Категорийный менеджер

— Работа с клиентской базой и поддержание ее в актуальном состоянии
— Проведение переговоров с клиентами (первые лица компаний)
— Составление коммерческих предложений и заключение договоров
— Выставление счетов
— Ведение документооборота в полном объеме
— Составление отчетов по результатам работы.

-реализация ассортиментной политики компании по вверенным товарным категориям для увеличения оборота и прибыли компании, аналитика рынка товаров, мониторинг ассортимента, цен и технологий работы с категориями у конкурентов;
-поиск и выбор поставщиков, согласование и заключение договоров, оценка коммерческих условий и их улучшение;
-формирование и корректировка ассортимента, товарных матриц, ввод-вывод товарных позиций, ценообразование и формирование прайс-листов, переоценка товаров;
-расчет заказов, контроль и оптимизация товарных запасов, планирование и контроль выполнения поставок по срокам, ценам, количеству, ассортименту;
-контроль взаиморасчетов с поставщиками и претензионная работа;
-бюджетирование, анализ оборачиваемости, планирование и анализ продаж и прибыльности товаров в рамках закрепленных товарных групп;
-взаимодействие с торговыми площадками, координация работ по разработке, внедрению и поддержанию системы мерчандайзинга, организация обучения торгового персонала, планирование маркетинговых акций для поддержания и стимулирования продаж.

-анализ конкурентной среды и рынка, определение перспективных направлений, внедрение новых продуктов нелекарственного ассортимента, поиск новых поставщиков;
-разработка и реализация маркетинговой стратегии развития компании;
-оптимизация и развитие организационной структуры, подбор и мотивация персонала;
-разработка новых и оптимизация существующих бизнес-процессов компании;
-управление продажами (разработка ценовой политики, стимулирование сбыта, повышение эффективности продаж);
-организация и проведение переговоров, презентаций, рекламных компаний;
-анализ экономических и финансовых показателей проектов развития предприятия;
-разработка проектов технической и административной модернизации предприятия.

-инвентаризация товара;
-контроль за исполнением стандартов работниками предприятия;
-анализ продаж товара;
-отслеживание продвижения товара с зоны приемки в торговый зал;
-отслеживание сроков реализации товара;
-контроль выкладки товара мерчендайзерами;
-определение и устранение причин товарного пересорта.