Исполнительный директор

Описание

Опыт работы —20 лет 3 месяца
Июль 2016 — Август 2017
1 год 2 месяца
КУБИС Транс, ООО
Краснодар
Директор филиала
Оперативное и стратегическое управление деятельностью филиала
автотранспортного предприятия в Краснодаре (перевозки инертных
материалов , продуктов питания, алкоголя,строительных материалов, зерна
,различным потребителям РФ);
Руководство работой персонала филиала (27 человек в подчинении) -
подбор, обучение, мотивация персонала, постановка и распределение
задач, контроль работы;
Стратегическое планирование развития бизнеса компании на закрепленной
территории, аудит текущей деятельности филиала, разработка стратегии
вывода бизнеса в регионе из кризисного состояния;
Оптимизация ключевых бизнес-процессов работы филиала (производство,
продажи, логистика, учет и пр.);
Формирование клиентской базы филиала, поиск и привлечение ключевых
клиентов, проведение переговоров, согласование условий сотрудничества,
заключение и контроль исполнения договоров;
Административно-хозяйственная деятельность, взаимодействие с
государственными надзорными органами;
Обеспечение вывода филиала на запланированные показатели эффективности
и рентабельности бизнеса;
Разработка и реализация мероприятий для развития бизнеса на территории,
оптимизации бизнес-процессов;
Финансовое планирование, управление бюджетом филиала, оптимизация
издержек.
Результаты работы:
Удалось успешно реализовать антикризисную стратегию и за время работы
вывести подразделение на стабильную прибыльность. Была сформирована
эффективная команда, разработана и внедрена адекватная система
мотивации, выстроены бизнес-процессы работы филиала и система
оперативного контроля его деятельности. Благодаря реализованным
мероприятиям размер совокупного годового оборота филиала был увеличен
на 70%, была сформирована качественная база ключевых клиентов в регионе
(рост клиентской базы с 25-30 до 80 предприятий), обеспечено дальнейшее
развитие филиала.
Июнь 2013 — Июнь 2016
3 года 1 месяц
Нерудторг, ООО
Краснодар
Исполнительный директор, Соучредитель
Оперативное и стратегическое управление деятельностью автотранспортного
предприятия (поставки инертных материалов на различные строительные
объекты Краснодарского края), запуск бизнеса "с нуля";
Руководство работой персонала компании (до 70 человек в подчинении) -
формирование команды, обучение, мотивация персонала, постановка и
распределение задач, контроль работы;
Бизнес-планирование, разработка стратегии развития предприятия, поиск и
привлечение инвестиций;
Выстраивание ключевых бизнес-процессов работы (производство, снабжение,
продажи, логистика, учет и пр.), организация его технического оснащения
посредством аренды и закупки техники на условиях лизинга;
Формирование клиентской базы предприятия, поиск и привлечение ключевых
клиентов, проведение переговоров, согласование условий сотрудничества,
заключение и контроль исполнения договоров;
Обеспечение вывода предприятия на планируемые показатели эффективности
и рентабельности бизнеса;
Разработка и реализация мероприятий для развития компании, оптимизации
ключевых бизнес-процессов;
Финансовое планирование, управление бюджетом предприятия, оптимизация
издержек.
Результаты работы:
Бизнес был успешно запущен в работу, выстроены ключевые бизнес-процессы
работы предприятия, сформирована эффективная команда. Удалось
фактически с нулевых показателей вывести бизнес на размер совокупного
годового оборота в пределах 500 млн. руб. при уровне чистой прибыли в
размере 18-20 млн. Были успешно осуществлены поставки инертного
материала на строительные площадки объектов железнодорожной
инфраструктуры Краснодарского края (заказчик - РЖД Строй), а также ряда
олимпийских объектов в Сочи.
Апрель 2007 — Май 2013
6 лет 2 месяца
Терминал, ООО
Ростов-на-Дону
1-й заместитель генерального директора
Оперативное и стратегическое управление деятельностью торгового порта в
Ростове-на-Дону (4 арендованных причала на р. Дон), организация работы
предприятия "с нуля", до 140 человек в подчинении.
Результаты работы:
Бизнес был успешно запущен в работу, удалось сформировать эффективную
команду, привлечь инвесторов и оснастить предприятие в соответствии с
бизнес-планом, выстроить бесперебойный производственный процесс.
Предприятие было ранее запланированных сроков выведено на показатели
прибыльности, размер годовой чистой прибыли был доведен до уровня 12-13
млн. руб. в год. Была сформирована клиентская база порядка 150
клиентов, из них 12-15 - ключевые клиенты, с постоянным объемом
грузоперевозок, остальное - сезонные клиенты (в частности,
сельскохозяйственные предприятия). В рамках компании также было
запущено в работу собственное автотранспортное подразделение (Глобал
Транс Авто) для оказания клиентам полного цикла услуг грузоперевозок
(доставка грузов клиента на причал для погрузки на корабли собственными
КАМАЗами).
Август 2006 — Март 2007
8 месяцев
Челябинский Трубопрокатный Завод, (ЧТПЗ) ОАО
Челябинс
Директор филиала
Управление проектом создания "с нуля" сети промышленных баз на
территории Челябинской и Курганской областей с целью сбора и заготовки
лома черных металлов для нужд Челябинского трубопрокатного завода.
Результаты работы:
Филиал компании по сбору и заготовке лома черных металлов был успешно
запущен в работу, осуществлено лицензирование его деятельности, удалось
на 2 месяца раньше запланированных сроков вывести предприятие на
стабильные показатели прибыльности.
Июль 2002 — Декабрь 2005
3 года 6 месяцев
Торговый порт, ЗАО
Ростов-на-Дону
Исполнительный директор
Управление проектом строительства "с нуля" и ввода в эксплуатацию
торгового порта на р. Дон в Ростове-на-Дону (оформление документации на
земельные участки, подбор, организация и контроль работы подрядчиков в
части проектирования и строительства портовых сооружений, запуск
объектов в промышленную эксплуатацию).
Ноябрь 1996 — Июнь 2002
5 лет 8 месяцев
МАИР, промышленная группа
Россия
Директор филиала
Оперативное и стратегическое руководство деятельностью закрепленного
филиала компании (промышленный холдинг в сфере заготовки лома чёрных
металлов), в зоне ответственности в разное время филиалы компании в
Нижневартовске, Липецке, Перми, Харькове, Орле, Коломне, Батайске
Ростовской области.
Предыдущая должность:
Менеджер по закупке металлолома

Образование
Высшее
1993 Ворошиловградский машиностроительный институт
Транспортный, Организация перевозок и управление на транспорте
Ключевые навыки
Знание языков Русский — родной
Английский — базовые знания
Навыки Управление персоналом Управление проектами Ведение переговоров
Организаторские навыки Бюджетирование Оптимизация бизнес-процессов
Поиск и привлечение клиентов Подбор персонала Управление продажами
Развитие продаж Стратегическое планирование Антикризисное управление
Управленческие навыки Управление предприятием Управление производством
Транспортная логистика Бизнес-планирование Финансовое планирование
Стратегический менеджмент Оперативное планирование
Автомобильные грузоперевозки Административное управление
Оптимизация затрат Развитие ключевых клиентов Управление затратами
Управление отношениями с клиентами
Дополнительная информация
Обо мне Опыт оперативного и стратегического управления деятельностью
бизнес-единиц в сфере производства и логистики - около 20 лет.
Опыт руководства работой персонала бизнес-единицы численностью до 140
человек.
Опыт успешной реализации проектов запуска транспортно-логистических
компаний, речных торговых портов "с нуля".
Опыт антикризисного управления, успешного вывода бизнес-единицы на
запланированные показатели прибыльности.

Опыт финансового планирования, управления бюджетом бизнес-единицы,
оптимизации издержек.
Развитые управленческие и организационные навыки.
Нацеленность на результат.
Системное мышление.
Ответственность за принятые решения.
Высокая работоспособность, энергичность.
Стрессоустойчивость.