Директор

Работаю по договору подряда

Ремонтные работы по филиалам

Производство металлоконструкций

Руководство базы на Озмоле
Строительство базы в п Дружелюбном
Строительство производственной базы в п Яблоновский
У руководства холдинга Юж Строй Регион планы были наполеоновские но денег нет.
Рабочие работали а деньги не платились.
Со мной не рассчитались еще за май.
Поэтому уволился.

-Открытие новых филиалов с( 0)
- Производство металлоконструкций
- Обработка металлических отходов и лома
- Обработка отходов и лома цветных металлов
- Разборка и снос зданий, производство земляных работ
- Розничная торговля металлическими и не металлическими конструкциями
- Розничная торговля строй материалами
- Производство общестроительных работ.

В ЮМК я был Директором «Департамента производства строительных материалов» и Директором «Департамента Заказчика»
Департамента Производства Строительных Материалов» состоял:
1. Завод Кровельных материалов ООО "Кубанский профиль". Где я был юридическим Директором
2. Завод по производству металлоконструкций. Который состоял;
- Одел ОМТС.
- Цех заготовок м\к
- Цех изготовления м\к
- Цех покраски м\к
- Цех механической - обработки и сборки не стандартного оборудования и станций пожаротушения.
- Технический отдел
- Участок монтажа стандартных и не стандартных металлоконструкций и оборудования.
- Одел главного сварщика.
3. Завод по производству бетона, железобетонных изделий
и тротуарной плитки.
- Рбу -1 (Краснодар).
- РБУ-2 (Нововеличковская).
- Техническая лаборатория.
- Участок по изготовлению ЖБИ
- Участок по изготовлению тротуарной плитки бордюров.
- Камнерезный цех.
- Участков фасовки цемента.
4. Мини завод оконного производства.
5. Коммерческий отдел Департамента ПСМ.

Департамент заказчика состоял:
1 Отдела строительного-технического надзора.
2. Отдела норма-контроля, проектной и сметно-договорной документации.
3. Отдела исходно-разрешительной документации.
4. Договорного отдела.

Мои обязанности:
- Общее руководство административно-хозяйственной деятельностью Департаментов Организация взаимодействия всех структурных подразделений;
Обеспечение выполнения всех принимаемых обязательств предприятием;
Управление персоналом;
Обеспечение соблюдения законности в деятельности Департаментов.
Внедрение и контроль установленных стандартов и регламентов компании;
Постановка и совершенствование системы управленческого учета, оптимизация бизнес-процессов;
Анализ, оптимизация и управление товарными запасами, складская и транспортная логистика;
Управление бюджетом и контроль его исполнения, управление затратами;
Планирование и контроль над всем входящим и исходящим материальным потоком на предприятии; Взаимодействие с проверяющими органами;
Управление кредитным отделом и работа с просроченной дебиторской задолженностью;
Организация и контроль мероприятий по соблюдению норм и требований по охране труда, технике безопасности и противопожарной безопасности;

Достижения
- Завод по производству бетона, железобетонных изделий и тротуарной плитки.
РБУ 1 Краснодар, РБУ 2 Старовеличковка. До моего прихода РБУ работали только на нужды Холдинга. бетон выпускался по технологии сухую смесь засыпали в миксер доливали воды и пока миксер двигался готовился бетон. Мною была проведена реконструкция. Заменили оборудования на двухвальные бетона-смесители. провели модернизацию, что привило к повышению качеству производительности бетона до 60 м3 в час.
Организован был участок по выпуску ЖБИ (дорожные плиты, плит перекрытия ФСК колодезные кольца.), участок фасовки цемента.

- Завод по производству металлоконструкций. Это производство я запустил в практически с"0". До этого все металлоконструкции сваривались ручной сваркой на площадках МГС где раньше хранился металл. С нуля на территории МГС мною построен цеха я сам практически и проектировал цеха) чертили проектировщики но моим эскизам. Закупили оборудование сварочное полуавтоматы США Италия. Заготовительное оборудование (мех пилы гильотина. кромкорезы, плазморезы и тд) Построен был цех покраски. Результат, себестоимость тонны м\к была 65-75 тысяч руб стала 45 тысяч рублей за тонну м\к, производительность в месяц была 30 тон м\к стала 200-300 тон м\к. Работали как на холдинг так и на сторону. Один из крупных заказов я выиграл торги поставку металлоконструкций в п Гражданский мега свинарник (Агрокомплекс Выселковский строила" Инжиниринговая компания Аврора").
В Цеху механической обработки и сборки нестандартного оборудования было мной организован выпуск нестандартного оборудования (стеллажи для складского хозяйства, двери, навесы, стойло места для коровников, станций пожаротушения, для консервного завода площадка для разгрузки гороха.токарно фрезерные работы и тд., все во всем чем нуждались предприятия холдинга)
Монтажный участок занимался монтажом как не стандартного оборудования так стандартных металлоконструкций построй цех фасовки подарков, коммерческие магазины по ул новороссийской, склады. и т.д.
- Организовал Коммерческий отдел Департамента ПСМ который успешно занимался организацией продаж всех видов выпускаемой продукции.

Департамент заказчика контролировал все строительные объекты холдинга
от получения исходно-разрешительной документации,контроля технадзорами всего процесса строительства и сдачи объекта в эксплуатацию.

Организация производство металлоконструкций.
Монтаж металлоконструкций. Работа на олимпийских объектах.

Руководство и организация производства металлоизделий.
Руководство и организация транспортной службы базы.
Руководство и организация общестроительных работ.
Руководство и организация арендной деятельности.
Руководство и организация эксплуатации зданий и сооружений.
Руководство и организация строительно монтажных работ.

- Руководство и организация производства металлоизделий (траверсы, нестандартное оборудование).
- Руководство и организация эксплуатации средств малой механизации.
- Руководство и организация эксплуатации грузоподъемных машин.
- Руководство и организация эксплуатации строительно-дорожных машин.
- Руководство и организация ремонтных работ станочного парка предприятия.
- Работа с заказчиками, проектировщиками, подрядчиками.
- Поиск клиентов, заключение договоров, организация работы с клиентами.
- Контроль, над сроками выполнения работ средств малой механизации, строительно-дорожных машин, грузоподъемных машин.
- Контроль, планирование, учет за расходом ГСМ.
- Подбор и внедрение нового оборудования.
- Руководство и организация работы по ремонту оборудования.
- Руководство и организация эксплуатации зданий и сооружений.
- Руководство и организация работы БРУ.
- Руководство и организация работы деревообрабатывающего участка.
- Руководство и организация снабжения необходимыми з.ч и материалами для выполнения выше изложенных задач.
- Руководство и организация ремонтных эксплуатационных участков по краю (10 участков).
- Руководство и организация работ с работающим персоналом по охране труда и пожарной безопасно.

Предприятие в связи реструктуризацией РАО сменила профиль со строительного на ремонтное (ремонт линий электропередач и подстанционного оборудования) ООО «Краснодарэнергосетьремонт».

P.S. обязанности остались прежними, лишь добавилось спец. техники для производства ремонта ЛЭП и подстанционного оборудования.

- Организация эксплуатации средств малой механизации.
- Организация ремонтных работ и эксплуатации грузоподъемных машин.
- Организация технического обслуживания строительно-дорожных машин.
- Монтаж, наладка и эксплуатация башенных кранов.
- Организация ремонтов станочного парка предприятия.

- Организация системы контроля за ценообразованием на ТМЦ.
- Оперативный учет движения ТМЦ.
- Разработка и внедрение автоматизированного учета ТМЦ.

Организация маркетинговых исследований.
Организация рекламной деятельности предприятия.
Организация работы со СМИ.
Организация выставок и презентаций предприятия.

Организация работ по производству башенных кранов.