Директор, исполнительный директор, финансовый директор

Руководство финансово-экономическим отделом строительной компании. Оперативное управление и координация работы компании. Анализ эффективности использования финансовых и административных ресурсов. Постановка бюджетирования бизнес процессов. Оперативный контроль выполнения бюджета, своевременные корректировки. Выполнение функций Заказчика-застройщика.

Руководство планово-экономическим отделом строительной компании. Постановка бюджетирования на предприятии, группы компаний. Оперативный контроль выполнения бюджета. Анализ и решение организационно-технических, экономических, финансовых вопросов.

Руководство финансово-экономическим отделом строительной компании. Оперативное управление и координация работы компании. Анализ эффективности использования финансовых и административных ресурсов. Постановка бюджетирования бизнес процессов. Оперативный контроль выполнения бюджета, своевременные корректировки. Анализ и решение организационно-технических, экономических, кадровых и социальных проблем в целях стимулирования производства и увеличения сбыта продукции. Достижение плановых экономических показателей. Обеспечение роста прибыльности, конкурентоспособности и качества товаров и услуг. Бюджетирование, бизнес-планирование, составление управленческой отчетности. Внедрение корпоративной политики и стандартов управляющей компании. Управление коммерческой, маркетинговой, финансовой, операционной и хозяйственной деятельностью компании.

Оперативное управление и координация работы подразделений. Анализ эффективности действующих процессов и предложения по способу их совершенствования. Определение функционала структурных единиц, разработка регламентов и процедур. Разработка и утверждение организационной структуры, разработка плана эффективного использования ресурсов предприятия.
Описание, разработка и внедрение бизнес-процессов, создание технологий работы и взаимодействия подразделений. Анализ и решение организационно-технических, экономических, кадровых и социальных проблем в целях стимулирования производства и увеличения сбыта продукции. Достижение плановых экономических показателей. Обеспечение роста прибыльности, конкурентоспособности и качества товаров и услуг. Бюджетирование, бизнес-планирование, составление управленческой отчетности. Внедрение корпоративной политики и стандартов управляющей компании. Управление коммерческой, маркетинговой, финансовой, операционной и хозяйственной деятельностью компании. Взаимодействие с административно-контрольными органами муниципального образования.

Обеспечиваю хозяйственное обслуживание и надлежащее состояние в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и противопожарной защиты зданий и помещений, в которых расположены подр.азделения предприятия, а также контроль за исправностью оборудования (освещения, систем отопления, вентиляции и др. ).
Принимает участие в разработке планов текущих и капитальных ремонтов основных фондов организации (зданий, систем водоснабжения, воздухопроводов и др. сооружений), составлении смет хозяйственных расходов. Организует проведение ремонта помещений, осуществляет контроль за качеством выполнения ремонтных работ. Обеспечивает подразделения предприятия мебелью, хозяйственным инвентарем, средствами механизации инженерного и управленческого труда, осуществляет наблюдение за их сохранностью и проведением своевременного ремонта. Организует оформление необходимых документов для заключения договоров на оказание услуг, получение и хранение канцелярских принадлежностей, необходимых хозяйственных материалов, оборудования и инвентаря, обеспечивает ими структурные подразделения предприятия, а также ведение учета их расходования и составление установленной отчетности. Контролирует рациональное расходование материалов и средств, выделяемых для хозяйственных целей.

Общее руководство финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельностью Предприятия; Составление планов и контроль их выполнения; Совершенствование методологии производственного процесса; Минимизация издержек; Анализ возможных инвестиций, определение объемов инвестиций для повышения эффективности работы. Разработка и анализ плана развития предприятия. Систематизация структуры затрат и плановых показателей, внедрение системы управленческого учета, контроль показателей.

Общее руководство финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельностью Ревдинского завода ЖБИ. Составление планов и контроль их выполнения; Совершенствование методологии производственного процесса; Минимизация издержек; Анализ возможных инвестиций, определение объемов инвестиций для повышения эффективности работы. Разработка и анализ плана развития предприятия. Систематизация структуры затрат и плановых показателей, внедрение системы управленческого учета, контроль показателей.

Представление интересов собственника на предприятиях холдинга. Составление планов и контроль их выполнения; Совершенствование методологии производственного процесса; Минимизация издержек; Анализ возможных инвестиций, определение объемов инвестиций для повышения эффективности работы. Разработка и анализ плана развития предприятия. Систематизация структуры затрат и плановых показателей, внедрение системы управленческого учета, контроль показателей.

Общее руководство финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельностью Предприятия. Составление планов и контроль их выполнения. Совершенствование методологии производственного процесса. Минимизация издержек. Анализ возможных инвестиций, определение объемов инвестиций для повышения эффективности работы. Разработка и анализ плана развития предприятия. Систематизация структуры затрат и плановых показателей, внедрение системы управленческого учета, контроль показателей.