Бизнес-тренер

Моя роль сегодня: стратегический партнёр собственников бизнеса и руководителей в вопросах развития, масштабирования и повышения капитализации компаний

С какими запросами работаю:
- Сопровождение клиентов в принятии ключевых управленческих и коммерческих решений

- Повышение эффективности бизнес-систем, продаж и управленческих команд

- Индивидуальное коучинговое сопровождение собственников, CEO и топ-менеджеров

- Работа со стратегией развития бизнеса: цели, точки роста, приоритеты, сценарии масштабирования

- Диагностика бизнес-модели, управленческой структуры и системы продаж

- Развитие стратегического мышления и управленческой зрелости клиентов

- Коучинг по вопросам построения и развития отделов продаж

- Повышение эффективности воронки продаж, переговорных стратегий и коммерческих показателей

- Поддержка клиентов в трансформации бизнес-процессов и внедрении изменений

- Работа с управленческими ограничениями, личной эффективностью и фокусом собственника

- Сопровождение решений по делегированию, формированию управленческих команд и лидеров

- Формирование долгосрочных стратегий роста и устойчивого развития бизнеса

- Запуск, развитие и масштабирование зарубежного направления недвижимости

- Управление командой менеджеров международных продаж (подбор, обучение, мотивация), управление партнерской сетью

- Анализ зарубежных рынков недвижимости и инвестиционных продуктов

- Взаимодействие с иностранными застройщиками, брокерами и стратегическими партнёрами

- Организация и контроль полного цикла сделок с зарубежной недвижимостью

- Разработка и внедрение стандартов работы с международными клиентами

- Постановка и контроль выполнения планов продаж и KPI направления

- Участие в сложных переговорах с инвесторами и VIP-клиентами

- Разработка и проведение тренингов по продажам, переговорам и продукту

- Обучение, адаптация и развитие менеджеров и партнеров (онбординг, коучинг, разборы сделок)

- Создание обучающих материалов, скриптов и методических пособий

- Оценка эффективности сотрудников и формирование планов развития

- Подготовка аналитической и управленческой отчётности

- Организация и управление работой отдела продаж (подбор, обучение, адаптация и мотивация агентов)

- Постановка планов продаж и контроль их выполнения

- Разработка и внедрение стандартов работы с клиентами

- Анализ рынка недвижимости и конкурентной среды

- Контроль воронки продаж, качества обработки лидов и соблюдения CRM-дисциплины

- Проведение планёрок, разборов сделок и индивидуальных коуч-сессий с менеджерами

- Участие в сложных переговорах и сопровождение ключевых сделок

- Взаимодействие с застройщиками, собственниками и партнёрами

- Оптимизация бизнес-процессов отдела, повышение конверсий

- Формирование отчётности по показателям эффективности отдела