Руководитель, заместитель директора, начальник отдела

Управление строительной техникой, общее стратегическое управление, анализ процессов, влияющих на общую прибыль
Наладил оптимальный ремонт техники, сократил ФОТ и потребление ГСМ, выявил и устранил процессы, снижающие прибыль предприятия: ФОТ снижен на ,8,05%, затраты на ремонт до 15%, снижены расходы на ГСМ до 15,3%. Аналитика за отчетный период 1 год.
Реорганизация, сокращение кадров, продажа техники в связи с общей кризисной ситуацией на рынке строительства.

Служба безопасности предприятия во взаимодействии с управлением кадров, экономическая и физическая безопасность организации. Деятельность в условиях Крайнего Севера (нефтяные месторождения Варандей, Требса).
Управление транспортом, организация перевозок. Учет-анализ ГСМ, отслеживание эффективности работы автотранспорта, организация и контроль мероприятий по ОТ и ТБ, включая ведение соответствующей документации. Промышленная заготовка лома черных и цветных металлов, снабжение буровых всем необходимым (цемент, трубы, модули, ГСМ и .т.д.)

Увеличил показатели по основным видам деятельности от 15 до 30 %.
Оптимизировал процессы, направленные на увеличение доходности от деятельности до 40%.
Снизил затраты на ФОТ, ГСМ и на постоянные расходы от 5 до 20 %. Аналитика за 1 год.

Закрытие предприятия в связи с переездом учредителя на пмж за пределы РФ