HR-менеджер

Планирование, контроль и анализ БДР, БДДС.
Подготовка управленческой и финансовой отчетности фирмы.
Планирование и анализ себестоимости продукции.
Подготовка аналитической информации по запросам руководителей.
Разработка и контроль мотивации по системе KPI.
Оценка экономической эффективности деятельности компании в разрезе продуктов и услуг.
Подготовка расчетов для начисления заработной платы сотрудников.
Анализ затрат в разрезе структурных подразделений.
Организация и проведение балансовых комиссий.
Работа по системе управления рисками на предприятии.

Мониторинг рынка труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимым персоналом. Определение потребности в персонале. Подбор, обучение, адаптация персонала.
Организация массового подбора для открытия нового подразделения.
Организация работы персонала в соответствии с общими целями развития компании.Диагностика и корректировка атмосферы для персонала сети (проведение опросов, проектов по повышению лояльности).
Оценка результатов трудовой деятельности, аттестация персонала. Определение потребностей в обучении персонала, разработка программ обучения, планирование и организация обучения.
Разработка и внедрение системы обучения новичков (стажеров). Курирование работы системы наставничества. Подбор линейных руководителей, специалистов.

Ведение кадрового делопроизводства. Организация и контроль над проведением проф.мед. осмотров.
Подбор ИТР специалистов, главных специалистов и руководителей.
Подготовка наградных материалов на персонал компании.
Подготовка и предоставление отчётов в органы статистики, ежеквартальных отчетов в пенсионный фонд РФ по вредным профессиям, должностям с досрочным пенсионным обеспечением.
Формирование кадрового резерва, составление карьерных профилей работников.Участие в составлении индивидуальных планов развития персонала.
Разработка системы KPI для сотрудников.
Взаимодействие с учебными заведениями района и края по совместным программам и проектам подготовки кадров для предприятия.

-Участие в разработке мероприятий и контроль их исполнения по развитию Производственной Системы- внедрению инструментов "Бережливого производства"/Кайдзен на производственных площадках предприятия.
-Организация и проведение мероприятий по обучению персонала основам "Бережливого производства" и инновациям в технологии. Подготовка обучающих программ, тренингов и презентаций.
-Организация и проведение аттестации персонала. Подготовка проектов приказов на присвоение классности после аттестации персонала;
-Участие в разработке системы мотивации персонала.
- Участие в разработке новых стандартов в структурных подразделениях предприятия. Аудит действующих стандартов, внесение замечаний и изменений по необходимости.
-Проверка расчётов (по необходимости оказание помощи в их подготовке) и обоснований целесообразности внедрения усовершенствований в подразделениях.
-Подготовка расчётов экономической эффективности после внедрения усовершенствований;
-Участие со специалистами дирекций в мероприятиях по оптимизации участков (хронометраж, составление карт стандартизированной работы, описание бизнес-процессов, организация и проведение "мозговых штурмов", разработка и контроль исполнения планов корректирующих мероприятий и т. д) ;
-Участие в работе комиссий по аудиту развития Производственной Системы в подразделениях АО в качестве председателя одной из комиссий (проверка санитарного состояния участка в целом и каждого рабочего места,технологическая и производственная дисциплина; наставничество; нацеленность коллектива на достижение результата; вовлечённость всего коллектива в процесс постоянных улучшений; соблюдение требований по От; умение специалистов участка видеть проблемы и вести плановую работу по их устранению; выполнение производственных показателей; плановая работа по снижению издержек на производстве, исполнение персоналом утверждённых стандартов и т. д.);
-Разработка планов корректирующих мероприятий по снижению издержек, оптимизации процессов и контроль их исполнения в производственных дирекциях;
-подготовка отчётов , реестров и приказов в разрезе дирекций и структурных подразделений по результатам аудитов (45 основных подразделения) ;
- куратор и организатор работ по развитию Производственной системы на закреплённых эталонных участках;
- Подготовка ежемесячных сводных отчётов по службе для Управляющей компании холдинга и в разрезе производственных дирекций ;
-Участие и руководство проектами по развитию ПС (сокращение издержек, оптимизация, стандартизация производственных процессов.
-Подготовка презентаций по проектной работе их представление на защите;
-Подготовка производственных участков к внешнему и внутреннему аудиту;
- Участие в разработке системы мотивации для рабочего персонала по Производственной Системы;
-Разработка чек-листов исполнения утверждённых стандартов и контроль их регулярного применения;
-Участие в разработке форматов матриц компетенций на рабочих, специалистов и руководителей.

Реализация процедур по управлению персоналом, исполнение перспективных и текущих мероприятий по управлению персоналом Бизнес-комплекса, подготовка отчетности. Частичное ведение КДП. Организация и проведение тренингов и интервьюирование персонала.Участие в разработке KPI для специалистов предприятия.

Обучение, переобучение и аттестация персонала. Организация и проведение хронометражей, разработка и внедрение стандартов работы работников. Расчет экономической эффективности усовершенствований на рабочих местах. Участие в разработке мотивации персонала. Контроль расчёта и начисления премиальных за внедрённые усовершенствования. Ведение электронного реестра по внедрённым усовершенствованиям на производстве. Подготовка отчёта по службе.

Составление экономической и финансовой отчётности, участие в разработке бизнес-плана. Расчёт экономической эффективности коммерческих сделок.