Директор по строительству, Зам.директора по строительству

· Полное управление циклом строительства объектов «под ключ»: от предпроектной подготовки до ввода в эксплуатацию.
· Организация получения разрешительной документации (ГПЗУ, разрешение на строительство/ввод).
· Управление проектированием и экспертизой (выбор и контроль проектировщиков, прохождение Госэкспертизы).
· Подготовка и проведение тендеров, заключение договоров с подрядчиками и поставщиками.
· Оперативный контроль сроков, бюджета и качества работ на стройплощадке (авторский/технический надзор).
· Ведение исполнительной документации, приемка работ (акты КС-2, КС-3), проверка объемов и смет.
· Координация всех участников проекта (генподрядчик, субподрядчики, проектировщики, службы заказчика).
· Контроль соблюдения норм охраны труда, промышленной и пожарной безопасности.
· Подготовка отчетности для руководства по ходу строительства и освоению бюджета.

•Стратегическое планирование и контроль за соблюдением общих графиков строительства, бюджетов (ПСР) и качества работ.
· Руководство персоналом отдела и координация действий субподрядных организаций.
· Ведение технических и коммерческих переговоров с заказчиками, участие в приемочных комиссиях, решение текущих вопросов на объектах.
· Контроль за разработкой и согласованием проектно-сметной документации, ведением исполнительной документации.
· Обеспечение строгого соблюдения норм охраны труда, промышленной и экологической безопасности на всех строительных площадках.
· Анализ и минимизация финансовых и производственных рисков в процессе строительства.

• Создание и управление обособленного предприятия
• Взаимодействие с Заказчиком, проектными организациями.
• Постановка стратегически целей, определение путей решений.
• Оценка стоимости и определение бюджета проекта.
• Контроль и соблюдение сроков строительства.
• Отслеживание отклонений от плана, внесение корректировок в план и согласование его со всеми участниками проекта.
• Контроль и отслеживание мероприятий по проработке и внедрению и при необходимости корректирование ПСД.
• Составление и подписание форм КС-2, КС-3, подготовка исполнительной документации.
• Сдача объектов Заказчику.

Определение состава работ, необходимых для проработки и внедрения проекта..
Оценка продолжительности работ, составление критического пути.
Определение устава, целей, задач и результата проекта.
Составление плана по подготовке и внедрению нового проекта, определение контрольных точек.
Определение количества времени необходимого для осуществления проекта.
Оценка стоимости ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта.
Анализ возможного влияния отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом.
Принятие участия в разработке детального бизнес-плана.
Оценка стоимости и определение бюджета проекта.
Выбор команды проекта.
Контроль за подготовкой необходимой документации для внедрения нового проекта.
Контроль и соблюдение сроков процессов проработки и внедрения.
Контроль за изменением бюджета проекта.
Отслеживание отклонений от плана, внесение корректировок в план и согласавание его со всеми участниками проекта.
Контроль и отслеживание мероприятий по проработке и внедрению и при необходимости корректирование данных процессов.

Управление финансами
Финансовый контроль
Анализ инвестиционных проектов
Управление рисками

Животноводческий комплекс на 450 тысяч свиней в год, мясоперерабатывающий комплекс мощностью 220 голов в час, комбикормовый завод производительностью 22 тонны продукции в час.

- Создание и руководство службы Заказчика строящихся объектов (штат 20 человек);
- Запуск в промышленную эксплуатацию

- Технический надзор за выполнением монтажных работ;
технологических участков и подразделений предприятия;
- Разработка инструкций и локальных нормативных документов.

Определение состава работ, необходимых для проработки и внедрения проекта.
Определение и документирование зависимости между работами.
Оценка продолжительности работ, составление критических путей.
Определение устава, целей, задач и результатов проекта.
Составление плана по подготовке и внедрению нового проекта, определение контрольных точек.
Определение количества времени необходимого для осуществления проекта.
Оценка стоимости ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта.
Анализ возможного влияния отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом.
Принятие участия в разработке детального бизнес-плана.
Оценка стоимость и определение бюджета проекта.
Контроль по подготовке необходимой документации для внедрения нового проекта.
Контроль за соблюдением сроков процессов проработки и внедрения.
Контроль за изменение бюджета проекта.
Отслеживание отклонений от плана, внесение корректировок в план и согласование его со всеми участниками проекта.
Контроль и отслеживание мероприятий по проработке и внедрению и при необходимости корректировка данных процессов,

Определение состава работ, необходимых для проработки и внедрения проекта..
Оценка продолжительности работ, составление критического пути.
Определение устава, целей, задач и результата проекта.
Составление плана по подготовке и внедрению нового проекта, определение контрольных точек.
Определение количества времени необходимого для осуществления проекта.
Оценка стоимости ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта.
Анализ возможного влияния отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом.
Принятие участия в разработке детального бизнес-плана.
Оценка стоимости и определение бюджета проекта.
Выбор команды проекта.
Контроль за подготовкой необходимой документации для внедрения нового проекта.
Контроль и соблюдение сроков процессов проработки и внедрения.
Контроль за изменением бюджета проекта.
Отслеживание отклонений от плана, внесение корректировок в план и согласавание его со всеми участниками проекта.
Контроль и отслеживание мероприятий по проработке и внедрению и при необходимости корректирование данных процессов.

Планирование, организация и выполнение строительно-монтажных работ на объектах компании, работа с заказчиками, проектными организациями.

Планирование, организация и выполнение строительно-монтажных работ на объектах: "Реконструкция сталеплавильного производства ОАО "Донецкий МЗ". Строительство кислородного блока. Реконструкция прокатного стана 2300".

Работа с заказчиками, планирование, организация и выполнение строительно-монтажных работ на объектах компании:
- Строительство обогатительной фабрики. ОАО "Донецкий МЗ" (Бюджет 20млн.руб.)
- Строительство комплекса доменной печи №5. ОАО "Енакиевской МЗ" (Бюджет 650млн.руб.)
- Реконструкция доменной печи №1. ЗАО "Донецксталь МЗ" (Бюджет 25млн.руб.)
- Реконструкция Старобешевской ТЭС. (Бюджет 225млн.руб.)
- Проведение капитальных ремонтов металлургического и тепло-механического оборудования. МК ЗАО "Ильича".
- Проведение капитальных ремонтов металлургического и тепло-механического оборудования. ОАО "Азовсталь" (Объем освоения средств 15млн.руб. в год)

Управление, планирование, организация, обеспечение и выполнение строительно-монтажных работ на объектах дочернего предприятия.