Финансовый директор

Управление группой компаний (сельхоз предприятия, переработка, продажи,снабжение предприятия располагались на территории Краснодарского края).
• Планирование , баланс и управление денежными потоками
• Подготовка ежемесячных/квартальных/годовых прогнозов сопоставление с фактическими результатами,
• Мониторинг затрат и их контроль.
• Анализ рентабельности, обеспечение бизнес-анализа на регулярной основе.
• Проведение внутренних финансовых аудитов, аудитов выполнения бизнес процедур
• Контроль работы внутренних аудиторов, работа с внешними аудиторами для своевременного выполнения аудита/обзора процедур .
• Выявление и регулирование финансовых рисков и потенциальных налоговых рисков.
• Разработка и внедрение программ сокращения расходов.
• Управление денежными потоками, финансовый анализ, управленческий учет и отчетность.
• Бюджетный контроль заявок и платежей.
• Подготовка и предоставление финансовой информации для принятия управленческих решений.
• Контроль отсрочек по оплате поставщикам, контроль остатков денежных средств.
• Контроль исполнения бюджетов компании, отчет об исполнении бюджетов перед собственником компании.
• Работа с банками, кредитными учреждениями, лизинговыми компаниями, оценщиками.
• Управление департаментом финансов и бухгалтерии в группе компаний Выполнение запланированных бюджетных показателей и ежемесячных прогнозов;
• Ответственность за управлением налоговой отчетностью.
• Совершенствование закрытие месяца. Разработка и имплементация процедур для обеспечения своевременного и точного закрытия каждого отчетного периода.

Достижения
Внедрена система ежедневного контроля уборки, транспортировки между складами и заводами переработчиками сельхоз продукции по группе хозяйств в разрезе складов и переработчиков (система позволяет оперативно отслеживать потери в поле при транспортировке, контролировать соблюдение переработчиками условий договоров по приемке, потерям и выходу продукции от переработки, оптимизировать работу транспорта ).
Внедрена система GSM, GPS мониторинга работы сельхоз техники и автотранспорта. Контролировать и сократить расход ГСМ оптимизировать бизнес процессы, сократить перегоны, оптимизировать использование единиц техники, оптимизировать оплату труда.
Внедрена система электронных весовых по местам хранения система силами специалистов компании интегрирована в 1С 8 УПП .

Функционал и структура та же что и в ООО Консалтинговая компания "Агротехнологии"
Подготовка и согласование с собственником плана производства на год по предприятиям группы, согласование бюджета предприятий и группы в целом .
Анализ и контроль расходов, управление затратами, разработка и внедрение программ сокращения расходов. Контроль исполнения планов производства, технологических карт, оптимизация процессов , внедрение систем мониторинга транспорта и сельхоз техники 2012-2013 год, внедрение системы курсовой устойчивости при вождении сельхоз техники 2013-2014 год, автоматизация весовых и интеграция программ весового контроля в программу 1 с предприятие 2013, организация и проведение контрольно ревизионных мероприятий.
Организация приобретения сельхоз техники в 2013 году по программе федерального лизинга (с гос поддержкой) через ПАО «Росагролизинг», личные встречи и контакты с руководством и специалистами ПАО «Росагролизинг».
Реализация проектов по закладке интенсивных садов на площади 80 га , 2012-2013 годы
Завоз импортного чистопородного поголовья на свиноводческое предприятие завезено более 3000 голов, ведение переговоров на стороне заказчика. 2009-2010
систематическое участие в переговорах и сопровождение
-По договорам строительного подряда
-По оказанию услуг уборки сх продукции.
-по договорам перевозки , выполнению иных сельхоз работ.
-По договорам переработки (сах заводы, комбикормовые заводы, маслозаводы).
Ведение переговоров на стороне поставщика сх продукции в т.ч. Долгосрочные контракты.
Взаимодействие с гос. органами по вопросам подготовки документов для получения гос поддержки, взаимодействие с РЭКом по вопросам согласования и утверждения тарифов.
2012 2013
Взаимодействие с банками (РСХБ , Юго-Западным СБ РФ, Открытие ранее Петрокоммерц) по вопросам реструктуризации кредитного портфеля группы предприятий, отстаивание залоговой стоимости активов.
Взаимодействие с оценочными компаниями по вопросам оценки активов.
Взаимодействие с экспертными организациями при необходимости .
Подготовка ТЭО инвестиционных проектов, встречи с проектировщиками по вопросам согласования техзаданий при проектировании, согласование технологии на проектируемых объектах.

Проведение аудита предприятий всех форм собственности (нефтепереработка, винзаводы, агрофирмы , мясокомбинаты, элеваторы, сахарные заводы, цем заводы, производство, услуги, оптовая торговля, гостиничные комплексы, санатории, мебельные и кондитерские фабрики и др.) иностранные представительства действующие на территории РФ . Консалтинговые услуги по вопросам учёта и налогообложения. Проведение инициативного аудита. Проведение аудита по заданию (постановлению). Проведение бухгалтерских экспертиз. Организация и проведение семинаров по вопросам применения действующего законодательства в области бухгалтерского учёта , финансам и налогообложения .