Директор по логистике и закупкам

Общее управление логистикой:
• составление логистических прогнозов и планов;
• координирование работ по проектированию логистических систем и внедрению их в компании;
• расчет затрат на логистику, разработка бюджет на логистику;
Управление закупками запчастей и полнокомплектной техники:
• разработка планов закупок;
• координирование поиска поставщиков;
• анализ условий договоров поставок и надежности поставок;
• координация заключения договоров с поставщиками;
• решения в определении видов и сроков платежей по заключенным договорам;
• организация взаимодействия с поставщиками;
• обеспечение составления отчетов;
• анализ выполнение заказов и результаты поставок.
ежемесячные объемы закупки запчастей 15 млн. рублей
ежемесячные объемы закупки полнокомплектной техники 150 млн. рублей
Управление складской деятельностью:
• расчет затрат на складскую деятельность;
• координация складских технологических процессов (поступление материально-технических ресурсов и продукции на склады, проведение погрузочно-разгрузочных операций, приемку-передачу ресурсов и продукции на склады, обеспечение необходимых режимов и условий их хранения на складах);
• оптимизация процессов перемещения ресурсов и продукции внутри ЦРС;
• разработка методических указаний по организации складского учета.
среднемесячный оборот 10 млн рублей
на хранение 10 000 позиций
Управление транспортной логистикой:
• управление транспортировкой грузов по различным регионам РФ,
• определяет перевозчика грузов, исходя из наиболее эффективных схем работы транспортных организаций и наиболее оптимальных видов транспорта (в соответствии со стандартами на условия транспортировки отдельных видов грузов), транспортных тарифов, технико-эксплутационных, экономических и стоимостных показателей перевозки;
• определение методов и схем оптимизации транспортно-технологических схем доставки грузов;
• обеспечение заключения договоров на перевозку, транспортно-экспедиционное и иное обслуживание, связанное с транспортировкой грузов;
• разработка планов перевозок;
• обеспечения документооборота транспортно-технологического процесса; анализ качество перевозки и своевременность доставки грузов.
Транспортное хозяйство 57 единиц.
Управления логистическим персонала департамента:
• постановка задач сотрудникам департамента и распределение ответственности за выделенные участки и дополнительные направления работы
В подчинении:
Закупочная логистика 7 человек
Складская логистика 19 человек
Транспортная логистика 7 человек
База Мокрый Батай 6 человек
Итого : 39 человек
Достижения:
Организованно новое структурное подразделение Департамент по закупкам, транспортной и складской логистики;
Разработана и внедрена система мотивации KPI для подчиненного департамента;
Улучшены условия работы с поставщиками запасных частей;
Заключены новые договора с поставщиками запасных частей и полнокомплектной техники на выгодных условиях;
Увеличена рентабельность по коммерческим перевозкам с 15% до 35%.

Консультации в области перевозки проектных грузов

перативное руководство отделом логистики.
Планирование и реализация бюджета отдела, отчетность.
Ведение договорной работы , заключение и полное сопровождение договоров с провайдерами логистических услуг (авто, ж\д, авиа, негабарит).
Организация закупочной логистики для нужд компании;(проведение закупочных процедур газотурбинных установок).
Организация тендерной работы во всех сферах логистики по 223 ФЗ.
Складская логистика ( проектирование , курирования строительства склада для хранения газотурбинных установок).
Контроль претензионной работы.
Работа с таможенными органами РФ.
Стратегическое взаимодействие с другими отделами компании.
В подчинении: 4 человека.
Достижения:
- Реализация проекта с момента закупки до момента доставки газотурбинных установок из Антверпена (Бельгия) в город Находка(Россия);
- Участие в разработке проектной документации по организации доставки и закупки более 130 объектов крупногабаритного и многотоннажного оборудования из стран Азии, Европы и регионов РФ.
Ищу новое место работы в связи с массовым сокращением в компании ЗАО "ВНХК".

Формирование нового структурного подразделения в секторе экономических разработок, группы логистики и закупок. Проектно-логистическая работа.

Реализовано 5 проектов, в том числе:

Забсибнефтехим
1) организация логистической платформы. (проектирование и строительство складского комплекса );
2) разработка технологии доставки и закупки проектных грузов.

Афипский НПЗ
- Закупка и доставка проектных грузов, более 700 единиц.

Южно-Приобский ГПЗ
- Организация доставки автомобильным транспортом ШФЛУ в размере 956 тонн ежедневно.

НОВАТЭК
- Организация доставки 2000 сотрудников вахтовым методом.

Все закупочные процедуры проходили согласно 223 ФЗ.

Оперативное руководство группой по логистике.
Планирование и реализация бюджета группы, отчетности.
Оптимизация маршрутов и способов доставки комплектующих и готовой продукции.
Контроль формирования планов отгрузки готовой продукции, доставки комплектующих и техники на всех этапах.
Ведение договорной работы , заключение и полное сопровождение договоров с провайдерами логистических услуг (авто, ж\д, авиа, негабарит), организация закупок непроизводственных материалов и услуг.
Работа с таможенным отделом.
Организация тендерной работы (в области транспортной, складской и закупочной логистики): принятие решения.
Складская логистика (организация и контроль работы склада готовой продукции).
Контроль претензионной работы.
Стратегическое взаимодействие с другими отделами компании.
Внедрение системы мотивации "5 шагов".
В подчинении: 15 человек.
Достижения:
Группой транспортной логистики реализованы следующие проекты:
- Организация доставки комплектующих из Западной Европы (более 100 фур) за 2 месяца Just-in-time;
- Организация доставки более 500 негабаритных грузов за 3 месяца высокого сезона;
- Организация склада готовой продукции "с нуля" в компании ООО "КЛААС".