Руководитель отдела

Организация и управление складской и транспортной логистикой. Руководство коллективом 23 чел..

Организация складского хозяйства; организация приёмки, хранения; оформление и отгрузка товарных автомобилей; планирование бюджета подразделения; организация учёта ТМЦ; обеспечение функционирование процессов взаимодействия с причастными организациями;
отработана и внедрена система операций по отгрузке нового продукта, - позволило сократить непроизводственные потери рабочего времени.
Заслуга в том, что налажена система, и она работает без сбоев. Иногда требуются корректировки по причине изменения внешних и внутренних факторов. Я хозяин процесса. В этом заключается моя работа. Делегирована часть полномочий руководителя предприятия, необходимые для процесса по теме. В подчинении 40 чел.

Организация складского хозяйства; организация приёмки, хранения и отгрузки товарной продукции; руководство подрядным коллективом.
Оптимизировал численность подразделения, что позволило повысить ср. зар.плату с сохранением (с дальнейшим увеличением) производительности труда, снижение издержек по подразделению

Организация складского хозяйства; организация процессов приёмки, хранения и реализации товарных автомобилей; планирование бюджета, реклама, маркетинговые исследования (на начальном этапе); формирование системы взаимодействия между подразделениями предприятия. Фактически с чистого листа построил систему сбыта, складского хозяйства на предприятии. Разработал и внедрил все необходимые процедуры и тех.процессы. Руководил коллективом 40 чел.

Планирование, формирование заявок и обеспечение металлом цеха вспомогательного производства.Организация складского хозяйства.

Организация труда и зар.платы цехов вспомогательного производства. Учёт рабочего времени. Расчёт зар.платы. Произвёл расчёт КРС (коэф.-т рабочей силы) станочного парка вспомогательного производства предприятия, что позволило эффективнее использовать оборудование, его рациональную загрузку и повысить его производительность.