Руководитель проектов, управления, департамента, отдела

Организация работы производственных предприятий и всех направлений HR-стратегии с "нуля":
- подготовка и оформление документов для получения лицензий;
- составление, ведение и контроль договоров хозяйственной деятельности предприятия;
- создание/обновление организационно - функциональных структур предприятия и подразделений;
- самостоятельная разработка, внедрение и контроль локально-нормативных документов, регламентирующих деятельность предприятия (все разделы коллективного договора, положений об оплате, инструкций (технологических, пользовательских), регламентов, схем потоков, взаимодействия и пр.);
- разработка и внедрение КПЭ;
- совершенствование систем мотивации (материальной и нематериальной) и нормирования труда персонала;
- организация и оптимизация процессов кадрового учета;
- подбор и формирование команды топ-менеджеров;
- адаптация, оценка и обучение персонала, формирование и развитие кадрового резерва;
- разработка и внедрение системы компетенций сотрудников;
- формирование корпоративной культуры предприятия, организация корпоративных и других социально значимых мероприятий;
- организация, анализ, планирование, контроль оптимизация численности и бюджета затрат на персонал (ФОТ, социальный бюджет) по всем подразделениям предприятия с формированием регулярной отчётности;
- регулярная аналитика эффективности HR процессов и внедрение операционных улучшений;
- взаимодействие и работа с организациями: учебные учреждения, профсоюз, труд.инспекция, прокуратура, суды общей юрисдикции и пр. Работа с филиалами, подготовка расчетов и реализация проектов аутсорсинга. Стратегическое и оперативное управление персоналом (в прямом подчинении 15 чел, в функциональном 1500 чел).
Достижения:
✔ эффективность управления увеличилась на 30%;
✔ производительность труда увеличилась на 20%;
✔ сокращение потерь на 30%;
✔ удовлетворенность сотрудников за счет понятных целей и показателей работы стала расти и достигла 80%.

Планирование, организация и контроль учебной, воспитательной и учебно-методической работы по дисциплинам: Менеджмент, Принятие решений, Управление персоналом.
Организация, руководство и ведение научно-исследовательской работы по профилю кафедры. Проведение учебных занятий, руководство курсовыми и дипломными проектами и научно-исследовательской работой обучающихся (студентов, слушателей), в т.ч. по направлению Управление персоналом.

Внедрение проектов по организационной эффективности:
- моделирование, систематизация бизнес процессов их проверка и анализ.
- успешный практический опыт автоматизации бизнес-процессов,оперативно-производственного планирования, управления ресурсами,HR-блоков, в т.ч. на базе "1С:Предприятие" все версии до 8.3. (3.1.);
- управление и реализация проектов по стандартизации и автоматизации, включая интеграцию с внешними информационными системами;
- внедрение модуля учёта нарушений трудовой и производственной дисциплины с печатными формами и анализом;
- автоматизация учёта рабочего времени с применением системы учета контроля доступа при интеграции в систему оплаты труда;
- разработка и внедрение блока обучение с учетом требований законодательства и специфики предприятия для своевременной подготовки необходимого состава квалифицированных кадров;
- управление и оптимизация запасов ТМЦ, сырья, продукции;
- учёт и анализ движения сырья и продукции с формированием сопроводительных и учетно-отчетных документов;
- управление ремонтной деятельностью для своевременного обеспечения необходимыми запчастями, материалами и поддержания агрегатов и техники в исправном состоянии;
- создание эффективной системы взаимодействия и синхронизации направлений: Бухгалтерия, Производство, Заработная плата и управление персоналом, Оперативный учет, Бюджетирование и Управленческий учет.
Достижения:
✔ автоматизированы и регламентированы ручные процессы производственного учёта, движения информации;
✔ оптимизирован документооборот и регулярная отчётность;
✔ увеличена точность планирования финансово-экономических показателей;
✔ повышена эффективность управления на 50%;
✔разработана нормативная база управления проектами (положение о проектной деятельности, формы учетно-отчетных документов);
✔разработана и внедрена система годового планирования, что сократило потери времени при формировании отчётности на 30%.