Заместитель директора по строительству, руководитель проекта

Гражданско-правовой договор.
Работа в проекте "Развитие методологии проектного менеджмента" - ТОО "Казцинк". Разработка методологической базы по управлению проектами и капитальному строительству для ТОО "Казцинк". разработка стандарта по капитальному строительству и инструкций к нему.

Работа на строительстве "НГХК (Новоуренгойского газохимического комплекса)" Газпром- на объектах: Отеделение компрессии, 3 корпуса полимеризации и градирни корпусов полимеризации -основные обязанности:
Оформление и согласование документов и материалов для договоров субподряда; Подготовка и сопровождение набора работ и графика производства работ;
Контроль выполнения скрытых работ;
Проведение работ по сдаче, приемке и вводу в эксплуатацию объекта;
Контроль за соблюдением договорных обязательств и сроков выполнения графиков строительных работ;
Контроль выполнения объемов работ на объекте;
Защита и подписание выполненных объемов работ (КС-2) у Заказчика;
Оформление дополнительных актов на выполненные работы, отсутствующие в проектной документации.

Участник команды реализации крупного проекта - строительство медеплавильного завода бюджет проекта 700 млн $, в дирекции строящегося медеплавильного завода ТОО "Казцинк". Осуществлял технический надзор на следующих объектах медного завода, бюджет 140 млн.$: Отделение шихтоподготовки, Плавильный цех меди -надзор за монтажом следующего технологического оборудования: плавильная печь, котел-утилизатор, 2 электрофильтра, электропечь, конвертора, 2 анодные печи, анодоразливочная машина, внутренние сети и коммуникации Отделение аспирации- технический надзора за строительством и монтажом 2-х рукавных фильтров и 2 дымовых труб высотой 110 м;
Координация работ на объектах между подрядчиками и иностранными партнерами участниками проекта ( XSTRATA Technology, Engeneering Dobersek, Foster Willer, SMS DEMAG,OUTOTEC, Lurgi Bischoff, Steelcon)
.Обеспечение своевременного и качественного выполнения СМР, планирование работ, оперативное планирование бюджета Проекта, организация и руководство выполнения работ по Объектам Проекта, разработка оперативных графиков работ по Объекту и отслеживание в программе MS Project, обеспечение соблюдения графиков строительства по своим объектам ,своевременное и комплектное формирование заявок на закупку МТР (включая опросные листы и прочую необходимую исходную документацию),рассмотрение и согласование состава СМР, технический надзор,–рассмотрение и согласование проектов производства работ

Организация процесса строительства- полный цикл: разработка ТЭО, технический надзор, разработка договоров на ПИР, СМР. Участие в экспертизе ПСД, формирование планов капитального строительства, отчет по бюджету, планирование в MS Project, организация приема-сдачи объектов в эксплуатацию.
Реализованные проекты за время работы на РЦЗ полный цикл - от разработки ТЭО до ввода в эксплуатацию.
Реконструкция сернокислотного цеха 2-3-я очереди - бюджет 20 млн. $ (Промывная система №1 – 2 промывные башни, 2 электрофильтра, баки для кислоты, насосное хозяйство, газоходы; Установка контактного аппарата № 5- контактный аппарат с теплообменниками (ОАО «Пензахиммаш»), газоходы; Установка контактного аппарата №3- контактный аппарат с теплообменниками (ОАО «Пензахиммаш»), газоходы;
Реконструкция обжигового цеха, бюджет 8 млн. $ – установка печи кипящего слоя с котлом-утилизатором;
Реконструкция электролитного цеха бюджет 5 млн.$ - Замена ж-б ванн на полимербетонные 500 ванн, с реконструкцией желобов электролита;
Расширение вельццеха ,бюджет 40 $- Установка вельцпечи №3 длина 100м,диаметр 6м ( ОАО «Волгацеммаш»), Котел-утилизатор ( ОАО «Уралэнергоцветмет»), Отделение аспирации- 8 рукавных фильтров; Отделение шихтоподготовки.

Организация СМР на объектах строительства на Риддерском ГОК, участие в крупных проектах связанных с реконструкцией обогатительной фабрики, цинкового завода - реконструкция сернокислотного производства. Работал в качестве прораба в генподрядной организации, опыт работы и организации работ по генподряду.