Руководитель

В подчинении 350 сотрудников. Под управлением 6 кредитно-кассовых офиса - Краснодар, Новороссийск, Сочи, Ейск, Белореченск и Армавир.
Планирование и организация деятельности филиала. Подотчетная территория - Краснодарский край.

B2B. Личное продвижение кредитных продуктов финансирования дилерских складов - Факторинг и РЕПО. Подписал соглашения с 70% дилеров, заняв первое место на рынке региона.
В рамках проектной деятельности развивал зарплатный проект внутри сети партнеров. Подключил 14 дилеров.
Непосредственно занимался развитием лизингового направления в партнерской сети. Подписали соглашения с 90% партнерами, обучили 100% персонала дилеров. Проект признан успешным. Сформировали самостоятельную бизнес-линию.
Управление тремя бизнес-линиями (POS, DS, AUTO).
Филиал стабильно занимает 3 место в стране по объему кредитования и номер 1 по доле рынка в регионе.
Краснодар четырежды достигал лучшего коммерческого результата по итогу года по сбалансированному выполнению целей - V кредитования + EP + IP2.
Управление и координация работы административного персонала и поддержки бизнеса (HR, бэк офис, клиентское обслуживание, СБ, претензионный деятельность). Анализ уровня NPS внутреннего клиента и разработка плана управления показателем. Рост 2021 vs 2020 +20%;
Кроссфункциональное взаимодействие с ЦО;
Взаимодействие с контролирующими организациями;
Проведение переговоров с партнерами от имени Банка.
Оперативный контроль исполнения плана продаж;
Формирование и контроль исполнения бюджета филиала;
Организация работы подчиненных в соответствии с внутренними нормативно-методическими документами;
Контроль исполнения внутренней регламентирующей документации сотрудниками ККО;
Контроль исполнения плана по запуску новых продуктов в ККО и соответствующих УРМ;
Посещение УРМ, относящихся к подчиненному ККО с целью осуществления инспекционных проверок;
Сбор отчетов по исполнению планов и текущей деятельности ККО;
Предоставление отчетности Руководителю Округа о результатах деятельности по продажам и причинам отклонения от плановых показателей;
Поиск и отбор персонала для работы в ККО, введение в должность новых сотрудников;
Организация обеспечения деятельности ККО и соответствующих УРМ необходимыми материальными ресурсами;
Осуществление методического руководства, предоставление консультаций сотрудникам ККО в пределах своей компетенции.