Генеральный директор, финансовый директор

Руководство финансовым блоком холдинга (более 20 организаций), постановка с "нуля" инвестиционного проекта (ЖК "Большой" - 214 ФЗ, сметная стоимость строительства - более 6 миллиардов рублей), построение финансовой модели проекта и мониторинг и контроллинг исполнения, руководство бухгалтерским и управленческим учетом всей группы компаний, оформление проектного финансирования строительства и открытие долгосрочной кредитной линии на сумму более 4 миллиардов рублей в Сбербанке России, досрочная реализация проекта. Объект сдан в эксплуатацию на год ранее заявленного нормативного срока. Получение НДС из бюджета по банковской гарантии в соответствии со ст. 176 НК РФ в сумме 170 млн. рублей по окончании строительства. После сдачи объекта регистрация управляющей компании ( управление жильем), постановка учета. Строительство собственной котельной, кабельных линий и РТП в составе проекта, оформление в РЭК котельной и расчет тарифов, в процессе работы над проектом разработка схем взаимодействия юридических лиц (заказчик, застройщик, инвестор, генподрядчик, субподрядчики), постановка учета и налогообложения в каждом из них. Организация работы по 223-ФЗ в юридическом лице, эксплуатирующем котельные. Сдача в аренду нежилых помещений ( ТЦ "Центр Города").

Руководство финансовым блоком предприятия (бухгалтерский и управленческий учет), оптимизация налогообложения, мониторинг и контроль финансовых потоков. Успешное прохождение налоговых проверок, участие в процедуре разногласий и отмена решений ИФНС №2 путем обращения в отдел налогового аудита ИФНС края (процедура досудебного урегулирования).

Постановка с нуля; бухгалтерского и управленческого учета, бюджетирования, системы внутреннего аудита, участие в подготовке резюме инвестиционных проектов, вводе инвесторов в инвестиционный проект, разработке моделей взаимодействия между компаниями в соответствии с существующим гражданским и налоговым законодательством с целью оптимизации налогообложения, мониторинг и контроль над финансовыми потоками. Отработка сложных внешнеэкономических операций (неторговых) – договора паушального гонорара, реализация инопартнерам доли в акционерном капитале российской компании и т.д., тесное взаимодействие с налоговыми органами края по спорным вопросам.

Постановка с нуля управленческого учета, бюджетирования, мониторинг и контроль над финансовыми потоками, успешное взаимодействие с банками (оформление кредитов), отработка крупных программ по лизингу строительной техники и транспорта, контроль над внешнеэкономическими сделками (работа с ВЭК при условии форс-мажора по контрактам), оптимизация налогообложения, успешное оформление имущества предприятия и выкуп земельных участков в собственность, активное участие в выводе предприятия на работу по договорам генерального подряда (госконтракты на строительство федеральных дорог).

Постановка управленческого учета на строительном предприятии, находящемся в состоянии предкризисного управления, снижение себестоимости строительства за счет эффективного использования аутсортинга персонала. Кредитование предприятия в условиях недостатка оборотных денежных средств. Получение субсидий из краевого бюджета на возмещение части затрат на уплату процентов по кредитам полученным в 2004 – 2005 году (постановление от 06.04. 2005 года № 283), вывод непрофильных активов компании в дочерние предприятия и успешный перевод их на самофинансирование.

Активное участие в постановке управленческого учета на предприятии, разработке системы оптимизации бизнес-процессов, бюджетирования для многопрофильного предприятия (при наличии у юридического лица одновременно трех систем налогообложения).

1. Разработка экономических нормативов «с нуля», разработка организационной структуры управления, создание оптимального штатного расписания, внедрение сдельной системы оплаты труда основного промышленно-производственного персонала, разработка бизнес-плана перспективного развития предприятия на 5 лет на сумму 7 316 тысяч долларов США, оформление кредитной линии под данный бизнес-план, постепенное восстановление предприятия (прядильного цеха, ткацкого цеха, отделочного производства, швейного цеха и всей инфраструктуры, необходимой для обеспечения жизнедеятельности предприятия),
2. Разработка ежемесячных плановых бюджетов движения денежных средств и контроль над их использованием,
3. Обеспечение предприятия нормативными материалами.
4. Расчет отпускных цен,
5. Подготовка экономических анализов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия по следующим методикам:
• Аналитический баланс предприятия,
• Анализ платежеспособности,
• Анализ рыночной устойчивости,
• Анализ ликвидности баланса,
• Анализ деловой активности,
• Анализ рентабельности,
• Анализ прибыли,
• Бальная оценка финансовой устойчивости,
• Оценка кредитоспособности ( по методике СБ РФ),
• Расчет чистых активов акционерного общества,
• Оценка возможности предприятия формировать экономическую добавленную стоимость,
• Экспресс-анализ для балансовой комиссии администраций территориальных субъектов РФ,
• Оценка эффективности управления акциями.
• Отчет в ФКЦБ о деятельности ОАО «Южный Текстиль»,
Результаты:
• Представленный экспертной комиссии бизнес- план успешно получил все согласования, долгосрочная кредитная линия открыта и полностью получена,
• минимизация налогов, льготные системы налогообложения,
• внедрение компьютеризации планирования и анализа,
• оптимизация энерго- и трудозатрат в составе себестоимости продукции,
• получение документов на возврат экспортного НДС (по нулевой ставке) на сумму свыше 30 миллионов рублей.