Директор, заместитель директора, начальник отдела

Управление строительной техникой, общее стратегическое руководство, анализ процессов, влияющих на маржинальную часть прибыль (снижение расходов, увеличения дохода и прибыли)

Наладил оптимальный ремонт техники, сократил ФОТ и потребление ГСМ, выявил и устранил процессы, снижающие прибыль предприятия: ФОТ снижен на 10%, затраты на ремонт до 20%, снижены расходы на ГСМ до 15% (Аналитика за отчетный период 1 год)

Реорганизация, сокращение кадров в связи с общей кризисной ситуацией на рынке строительства.

Контроль и обеспечение бесперебойных поставок оборудования, стройматериалов, инструментов бурения на нефтяные месторождения (ж/д и автоперевозки).Персонал и безопасность (корпоративная, физическая). Ликвидация предриятия в связи с отъездом учредителя на ПМЖ за пределы РФ.