Региональный менеджер по ЮФО

- оперативное руководство предприятием, координация работы подразделений и отделов предприятия;
- организация хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия, выстраивание и прогрессирование бизнес-процессов;
- бюджетирование, построение системы учета, планирования и отчетности на предприятии
- создание эффективной системы закупок и продаж, внедрение и контроль стандартов работы организации;
- вдение переговоров с ключевыми контрагентами предприятия;
- подбор и обучение персонала

- создание эффективной системы продаж на закрепленной территории;
- бюджетирование, построение системы планирования и отчетности в рамках функциональной службы;
- подбор и обучение персонала ЭТК и на базе дистрибьюторов стандартам работы компании, полевое сопровождение;
- управление территориальными менеджерами, эксклюзивными командами на базе дистрибьюторов и собственной фирменной розничной сети;
- организация работы с федеральными и локальными торговыми сетями, в том чисте ЗАО "Тандер"
- разработка коммерческой политики предприятия в разрезе региона ответственности;
- разработка концепции продвижения ТМ "Атяшево" на территории ЮФО и СКФО.
Результаты работы и достижения:
- прирост продаж готовой продукции за три года с 50 тонн до 450 тонн
- в подчинении три территориальных менеджера, четыре ЭТК (6СВ+51 ТП), 21 мерчендайзер

- бюджетирование, построение системы планирования и отчетности в рамках функциональной службы;
- создание системы управления объемами ассортимента (производство + логистика + продажи);
- вывод на рынок новых торговых марок афилированных предприятий 1МК;
- управление территориальными менеджерами, эксклюзивными командами и дистрибьюторами;
- создание мотивационных программ;

- организация производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
- планирование добычи и производства;
- организация системы снабжения и сбыта;
- бюджетирование;
- построение системы планирования и отчетности;
- контроль и развитие производственно-хозяйственной деятельности.
В подчинении более 160 человек
Результаты работы и достижения:
-строительство и ввод в эксплуатацию холодильного комплекса;
- разработка новых образцов продукции, сертификация, вывод на рынок;
- внедрение IT технологий учета и мониторинга

- создание эффективной службы продаж;
- оперативное и стратегическое управление сбытовыми и хозяйственными "блоками" предприятия;
- бюджетирование, построение системы планирования и отчетности в рамках функциональной службы;
- открытие и управление филиалами предприятия;
- вывод на рынок новых торговых марок афилированного предприятия производителя;
- создание системы управления объемами ассортимента (производство + логистика + продажи);
- разработка ценовой политики предприятия;
- оперативное управление предприятие и контроль;
- разработка концепции продвижения ТМ "Черкизовский" на территории Краснодарского и Ставропольских краев;
- ведение, контроль и развитие хозяйственной и иной деятельности предприятия;
Результаты работы и достижения:
- увеличение объема продаж с 75 до 450 тонн продукции в месяц;
- в подчинении более 100 человек.

- организация работы и хозяйственной деятельности ТОСП с нуля;
- подбор персонала;
- организация продаж и логистики;
- построение системы планирования и отчетности;
- контроль и развитие производственно-хозяйственной деятельности.
Результаты работы и достижения:
- ТОСП СГП №2 продажи готовой продукции с 0 до 200 тонн в месяц;
- в подчинении более 40 человек.