Начальник цеха

Управление цехом бетонных изделий.
Организация процессов от снабжения материалами до отгрузки готовой продукции (около 2000 тонн в месяц).
Производство водоотводных лотков на бетоноформовочных машинах (БФМ) HESS (Германия) и So.co.met (Италия)

Обязанности:
- Руководство персоналом цеха (ИТР, рабочие)
- Замещение директора по производству (дирекция завода,снабжение,склад, отгрузка)
- Планирование производства под поступающие заказы
- Знание работы сложного и дорогостоящего вибропресовочного оборудования
- Контроль работы оборудования, ремонт и тех. обслуживание
- Контроль качества продукции и укрепление рабочей дисциплины
- Разработка эффективной системы мотивации. Расчёт премий и штрафов
- Разработка регламентов и инструкций, контроль за их исполнением.

Достижения:
- За год работы, добился увеличения производительности цеха с 6700 до 11000 изделий в месяц. (не увеличивая количество рабочих и сменность)
- Повысил качество продукции внедрением новых технологических инструкций и регламентов по качеству, подбором квалифицированного персонала, усилением трудовой дисциплины,
- Внедрил прозрачную систему мотивации.
- Сформировал чёткое понимание рабочих "как зарабатывать больше"
- Снизил процент брака в два раза.

Техническое руководство предприятием (цех специальных технологий, ПТО, ОТК, ОМТС, ОГЭ.). Управление производством от снабжения материалами до отгрузки готовой продукции (около 2000 тонн в год). Производство металлоконструкций и комплектующих для ТЭЦ, ТЭС, ГРЭС России и СНГ (большой станочный парк, сварка, плазменная резка, термообработка, вальцы, гильотины и т. д.)
Обязанности:
- Изучение технической и технологической возможности выполнения поступающих заказов
- Планирование производства
- Управление издержками, контроль за рентабельностью производственных процессов
- Контролировать деятельность подчинённых структурных подразделений
- Руководство работой по анализу рекламаций, изучение причин возникновения дефектов и нарушений технологий.
- Организация работ по контрою качества продукции и укреплению рабочей дисциплины
- Разработка планов контроля качества (ПКК)

Достижения:
- Организовал производственно-технический отдел и отдел технического контроля "с нуля"
- Увеличил производительность предприятия и добился повышения качества продукции поиском и внедрением новых технологий, подбором современного оборудования и подбором квалифицированного персонала
- Добился на предприятии выполнения жёстких требований к качеству продукции от "Подольского машиностроительного завода" (ОАО "ЗиО") - основного Заказчика нашего предприятия
- Работу в организации начинал инженером-технологом, проявив свои качества и большое желание "расти дальше" и приносить больше пользы предприятию получил повышение до начальника ОТК, а после до технического директора.
- Был аттестован в Ростехнадзоре (электробезопасность, грузоподъёмные машины)