Руководитель отдела продаж

1. Управление департаментом логистики(Транспортная, складская, таможенная).
2. Анализ процессов и процедур компании по внутреннему взаимодействию дирекций Коммерческая, Техническая, Финансовая.
3. Разработка, описание внутренних процедур компании согласно нормативных требований и рекомендаций для проведения сертификации Компании менеджмента качества по системе ISO 2009.
4. Анализ действующих IT программ, разработка требований и ТЗ, по модернизации и автоматизации, запуск систем в работу.
5. Проведение тендерного отбора поставщиков. Проработка коммерческих предложений. заключение договоров поставки.
6. Организация продаж невостребованных ТМЦ, поиск клиентов, заключение договоров.

Контракт по запуску логистического центра класса А.
1. Принятие объекта у строительной подрядной компании.
2. Закуп полного спектра необходимого оборудования.
3. Наём, отбор, аттестация, обучение сотрудников (ТОП менеджеры, рабочий персонал).
4. Запуск систем учета и управления, интеграция систем, запуск WMS.
5. Работа с гос. органами, получение разрешительных документов, открытие на территории центра СВХ и таможенного поста.
6. Поиск и дальнейшее заключение договоров с контр агентами.
7. Запуск 3PL услуг.
8. Запуск логистического центра .
9. Продажа услуг 3PL.
Результат:
1. Запуск центра на проектную мощность за 4 месяца от планового контракта 1 год.
2. Заполнение центра на 85% от проектной мощности.
3. Центр универсальный.
1. Фарма группа,
2. Алкогольная продукция,
3. Продукты,
4. Бытовая химия.
5. Электроника.
Центр оснащен холодильным и морозильным оборудованием, автоматизированной конвейерной системой.

Контракт:
1. Анализ компании, систематизация бизнес процессов, построение внутренних взаимодействий подразделений, построение полного цикла процессов продаж и логистики.
2. Управление 38 филиалов, 5 региональных директоров, 38 директоров филиалов, 3500 сотрудников логистики(транспортная и складская логистика), ( 736 автомашин доставки, 138000 м2 собственных складов, 40000 м2 арендованных складов).
3. Аттестация, обучение сотрудников.
4. Разработка и запуск мотивационных программ.
5. Анализ действующих контрактов с контр агентами,
корректировка, перезаключение, построение процессов взаимовыгодного сотрудничества.
6. Бюджетирование.
7. Участие в проекте открытия сети магазинов Магнум, на территории Казахстана.
8. Подготовка и проведение квалификационных тренингов для подразделений продаж и логистики.

1. Построение логистических операций,
2. Систематизация работы с дистрибьюторами по Казахстану.
3. Работа с заводами компании ПепсиКо по планированию производства и поставок в Казахстан.
4. Анализ процессов ПепсиКо и адаптация под внутренний рынок Азии.
5. Отбор и обучение команды продаж.
6. Работа с гос. органами по сертификации и получению всего спектра разрешительной документации.

Развитие отдела продаж.
Открытие филиалов компании в регионах.
Продажа продукции P&G на территории Казахстана и Киргизии.
Развитие сетевых контр агентов, оптовых и розничных продаж.
Проведение квалификационных аттестаций и обучающих тренингов, для сотрудников продаж.
Развитие сотрудников.
Разработка и внедрение мотивационных программ.
Управление подразделениями логистики
Внутригородская, региональная, складская.
14 регионов 1500 сотрудников 736 автомашин доставки. 98000 м2 складских площадей.
Разработка систем мотивации, обучение и аттестация персонала.
Оптимизация подразделения логистики на 42%.
Запуск проекта Кросс Докинг.
Запуск автоматизированной системы доставки.
Участие в строительстве, запуске завода по переработке мясной продукции с Компанией Шинхофер, налаживание логистики по доставке продукции завода по всем регионам Казахстана (скоропорт)