Руководитель обособленного структурного подразделения

- Участие в разработке программного продукта (справочная система)
- Анализ конкурентной среды
- Участие в создание и оптимизации отдела продаж
- Формирование перечня услуг, разработка прайс-листа
- Организация работы аналитического отдела (операторы)
- Оптимизация бизнес-процессов

- Организация и эффективное управление работой персонала магазина;
- Контроль работы персонала магазина;
- Анализ проблемных позиций магазина
- Анализ потерь магазина и работа по их минимизации
- Взаимодействие со службами головной компании
- Взаимодействие с проверяющими органами
- Проведение инвентаризаций
- Отчетность
- Инкассация
- Разрешение конфликтных ситуаций

- Анализ конкурентной среды
- Административно-организационная работа (взаимодействие с контролирующими органами, арендодателями)
- Подбор и обучение персонала
- Работа с ключевыми клиентами
- Бюджетирование
- Отчетность
- Организация работы подразделения с нуля
- Комплектация мебельных производств с нуля,
- Организация сервисной службы

- Работа с существующими дистрибьюторами в регионе
- Обучение персонала в магазинах существующих дистрибьюторов
- Привлечение к сотрудничеству новых клиентов
- Анализ рынка и мониторинг деятельности конкурентов в регионе
- Контроль отгрузок
- Претензионная работа
- Анализ и подготовка рекомендованных розничных цен на продукцию компании в регионе.
- Отчетность перед головным офисом
- Организация и проведение маркетинговых мероприятий
- Разработка и реализация бонусных програм
- Участие в выставках
- увеличение объема продаж дистрибьюторов в 1, 5 раза
- Увеличение основного ассортимента продукции, представленного в регионе более чем на 30%
- Продвижение новых видов продукции компании через магазины дистрибьюторов.

-Подбор персонала, офиса
-Формирование отдела продаж
-Руководство отделом продаж
-Работа с VIP клиентами
-Разработка и внедрение системы мотивации торгового персонала
-Контроль исполнения договорных обязательств перед клиентами
-Контроль дебиторской задолженности
-Организация структуры сбыта.
-Увеличение объемов продаж в 2 раза.

-Анализ конкурентной среды
-Расширение клиентской базы
-Согласования с клиентамии подготовка коммерческих предложений по комплектации объектов
-Размещение заказов на производстве
-Претензионная работа
-Работа с крупными проектами (с нуля)
-Разработка и осуществление крупных проекты по комплектации и выполнению подрядных работ санаторно-курортных учреждений черноморского побережья Краснодарского края