Руководитель/ генеральный директор

Продвижение продукции, услуг компании на региональном рынке .
регионе.
Организация деловых контактов в регионе.
Анализ ситуации на территории и эффективное использование имеющихся ресурсов для достижения целей.
Организация своевременного выявления информации о предстоящих планах строительной активности в регионе.
Обучение персонала на аудиторных тренингах, во время полевых визитов.
Организация выполнения работ по строительству на предприятии.
Обеспечение выполнения работ на предприятии, рациональное использование капитальных вложений и повышение их эффективности.
Заключение договоров с подрядными организациями на проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы, с предприятиями - на поставку материалов и оборудования.
Организация и координация работы персонала: разработка маршрутов; разработка документации, необходимой для работы команды TSM; проведение регулярных собраний команды; разрешение спорных ситуаций с клиентами; постановка целей и задач.
Развитие новых клиентов, увеличение объёма продаж в подотчётном регионе.
Контроль покупательской активности.
Планирование, контроль и руководство территориальными менеджерами (TSM) для достижения целей по объему продаж.
Контроль работы своей команды: контроль дебиторской задолженности клиентов; контроль реализуемого ассортимента; контроль соответствия выполняемых обязательств фактических и по данным бухгалтерии; контроль трудовой дисциплины
Подготовка отчетов в соответствии с процедурами и стандартами, принятыми в Компании, а также оперативными требованиями руководства.
Отслеживание деятельности конкурентов в регионе .

Продвижение продукции, услуг компании на региональном рынке . В перспективе - организация работы филиалов.
Анализ ситуации на территории и эффективное использование имеющихся ресурсов для достижения целей, поставленных руководством.
Организация маркетинговой активности в регионе.
Организация деловых контактов в регионе.
Анализ ситуации на территории и эффективное использование имеющихся ресурсов для достижения целей.
Организация своевременного выявления информации о предстоящих планах строительной активности в регионе.
Обучение персонала на аудиторных тренингах, во время полевых визитов.
Организация выполнения работ по строительству на предприятии.
Обеспечение выполнения работ на предприятии, рациональное использование капитальных вложений и повышение их эффективности.
Заключение договоров с подрядными организациями на проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы, с предприятиями - на поставку материалов и оборудования.
Организация и координация работы персонала: разработка маршрутов; разработка документации, необходимой для работы команды TSM; проведение регулярных собраний команды; разрешение спорных ситуаций с клиентами; постановка целей и задач.
Развитие новых клиентов, увеличение объёма продаж в подотчётном регионе.
Контроль покупательской активности.
Планирование, контроль и руководство территориальными менеджерами (TSM) для достижения целей по объему продаж.
Контроль работы своей команды: контроль дебиторской задолженности клиентов; контроль реализуемого ассортимента; контроль соответствия выполняемых обязательств фактических и по данным бухгалтерии; контроль трудовой дисциплины
Подготовка отчетов в соответствии с процедурами и стандартами, принятыми в Компании, а также оперативными требованиями руководства.
Отслеживание деятельности конкурентов в регионе .