Директор

Стратегическое и оперативное управление деятельностью предприятия.
За 5 лет в условиях ухудшения рынка финансовый результат компании улучшен в 2,5 раза.

Разработка и чтение авторских курсов для студентов различных курсов экономического направления: «Информационные технологии в экономике», «Бизнес-планирование», «Оптимизация бизнес-процессов» а также чтение курса «Экономика» на 1 курсе.

Должностные обязанности (на должности Исполнительного директора и ранее):
- организация и обеспечение функционирования систем, направленных на повышение эффективности деятельности компании и качество отчетных показателей – управленческого учета, бюджетирования, бизнес-планирования, стратегического и среднесрочного планирования.
- разработка стратегии компании на срок 1-3 года и формирование плана развития;
- оценка эффективности и оптимизация внутренних процессов компании на основе модели PDCA для минимизации затрат и увеличения прибыльности;
- оперативное управление финансовыми потоками компании и привлечение кредитных ресурсов;
- разработка и контроль исполнения бюджета компании, схем и механизмов привлечения денежных средств
- обеспечение внутреннего контроля и управления рисками компании на уровне, достаточном для постоянного повышения качества и эффективности работы всех ее структурных подразделений;
- организация и обеспечение качественного процесса выдачи ипотечных займов (и/или выкупа закладных у первичных кредиторов) с последующей продажей инвесторам;
- повышение качества сопровождаемого портфеля закладных и качества самого процесса;
- организация и обеспечение процесса экспертизы кредитных дел для внутренних и внешних нужд;
- минимизация уровня просроченной задолженностью за счет организации и контроля процесса взыскания просроченной задолженности;
- организация качественного выполнения вспомогательных функций основного производственного процесса – прием, хранение и учет кредитных дел, формирование и поддержание «горячей линии», прием и отправка почтовой корреспонденции;
- управление объектами недвижимости на балансе компании и Инвесторов;
- контроль за правовым сопровождением деятельности компании;
- организация системы качественной работы IT-сервисов внутри компании;
- формирование и развитие системы документационного обеспечения деятельности компании, соответствующего текущему уровню развития;
- выполнение функций представителя руководства по качеству (ИСО:9001).

Ключевые реализованные проекты:
- организована система сбора и управления оперативной информацией об экономической эффективности каждого направления деятельности компании на базе бухгалтерского учета;
- разработана, внедрена СМК и пройдена сертификация по стандартам серии ИСО:9001 (российский и международный сертификаты);
- разработана и внедрена комплексная система оперативного планирования компании на базе стратегии и приоритетности стратегических задач;
- разработана и внедрена система риск-менеджмента в компании в части управления рисками при выдаче ипотечных кредитов;
- реализован проект автоматизации 2 основных направлений деятельности (выдача ипотечных кредитов и их сопровождение);
- реализован проект по оперативному (в течении 8 месяцев) развертыванию сети (16 штук) удаленных офисов (поручение Администрации КК);
- реализован проект реорганизации компании путем выделения из ее состава независимой компании (разделительный баланс и смежные вопросы);
- реализация комплексной реструктуризации отдельных направлений деятельности компании (выдача ипотечных кредитов, сопровождение заемщиков, взыскание просроченной задолженности, управление недвижимостью, экспертиза кредитных дел);
- дважды подготовленные годовые отчеты становились призерами открытого конкурса годовых отчетов по отрасли «Финансы» (в рамках международного форума в г.Сочи).

Должностные обязанности:
- подготовка бизнес-планов;
- участие в проектах реструктуризации и оптимизации деятельности заказчиков;
- разработка внутренних стандартов аудиторской деятельности и процедур проверки;
- выполнение функций системного администратора.
Ключевые реализованные проекты:
- подготовлен и принят в работу полный пакет внутренних документов компании по организации и проведению аудиторских проверок на основе рекомендаций TASIS и пройдена проверка качества компании со стороны ИПАР;
- проведена полная замена компьютерного парка и сформирована локальная сеть со скоростным доступом интернет и системой защиты от несанкционированного доступа;
- по результатам реализации проектов оптимизации деятельности компаний почти все заказчики приняли к внедрению предложенные изменения (результаты внедрения в среднем являются удовлетворительными – в худшем случае эффективность внедрения была «съедена» затратами на внедрения, в лучшем случае в течении года были сэкономлены затраты эквивалентные 3-м бюджетам внедрения изменений).

ЗАО «Кохаб» (частная морская рыболовецкая и транспортная компания в пгт. Ванино Хабаровского края)
Ключевые реализованные проекты:
- проведен полный экономический анализ результатов производственной деятельности и предложены алгоритмы расчета ключевых показателей на постоянной основе;
- в течении 1 месяца осуществлялась полная замена кадрового работника, включая комплектование команд на суда и оформлением их допуска к выходам за границу