психологической поддержке сотрудников.
Анализ приема, причин увольнения и показателей текучести кадров.
Разработка мотивационных мероприятий. Разработка и проведение аттестационных процедур. Разработка и внедрение рекомендаций по оптимизации деятельности компании.

Управление отделом консультирования и психологической поддержки, взаимодействие с органами занятости города и края, с федеральным департаментом службы занятости, образовательными учреждениями.
Разработка и проведение мероприятий, направленных на снижение уровня безработицы, профессиональную ориентацию населения, переобучение безработных.
Разработка и проведение тренингов профессионального и личностного роста, активного поиска работы, самопрезентации и т.п.
Проведение психологических консультаций, диагностика личностных и профессиональных особенностей, разработка технологии консультирования.
Анализ работы отдела, составление отчетности и предложений, методических рекомендаций для оптимизации деятельности Центра и отдела, а также краевых центров профориентации.