Руководитель, директор

Организация управляющей структуры агрохолдинга. Управление и координация деятельности сельскохозяйственными предприятиями, формирование годовых бюджетов и, контроль, за их исполнением. Контроль и анализ производственных и финансовых результатов. Внедрение новых и перспективных технологий в растениеводстве, животноводстве и других отраслях.
Результаты:
Рост производства и снижение прямых затрат и непроизводственных расходов на единицу продукции. Организована централизованная система закупок материальных ресурсов, а также сбыта продукции.

Управление производственно-финансовой деятельностью предприятия, контроль расхода материальных ресурсов. Ежемесячный анализ полученных результатов. Координация деятельности специалистов. Взаимодействие с управляющими и смежными структурами агрохолдинга.
Результаты:
Сформирована работоспособная, квалифицированная команда специалистов.
Проведена полная техническая модернизация растениеводства, капитальная реконструкция животноводческих объектов (пяти ферм). Получен рост производства продукции при снижении её себестоимости, вывод хозяйства от убыточного до уровня 180 млн. рублей чистой прибыли в год, рентабельности растениеводства до 100 %, животноводства до 32%. Хозяйство являлось одним из лучших в агрохолдинге в целом по России, занимало ведущие места в номинациях российских рейтинговых агенств.

Содействие расширению производства растениеводческой продукции сельхозпредприятий района, повышение эффективности использования пашни, контроль соблюдения технологии выращивания сельхозкультур, подготовка и проведение обучающих семинаров, презентаций. Организация соревнований по получению наивысших производственных и финансовых показателей сельхозпредприятий.
Результаты:
По итогам выращивания основных видов сельскохозяйственных культур в 2006г. и 2007 г. район занял в краевом соревновании соответственно 3 и 2места.