Супервайзер

СЕТИ: Ашан, ГМ Магнит, МК Тандер, Лента, Окей.
-Контроль ситуации в магазинах: соответствие выкладки товара утвержденным стандартам, наличие в продаже всех видов продукции присутствующей на складе ТТ;
-Формирование и ротация ассортиментной матрицы;
-Планирование и организация промо-акций;
-Анализ продаж по закрепленным ТТ;
-Контроль работы мерчендайзеров на точках продаж;
-Разработка и утверждение мотиваций для мерчендайзеров;
-Постановка задач мерчендайзерам и контроль их выполнения;
-Обучение, адаптация, коучинг.

Развитие продаж! Управление и развитие Бизнес-зоны. Выполнение плановых показателей компании. Планирование работы на территории. Мотивация сотрудников на результат! Постановка задач и сроков исполнения. Контроль работы сотрудников. Работа с клиентами. Подбор, обучение и адаптация новых кадров. Анализ текущих показателей бизнес-зоны, стратегическое планирование. Работа с дебиторской задолженностью. Поиск партнеров и дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество. Ведение отчетности. Штат сотрудников в подчинении 4 человек. Территория бизнес-зоны: начиная от г. Приморскр-Ахтарск, г. Ейск, г. Тихорецк, ст. Кущевская.

Развитие территории, обучение, выставление планов по KPI, контроль выполнения первичных и вторичных планов продаж, контроль дебиторской задолженности. Обучение мерчендайзингу, техники продаж, планированию рабочего времени. Работа с локальными и региональными сетями, VIP клиентами проведение трейд-маркетинговых мероприятий с партнерами.
В подчинении: 10 торговых агентов.
Основные достижения за период работы в копании- подключение сетей "Юнкера," " Интер," "Пирамиды," "Титан." увеличил продажи на вверенной территории- г. Краснодар, Майкоп, Тихорецк, Тимашевск, Темрюк , Анапа, Новороссийск , Славянск-на-Кубани, Динская,Кореновск, Армавир,Кропоткин,ст. Кущевская,на 80%, а также увеличил АКБ до 80-90% от существующих Т.Т..
Причина поиска работы - сокращение штата, ликвидация филиала, причина - перебои поставки сырья на завод производителя и дальнейшее закрытие. Место расположение комбината и головного офиса г. Калининград.

Развитие вверенной территории - открытие дополнительных офисов по выдаче займов населению, поиск помещения под офис, заключение договоров с арендаторами помещений, ремонт помещений, заключение договоров с охранными организациями, комплектация офисов ( мебель, оргтехника, реклама, айти защита,) решение вопросов с административными и муниципальными организациями, решение конфликтных вопросов по всем направлениям в сфере работы. Прием на работу, обучение и контроль сотрудников. Маркетинг, отчетность, контроль финансовых поступлений, аудит дополнительных офисов и сотрудников.
Основные достижения - за короткий срок ( четыре месяца,) открыл восемь дополнительных офисов по выдаче займов населению, принял семнадцать сотрудников. Полностью организовал с нуля структурную работу, нашел партнеров по рекламе, охране, разрешил ряд вопросов с административными и муниципальными организациями городов по размещению рекламы и аренде офисов. Высокий процент возврата ДЕНЕЖНЫЙ средств населением, что связанно с отлаженной работы менеджеров офисов, по сравнению с г. Ростовом-на-Дону.
За что был награжден ценным подарком от компании.
Причина увольнения -закрытие компании,место расположения головного офиса г.Ростов на Дону.

Должностные обязанности: расширение ассортиментной матрицы в фирменных магазинах " Санги - Стиль" и увеличение объема продаж ООО "Русский стиль" в г. Краснодаре и сто-километровой зоне Краснодарского края, наличие рекламной продукции в магазинах, контроль работы мерчендайзеров, проведение промо-акций, наем промоутеров, увеличение объема продаж за счет увеличения ассортимента и мерчендайзинга в магазинах "Санги-Стиль", контроль дебиторской задолженности, отслеживание остатков продукции на складе по товару "Хенкель-Клей", промо-оборудования и рекламной продукции.
Основные достижения: на Январь 2010г.,общий бьем продаж по сети
магазинов"Санги-Стль" составлял 600 000рублей, а на январь 2012г., он составил 2 600 000рублей. Количество SKU составляло 4, а на Январь 2012г., составило 22 SKU. Замотивировал торговых представителей общего прайса "Русский Стиль-97"розница и опт, что привлекло к увеличению объема продаж, также постоянно проводил маркетинговые мероприятия по лояльности и узнаваемости бренда в сетях " Санги-Стиль", для конечного потребителя.

Развитие территории, обучение, выставление планов по KPI, контроль выполнения первичных и вторичных планов продаж, контроль дебиторской задолженности. Обучение мерчендайзингу, техники продаж, планированию рабочего времени. Работа с локальными и региональными сетями, VIP-клиентами проведение трейд-маркетинговых мероприятий с партнерами.
Организация и контроль работы группы торговых представителей ;
* анализ и расширение клиентской базы; ;
* ведение переговоров;
* планирование продаж;
* контроль над выполнением планов; ;
* контроль поставки товара;
* отслеживание дебиторской задолженности, работа с просроченной дебиторской задолженностью.

В подчинении: 5 торговых агентов.

• Сбор заказов;
• выполнение задач по увеличению видимости, доступности и узнаваемости брендов компании;
• построение оптимальных продаж и взаимоотношений со своими клиентами;
• разработка оптимальной экспозиции и товарных запасов в торговых точках;
• контроль доставки товара;
• поиск новых клиентов;
• ведение переговоров.
Развитие продаж! Управление и развитие Бизнес-зоны. Выполнение плановых показателей компании. Планирование работы на территории. Мотивация сотрудников на результат! Постановка задач и сроков исполнения. Контроль работы сотрудников. Работа с клиентами. Подбор, обучение и адаптация новых кадров. Анализ текущих показателей бизнес-зоны, стратегическое планирование. Работа с дебиторской задолженностью. Поиск партнеров и дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество. Ведение отчетности. Штат сотрудников в подчинении 4 человек. Территория бизнес-зоны: начиная от г. Армавир. г. Кропоткин и заканчивая Мостовским районом.

Сбор заказов;
• выполнение задач по увеличению видимости, доступности и узнаваемости брендов компании;
• построение оптимальных продаж и взаимоотношений со своими клиентами;
• разработка оптимальной экспозиции и товарных запасов в торговых точках;
• контроль доставки товара;
• поиск новых клиентов;
• ведение переговоров.
• мерчендайзинг.
• контроль за холодильным оборудоваием.