Технический директор /Главный механик/Руководитель отдела механизации/структурного подразделения

• Организация работы подразделения механизации (в подчинении 30 сотрудников)
• Ежедневное планирование работы подразделения (составление план графиков, распределение техники по объектам и др.)
• Выпуск техники на линию
• Контроль своевременной подачи техники на объекты (6 строительных площадок) согласно заявок начальников участков
• Обеспечение запаса склада запасных частей и материалов
• Поиск и работа с поставщиками арендной техники
• Осуществление Взаимодействия с различными техническими и надзорными службами (Рос Технадзор, ГАИ, Гос Технадзор)
• Документальное сопровождение работ отдела, в том числе Ведение Опасного Производственного Объекта (11 башенных кранов в собственности компании)
• Составление план-графиков по техническому обслуживанию и плановому ремонту техники компании
• Составление графиков планового обслуживания башенных кранов, их монтаж/демонтаж, распределение работы между сотрудниками участка механизации (монтажники, электрики, слесари, маляры)
• Контроль эффективности использования техники на строительных объектах
• Контроль правильной эксплуатации и содержание в рабочем состоянии техники компании
• Ведение учета по списанию запасных частей, расходного материала
• Приобретение новой техники для нужд компании
• Подбор персонала, контроль своевременного повышения квалификации, переподготовки, проверки знаний.

Достижения на данном месте работы: Организация и создание отдела механизации «с нуля». С целью снижения затрат и экономии ресурсов компании, путем полного отказа от услуг подрядных организаций в сфере обслуживания и ремонта техники, в составе отдела механизации сформировал слесарный и малярно-кузовной участки с обучением электриков, слесарей и маляров для обслуживания и ремонта собственной техники, а также бригады монтажников по монтажу/демонтажу башенных кранов. Результат – снижение затрат компании более чем на 60%.

• Осуществление общего руководства производственно-хозяйственной деятельностью производства.
• Обеспечение выполнения подчиненными подразделениями производственных заданий
• Выпуск продукции высокого качества
• Эффективное использование основных и оборотных средств.
• Организация текущего производственного планирования, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности подчиненных подразделений
• Контроль правильности учета рабочего времени персонала подчиненных подразделений
• Координация работы цехов и функциональных служб
• Определение полномочий, должностных обязанностей и ответственности подчиненного персонала.

• Организация эффективной работы производственного участка
• Контроль и обеспечение качества и сроков заказов
• Направление в работу заказа, распределение и контроль выполнение на всех этапах сборки

Достижения на данном месте работы: Привлечение новых клиентов компании за счет повышения качества готовой продукции, а также увеличения объема выпускаемой продукции за счет изменения производственного процесса и изменения системы мотивации для персонала.

• Организация работы отдела
• Анализ эффективности работников отдела
• Контроль приема и выдачи автомобилей
• Контроль ведения и формирования записи на ремонт
• Организация процесса распределения загрузки сервиса

Достижения на данном месте работы: Внедрение и поддержка стандартов Мерседес-Бенц Рус для сервисных консультантов.