Экономист

Функциональные обязанности:
- создание и внедрение систем, форм контроля использования собственных средств, а также целевое использование средств в ходе реализации инвестиционной программы в рамках утвержденного бизнес-плана;
- разработка форм управленческой отчетности;
- формирование бизнес-плана (CASH, P&L, BS, баланс потоков по ИП, расчет налогов, анализ KPI);
- формирование и ведение бюджета (план/факт/месяц/год нарастающим итогом) в рамках БП;
- сбор и консолидирование потребностей предприятия в разрезе дирекций/отделов в разработанных форматах, адаптированных под формы БП;
- анализ план/факт с обоснованием отклонений;
- отслеживание и согласование договоров;
- описание и управление рисками предприятия;
- управление запасами предприятия (план списания материалов, ГСМ в рамках утвержденных лимитов), описание и анализ отклонений;
- моделирование денежных потоков и управление ими (в том числе ежедневный факт доходов/расходов);
- написание пояснительных записок к бюджету предприятия, обоснование необходимости расходов для осуществления хозяйственной деятельности предприятия;
- подготовка презентаций для управляющей компании к защите годового БП, промежуточным отчетам;
- технико-экономическое обоснование приобретения основных средств и рассмотрение альтернатив (покупка за счет собственных средств, в лизинг, аренда ОС);
- разработка регламентов, приказов, распоряжений;
- координация работы дирекций/отделов в части формирования доходной части, расходов и затрат для дальнейшего их включения в БП, промежуточный бюджет предприятия;
- консультирование сотрудников предприятия и контроль за правильностью, актуальностью, целесообразностью включения и отнесения расходов/затрат в бюджет предприятия;
- предоставление и защита бюджетов в управляющей компании;
- руководство отделом;
- обучение вновь принятых сотрудников;
- прочие функциональные обязанности (деловая переписка, подготовка и проведение бюджетных комитетов, участие в тендерных комитетах по отбору поставщиков товаров и услуг, взаимодействие с различными подразделениями управляющей компании);
- систематическое замещение непосредственного руководителя (финансового директора) с возложением всех функциональных обязанностей.