Директор завода

Планирование и координация работы отделов производства
Разработка и внедрение новых технологий
Постановка целей для всех участков и отделов
Развитие новых регионов продаж
Ассортиментная политика
Подбор и обучение специалистов
Переговоры на международном уровне
Контроль таможенного оформления деклараций и контрактов
Транспортная и складская логистика
Урегулирование спорных вопросов с контролирующими органами

Общее руководство заводом
Структурирование бизнес-процессов во всех службах
Контроль работы производства, контроль технологии, формирование себестоимости
Отлаживание рабочих процессов в службе логистики
Наращивание объемов производства
Контроль качества выпускаемой продукции
Структурирование отдела продаж, определение каналов сбыта
Ведение переговоров с ключевыми клиентами
Отчетность перед учредителями
Контроль соблюдения санитарных норм и правил
Проведение реконструкции и модернизации завода
Разработка и вывод новых продуктов

• Бюджетирование и планирование(ежемесячное, годовое), координация и утверждение планов по реализации продукции, сырьевому обеспечению, производственной программе, закупке ТМЦ, проведению работ. Защита планов перед акционерами.
• Утверждение и контроль исполнения ежемесячного денежного потока с учетом согласованного бюджета.
• Утверждение и подготовка аналитической записки по финансовым результатам за прошедший период (ОПиУ и Балансовая справка). Умение сделать выводы о значениях и тенденциях по выручке, затратам, прибыли. Предложения акционерам механизмов снижения затрат, увеличения маржинальности производимой продукции.
• Еженедельный контроль экономического состояния предприятия, отслеживание исполнения производственных планов и бюджета, внедрение мер по достижению запланированных значений.
• Утверждение результатов и контроль за проведением ежемесячной ревизии по всем видам готовой продукции сырья и прочих ТМЦ.
Производство
• Анализ производственных показателей, постановка системы управления качеством, организация производственно-хозяйственной деятельности цехов, разработка НД (нормативная документация), организация труда, контроль обеспечения производства. Непосредственное руководство отделами: Главный инженер, Начальники цехов, Главного технолога, ОТК, ПТО, АХЧ, ПЭО, склад и т.д.
• Контроль за состоянием основного и вспомогательного оборудования для обеспечения бесперебойной работы предприятия. Оперативное реагирование на поломки и составление эффективного плана работ для восстановления работоспособности производственных линий.
• Контроль за формированием производственной программы, утверждение графика производства. Минимизация потерь рабочего времени, обеспечение контроля качества готовой продукции.
• Обеспечение промышленной безопасности на предприятии. Минимизация рисков по возникновению производственных травм, порче основного и вспомогательного оборудования. Незамедлительное реагирование на возникновение ЧП на предприятии, формирование комплекса мер по его устранению, оперативное оповещение акционеров.

Система менеджмента
• Комплексное руководство всем предприятием. Формирование, дооснащение организационной структуры предприятия.
• Соблюдение выполнения регламентов, приказов и распоряжений на предприятии. Ежемесячный анализ регламентирующей документации, ее дооснащение с целью повышения эффективности работы коллектива и распределение зон ответственности.
• Контроль за поддержанием системы отчетности в актуальном и достоверном виде, ее дооснащение, определение эффективных каналов обмена информацией.
• Формирование и ежемесячная защита пред акционерами Управленческого плана работ в соответствии с согласованным годовым бюджетом. Координация действий руководителей подразделений.
Сырьевое обеспечение
• Своевременное реагирование на количество и качество поступающего сырья, принятие решений по изменению производственной программы. Минимизация затрат энергоресурсов и рабочего времени сотрудников сырьевого подразделения.
• Контроль за работой службы сырьевого обеспечения, непосредственное взаимодействие с поставщиками сырья. Ежемесячный доклад акционерам о количестве поставщиков и объемах доступного сырья, его ценах, качестве.
Материально-техническое снабжение
• Внедрение стратегии модернизации оборудования, активная работа с поставщиками оборудования и комплектующих, организация переговоров с иностранными компаниями на поставку оборудования и запчастей. Решение наиболее сложных технических и технологических задач, выполнение сложных работ.
• Непосредственно контролировать и формировать логистическую модель по закупке импортных запасных частей. Отслеживать достаточность ЗИПа и расходных материалов с учетом длительного срока изготовления и поставки наиболее важных.
Персонал
• Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников.
• Разработка и применение стратегий управления производственными сменами для повышения эффективности выполнения производственного плана.
• Контроль за полноценным и своевременным оформлением кадровой документации. Решение трудовых конфликтов на предприятии. Выработка оптимальных договоренностей при расторжении трудового контракта с сотрудником.
АХЧ и Транспорт
• Контроль за состоянием производственных и складских помещений, территории и инфраструктуры завода. Принятие своевременных решений по ремонту и дооснащению.
• Контроль за состоянием погрузо-разгрузочной техники, транспорта. Обеспечение оперативного ремонта. Оптимизация использования транспорта на предприятии. Минимизация затрат на ремонт техники и ГСМ.
Взаимодействие с органами власти, проверяющими надзорными структурами
• Оперативное реагирование на поступающие в адрес предприятия запросы и предписания. Взаимодействие с надзорными органами (прокуратура, налоговая инспекция, Ростехнадзор, Роспотребсоюз, трудовая инспекция, экологи).
• Взаимодействие с энергопоставляющими и энерготранспортирующими организациями, газовыми службами, водоканалом и компаниями-утилизаторами для бесперебойной работы и снижения затрат на предприятии.
• Взаимодействие с регистрационными органами, Администрацией, проектными и экспертными организациями для совершения своевременных регистрационных и иных действий, необходимых для обеспечения законного функционирования производственного комплекса.