Генеральный директор

- Стабилизировал работу предприятия после смены собственника: рост выпуска продукции с 15–20 до 60 т/смену (+200%); расширение ассортимента на 20–30 позиций.
- Обеспечивал техническую готовность ремонтных зон и бесперебойность производства/холодоснабжения; план‑факт ТОиР, контроль исполнителей.
- Внедрил GLONASS, TMS, WMS и 1С (УПП, ЗУП, транспортные блоки) для транспорта и склада; запустил онлайн‑заявки и диспетчеризацию.
- Снизил себестоимость доставки на 2 ₽/кг за счет оптимизации логистики и маршрутизации.
- Курировал ОПО: паровая котельная и аммиачные системы; обеспечил соблюдение промбезопасности и производственного контроля.
- Разработал 7‑летнюю программу развития; ввёл KPI‑систему, повысив производительность труда на 10%
Управлял автопарком 500+ ед. техники (дорожная, крановая и др.), ремонтные зоны и снабжение ТМЦ для удаленных объектов.
- Запустил 1С/ERP‑контур и единую диспетчеризацию; навёл порядок в финансах и управлении парком, вывел компанию на безубыточность.
- Систематизировал работу с сервисными центрами и поставщиками: база контрагентов, договорная работа, контроль SLA и сроков ремонта.

Руководил учреждением 400+ сотрудников, 400+ ТС; годовой бюджет более 500 млн руб.
- Обновил автопарк на 60% (200+ новых ед.), модернизировал ремонтные мощности; телематика окупилась менее чем за год, эксплуатационные затраты −25%.
- Построил модульную котельную: стоимость гигакалории снижена с 3 500руб до 300 руб; открыл филиал в Сочи без увеличения бюджета.
- Развил закупочную деятельность (44‑ФЗ/223‑ФЗ) по запчастям и сервису; сократил простои транспорта за счет SLA и складского планирования.