Ведущий специалист отдела продаж

- Выполнение плана продаж и анализ ключевых показателей деятельности магазина;
- Работа с клиентами, консультации и продажи продуктов компании;
- Контроль соблюдения внутрикорпоративных стандартов;
- Работа с претензиями (помощь в устранении проблем с товаром, оформление возвратов, и т.д.);
- Координация и контроль кассово-расчетных операций, сбор и подготовка денежных средств для инкассации;
- Оформление кредитов и взаимодействие с банками партнерами Компании;
- Работа с товаром Компании (прием, перемещение, заказ);
- Проведении инвентаризации (анализ, отчетность);
- Тесная работа с другими отделами компании. Командная работа как с дру-гими подразделениями, так и с собственным коллективом;
- Ежедневное предоставление отчетности;
- Выполнение протекающих бизнес процессов;
- Качественное и своевременное выполнение отчетности;
- Взаимодействие с администрацией торгового центра и проверяющими органами;
- Решение различных хозяйственно административных вопросов.
Причина поиска нового места работы: отсутствие перспектив повышения уровня заработной платы.

- Взаимодействие с персоналом и руководством дилерских точек, проведение переговоров и презентации продуктов Компании;
- Обучение и консультирование специалистов ДТ с целью повышения объемов продаж;
- Выполнение плана продаж;
- Мерчендайзинг дилерских точек;
- Мониторинг рынка сотовой связи на закрепленной территории;
- Ведение отчетности.
Причина смены работы: отсутствие перспектив повышения уровня заработной платы.

- Открытие дополнительного офиса банка с «нуля»;
- Общее руководство и контроль работы ДО;
- Составление управленческой и статистической отчетности деятельности ДО;
- Внедрение всех новых банковских продуктов в работу ДО;
- Разработка текущих и перспективных планов развития розничного и корпоративного направлений бизнеса;
- Контроль хода исполнения поставленных задач и планов продаж;
- Привлечение клиентов на комплексное обслуживание в ДО;
- Проведение переговоров с первыми лицами предприятий и организаций по вопросам развития розничного и корпоративного бизнеса;
- Организация расчетно-кассового обслуживания клиентов;
- Контроль качества обслуживания и технологии продаж;
- Организация подбора, обучения, аттестации и развития персонала;
-Организация продаж на подконтрольной территории - контроль за выполнением плановых показателей.
Причина смены работы: сокращение штата всего филиала, закрытие всех ДО компании.

- Общее руководство и контроль работы вверенного подразделения;
- Планирование работы отдела (на год, квартал, месяц);
- Составление отчетности об эффективности работы отдела (автоматизация отчетности), анализ результатов работы отдела, выявление причин от-отклонениями от плановых показателей, разработка и реализация мероприятий с целью выполнения отделом поставленных задач;
- Разработка системы продаж, новых банковских продуктов;
- Разработка системы взаимодействия отдела с другими структурными подразделениями, разработка и написание бизнес-процессов.
- Планирование открытий подразделений сети (точки продаж);
- Открытие (запуск) подразделений сети:
- Поиск помещений, заключение договоров аренды;
- Ремонт помещений (заключение договоров с подрядчиками на все виды работ);
- Контроль составления бюджетов и смет на осуществление подрядных работ, проведение тендеров, оборудование подразделение оргтехникой и мебелью и рекламой;
- Развитие продаж на подотчетной территории, контроль работы менеджеров на местах, формирование отчетности и анализ работы подразделений по выполнению плановых показателей по продажам;
- Организация подбора, обучения, аттестации и развития персонала;
- Разработка систем мотивации сотрудников, обучение сотрудников;
- Контроль за соблюдением бизнес-процессов, законов и других НПА.
Достижения:
- Увеличение плановых показателей вверенного сектора по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 25%;
- Снижение текучести кадров в секторе.
Причина смены работы: продвижение в должности.

- Организация открытия новых салонов;
- Управление сотрудниками вверенного сектора, в т.ч. подбор, мотивация и обучения персонала;
- Выполнение плана продаж;
- Контроль за повышением рентабельности розничных продаж;
- Формирование и контроль выполнения стандартов сервиса компании;
- Участие в мероприятиях и проектах компании;
- Составление графика работы сотрудников;
Достижения:
- Увеличение бюджетных показателей вверенного сектора по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 10-15%;
- Снижение текучести кадров в секторе;
Причина смены работы: уменьшение заработной платы, на 30%.