Руководитель

Обязанности:
Анализ хозяйственной деятельности предприятия и поиск путей повышения её эффективности.
Контроль над наличием актуальных договоров в базе, а так же соблюдением условий оплаты по ним.
Контроль над соответствием входных цен на ТМЦ /услуги рыночным, предложение альтернативы поставщиков.
Проверка корректности смет отдела рекламы, отдела капитального строительство.
Аудит отдела доставки в части оптимальности выбора перевозчика и оптимально стиль построения маршрута.
Контроль корректности составления и исполнения бюджета отделов компании.
Проведение выборочно аудита приобретенных ТМЦ, а так же выполненных работ/услуг на предмет соответствия фактического объема объемам указанных в отчетных документах.
Результат:
Автоматизирован контроль над соблюдением условий оплаты.
Оптимизация расходов предприятия по ряду статей.

Оптимизация и автоматизация действующих бизнес-процессов (финансовый отдел, отдел маркетинга, отдел закупок, отдел доставки).

Обязанности:
Контроль корректности составления и исполнения бюджета отдела доставки.
Проверка счетов по ремонту автотранспорта на предмет соответствия указанных цен рыночным.
Проведение осмотров автотранспорта компании на предмет подтверждение или не подтверждение необходимости проведения ремонта или замены тех или иных ЗЧ.
Проведение осмотров автотранспорта компании, на предмет соответствия фактически выполненных работ по ремонту с информацией указанной в счетах и актах выполненных работ.
Контроль за корректность начисления премиальной части ЗП сотрудников отдела доставки.
Результат:
Автоматизирован процесс контроля исполнения бюджета по ремонту автотранспорта.
Исключена возможность двойных оплаты счетов за ТЭУ.

Обязанности и результаты: те же, что и на должности начальника отдела доставки

Обязанности:
Организация доставки товара в торговые точки по графику в ГК и филиалах.
Организация доставки товара от поставщиков.
Организация работы менеджера ВЭД.
Повышение коэффициента технической исправности автопарка компании.
Снижение затрат отдела доставки по статьям ФОТ, Топливо, Доставка товара от поставщика, Доставка товара в регионы.
Составление бюджета отдела доставки.
Снижение потерь компании в виде брака доставки товара.

Результат:
Снижены затраты на доставку товара от поставщиков, а так же получена прибыль 600 000 тыс. в месяц, за счет привлечения собственного транспорта.
Снижены суммы удержания с водителей - экспедиторов за брак доставки.
Уровень сервиса по доставке товара в торговые точки поддерживался на уровне 97%.
Сделаны прозрачными процессы формирования и исполнения бюджета, начисления ЗП, доставки товара от поставщиков.
Реализованы модули, позволяющие автоматически формировать бюджет, начислять премиальную часть ЗП сотрудникам отдела доставки, а так же осуществлять оперативный контроль показателей деятельности отдела доставки.

Обязанности:
Составление графиков доставки товара в торговые точки, построение оптимальных маршрутов доставки товара в ГК (город и пригород), а так же в 18 - и филиалах компании.
Обеспечение своевременной подачи транспорта на погрузку, а так же своевременной доставки товара в филиалы.
Формирование бюджета ГСМ.
Расчет премиальной части ЗП водителям - экспедиторам.
Проверка и согласование норм лимита топлива торговым представителям.
Организация перемещения товара от поставщиков собственным и наёмным транспортом.
Результат:
Снижены расходы компании по статьям ФОТ, Топливо.
Повышен коэффициент использования собственного транспорта.
Повышен уровень сервиса по доставке товара в торговые точки.

Обеспечение боеготовности полка