Коммерческий директор

Заключение прямых контрактов с НПЗ Краснодарского края;
Подбор и обучение персонала;
Оптимизация налогообложения;
Личное участие в наработке и формировании клиентской базы;
Организация процесса доставки нефтепродуктов до конечного потребителя;
Обеспечение сохранности и содержание в исправном состоянии имущества.

Получение статуса «регионального дилера», от нескольких российских, украинских и белорусских поставщиков;
Личный подбор и контроль над обучением персонала;
Оптимизация налогообложения;
Переработана и полностью изменена, система ценообразования и дисконтирования;
Планирование, организация, контроль процесса по хозяйственному обеспечению офиса и производства;
Обеспечение потребностей в канцелярских принадлежностях всех подразделений;
Обеспечение сохранности и содержание в исправном состоянии имущества;
Контроль за исправностью оборудования (офисная оргтехника, освещение, систем вентиляции, отопления и др.);
Организация рабочих мест, перемещение сотрудников и подразделений.

Разработана структура отдела продаж и стратегия его развития;
Привлечены на работу торговые представители;
Увеличен автопарк компании, с целью увеличения объемов продаж, путем доставки заказов;
Расширена клиентская база, сформированы долгосрочные, партнерские отношения с ключевыми контрагентами;
Расширена география продаж;
Обеспечена маркетинговая поддержка продаж;
В Китае отобраны лучшие производители, необходимой продукции. Налажены регулярные поставки;
Разработан собственный бренд, под которым в Китае, на нескольких заводах изготавливается продукция;
Запущен еще один интернет сайт, посвященный новому бренду компании;
Налажены регулярные поставки продукции с Турции;
Разработаны и напечатаны новые каталоги продукции, по всему ассортименту;
Полная подготовка по участию фирмы, в международных строительных выставках, форумах;
Предложен ряд мероприятий по совершенствование системы продвижения и развития персонала;
Составление должностных инструкций сотрудников;
Полное ведение сделок по поиску, выбору, оформлению всех необходимых документов, включая постановку в ГИБДД на учет грузовой техники;
Работа с контролирующими надзорными органами;
Организация проведение уборки и контроль над соблюдением чистоты во внутренних помещениях зданий;
Обеспечение сохранности и содержание в исправном состоянии имущества.

Увеличен штат сотрудников отдела до 5-ти человек;
Подробно определены цели и задачи отдела. Для каждого сотрудника отдела, разработаны и приняты должностные инструкции. За каждым менеджером, закреплены свои группы товаров;
Налажена система эффективного планирования и управления складскими запасами;
Определена стратегия закупочной политики;
Налажено эффективное взаимодействие с поставщиками;
Осуществлена экономия расходов, за счет оптимизации логистики;
Существенно переработаны и дополнены типовые договора по купле - продаже, отсрочке платежа и комиссии;
Проведены мероприятия, по улучшению качества работы юридического отдела;
Решены претензионные вопросы;
Разработаны и проведены мероприятия, по распродаже неликвидных товаров;
Существенно увеличен ассортимент предлагаемой продукции;
Проведены презентации новинок, среди постоянных и новых клиентов компании.