Руководитель отдела логистики

Управление подразделением логистики
Складская логистика, транспортная логистика, внутригородская, региональная, международная, Таможенный контроль.
Оптимизация складских площадей на 75%, достигнуто путем сокращения хранения оборудования на складах с 3 лет до 3 месяцев. При том, что объем поставок за данное время вырос на 146%.
Оптимизация транспортных расходов на 68% по Казахстану, путем перехода на плановые поставки в регионы 1 раз в месяц.
Оптимизация международных транспортных расходов на 53%, самовывоз закупаемого оборудования от иностранных поставщиков.
Сокращение сроков таможенной очистки оборудования с 5дней до 24 часов, переход на само декларирование, оптимизация бюджета на 18%.

Запуск логистического комплекса класса А 25000 м2 за 4 месяца от условий контракта 12 месяцев,
Запуск WMS системы на базе 1С, поставщик компания Антор, интеграция с системой ORACLE,
Организация и контроль по обучению и аттестации персонала,
Открытие таможенного поста и СВХ на территории центра.
Предоставление 3PL сервиса,
Фармагруппа, Продукты питания, Алкогольная продукция, Бытовая химия, Средства гигиены.

Управление внутренней логистикой (склады, внутригородская доставка, региональная доставка, административное управление филиалами.
38 филиалов 3500 сотрудников.
Общая площадь операционных складов 138000 м2,
2 Хаба площадь хранения 40000м2
Бюджетирование, систематизация процессов, разработка и запуск системы мотивации персонала,
Запуск сетевых магазинов Магнум по территории Казахстана, с момента строительства до полного запуска в рабочий режим.

Управление логистикой дистрибьюторов по Казахстану.
Контроль по сертификации продукции.
Работа с госорганами, получение разрешительных документов, проведение утилизации.
Соки, детское питание, молочная продукция и т.д.
Достижение
1. Разработка и стандартизация процессов для дистрибьюторов.
2. Адаптация и систематизация процессов Пепси Ко под азиатский рынок.
3. Контроль слияния ПепсиКо и Вим Биль Дан, анализ производственных процессов завода в Бишкеке Киргизия.

Управление подразделениями логистики
Внутригородская, региональная, складская.
14 регионов 1500 сотрудников 736 автомашин доставки. 98000 м2 складских площадей.
Разработка систем мотивации, обучение и аттестация персонала.
Оптимизация подразделения логистики на 42%.
Запуск проекта Кросс Докинг.
Запуск автоматизированной системы доставки.
Участие в строительстве, запуске завода по переработке мясной продукции с Компанией Шинхофер, налаживание логистики по доставке продукции завода по всем регионам Казахстана (скоропорт)