Менеджер отдела закупок и логистики

Постоянный мониторинг и оценка рынка поставщиков с целью определения наиболее выгодных для компании поставок/закупок материалов с точки зрения качества, цен, условий оплаты, доставки и прочих характеристик
Проведение переговоров,заключение договоров,ведение документооборота,размещение и заказ товара
Контроль соблюдения графиков и сроков закупок/поставок материалов в соответствии с планом и договорами
Контроль своевременности оплаты закупленных материалов
Достижения :Расширение ассортиментной матрицы посредством заключения договоров с новыми контрагентами на выгодных условиях.В связи с чем объем продаж увеличился,увеличился штат ТП и доходность компании возросла.

Управление коллективом численностью 5 сотрудников;
• Контроль состояния складских запасов по всем ассортиментным группам торговой сети;
Разработка и проведение рекламных акций
• Проведение регулярного анализа статистики, корректировка и оптимизация закупочной политики;
• Руководство работой с поставщиками;
• Организация и контроль претензионной работы с производителями и поставщиками при нарушении ими договорных обязательств;
• Постоянное изучение маркетинговой информации, коммерческих предложений и рекламных материалов.
Достижения:
• Обеспечила постоянное наличие более 80% ассортимента;
• Снизила закупочные цены по отдельным группам товаров от 5 до 30%;
• Разработала высокодоходную ассортиментную матрицу, привлекла поставщиков с наиболее выгодными условиями поставки.
Причина смены работы: по семейным обстоятельствам.

Руководство тремя отделами: продаж, обслуживания клиентов, активных продаж. В подчинении 14 сотрудников;
• Обеспечение выполнения плана продаж;
• Расширение клиентской базы;
• Ведение переговоров;
• Работа с дебиторской задолженностью
• Контроль документооборота;
• Разработка системы мотивации отдела, подбор и обучение персонала.
Достижения:
• Создала «с нуля» отдел активных продаж, сформировала профессиональную дружную команду;
• Восстановила сотрудничество с клиентами, которые ранее отказались от закупок в компании.
Причина смены места работы: компания прекратила свою деятельность.

Начальник отдела продаж, руководитель отдела обслуживания клиентов, менеджер отдела закупок
Руководство отделом численностью 8 сотрудников: подбора, обучение персонала, разработка системы мотивации;
• Обеспечение выполнения планов продаж и пр. показателей;
• Ведение VIP-клиентов;
• Контроль дебиторской задолженности;
• Разрешение конфликтных ситуаций, работа с претензиями клиентов;
• Разработка и внедрение предложений по оптимизации работы компании;
• Контроль документооборота, работа с отчетами.
Достижения:
• Возобновила отношения с 10% клиентов, отказавшихся ранее от сотрудничества;
• Расширила клиентскую базу на 40% за счёт новых клиентов;
• Систематизировала и организовала работу отдела, наладила плодотворное взаимодействие между отделам, что способствовало увеличению продаж;
• Разработала и внедрила новую мотивационную модель для менеджеров.