Директор производства

Организация работы завода во всех направлениях
Обеспечение выполнения ключевых показателей
Разработка планов по производству, отгрузке и реализации готовой продукции надлежащего качества в установленные сроки и контроль их выполнения
Повышение эффективности работы завода
Разработка бюджета, контроль выполнения установленных производственных и финансовых показателей
Комплексные работы по оптимизации и сокращению всех видов затрат
Контроль за правильной эксплуатацией оборудования
Контроль за транспортной и складской логистикой
Контроль состояния территории и инфраструктуры завода
Подбор персонала, формирование команды

Финансовое планирование предприятия, контроль расходов предприятия.
Полное ведение предприятия.
Руководство производственной службой.
Участие в разработке ПР, согласование и утверждение ПР на год.
Составление производственной программы на год, расстановка оборудования по объектам, участие в составлении инвестиционной программы, для развития предприятия и запуска новых участков.
Ведение текущего контроля и технологического надзора работ на объектах.
Контроль за соблюдением ТБ по предприятию в целом.
Координация и контроль заявочной компании по участкам.
Координация работ подрядчиков и субподрядчиков.
Участие в подготовке коммерческих предложений для участия в тендерах на проведение работ: расчет и подбор оборудования, материалов, утверждение технологии производства работ, расчёт
численности рабочего персонала.

Разработка и исполнение эффективной стратегии развития завода;
- Оперативное управление, координация и контроль над работой структурных подразделений на всех этапах производства;
- Планирование, организация и общее руководство производственно-хозяйственной дея-тельности завода;
- Разработка и анализ выполнения экономического плана завода, оптимизация затрат;
- Обеспечение и контроль выполнения плановых показателей оборота, эффективное использование основных и оборотных средств;
- Контроль эксплуатацию оборудования и других основных средств и контроль выполнение графиков их ремонта;
- Организация развития бизнеса: поиск новых клиентов, участие в тендерах на поставку инертных материалов, заключение договоров;
- Оптимизация и контроль бизнес-процессов;
- Контроль организации работы с персоналом, развитие, мотивация и подбор эффектив-ной команды завода, контроль соблюдения трудовой дисциплины;
- Работа с контролирующими органами и ведение переговоров, представление интересов завода.

Достижения:
- Построение эффективной команды под конкретные задачи завода;
- Повышение экономических показателей за управляемый период;
- Разработка и проведение антикризисных мероприятий: реализация программ сокращения издержек и программы эффективности управления.

Оперативное управление, координация и контроль над работой производственной площадки;
- Контроль закупки черных и цветных металлов;
- Контроль утилизации отходов 1-4 класса опасности (утилизация оргтехники, бытовой техники, ртутных лам и др.);
- Внедрение принципов бережливого производства и осуществление мероприятий согласно данному подходу к управлению организацией;
- Работа с представителями компаний-потребителей металлургического сырья: ОАО «Уральская горно-металлургическая компания», ООО «Русская медная компания», компания «РУСАЛ» и др.;
- Составление и отслеживание выполнения плана закупки\поставки\утилизации материалов и оборудования на объект производственной площадки;
- Управление отношениями с ключевыми клиентами (участие в переговорах на любом уровне с Заказчиками, генподрядными структурами, проектными институтами);
- Управление основными процессами технического состояния предприятий, решение сложных вопросов по ремонту и обслуживанию оборудования;
- Разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности, оптимизации и систематизации производственных процессов;
- Оптимизация и контроль логистических систем (87 единиц техники);
- Контроль организации работы с персоналом, развитие, мотивация и подбор эффективной команды производственной площадки, контроль соблюдения трудовой дисциплины.

Достижения:
- По результатам выполнения договорные обязательства выполнены в запланированные сроки Заказчика (за весь период работы договора закрыты на 93-95%) с запланированной рентабельностью.
- Построение эффективной команды под конкретные задачи компании;
- Отсутствие просроченной дебиторской\кредиторской задолженности по договорам.

Выполнение плана производства по различным позициям (видам бройлеров) при загрузке птицефабрики от 1 200 000 голов;
- Владение знаниями и навыками по всей технологической цепочке (родительское стадо, инкубатор, выращивание, забой, санразрыв);
- Выполнение всех требований по ветеринарии, роспотребнадзору, россельхознадзору
- Организация и контроль выращивания: напольное и клеточное (работа на многих типах оборудования: микроклимат, кормление, поение);
- Контроль работы технолога, заказ кормов, инвентаря, ветпрепаратов, запчастей, гсм;
- Отслеживание и корректировка экономических показателей себестоимости продукции;
- Обучение, на примере работы моего структурного подразделения, управляющих аналогичных птицефабрик;
- Разработка систем мотивации подчиненных под задачи бройлерного цеха.

Достижения:
Организация производственного процесса и современного выпуска качественной продукции обособленным подразделением предприятия, качественное повседневное руководство деятельностью цехов, организация выполнения мероприятий по созданию условий для производства конкурентоспособной продукции в соответствии с действующим технологическим регламентом, результативное ведение переговоров на различных уровнях управления, был достигнут рекордный индекс продуктивности - 400.
Награжден почетными грамотами:
1) Областного Совета депутатов за достижение высоких производственных результатов;
2) Министерства Сельского хозяйства РФ за многолетний добросовестный труд в системе агропромышленного комплекса.