Начальник АХО

Описание

Опыт работы —16 лет 5 месяцев
Ноябрь 2014 — Март 2017
2 года 5 месяцев
Спортивное Краевое Государственное Автономное Учреждение Футбольный
клуб "Енисей" (СКГАУ ФК "Енисей")
Россия
Начальник АХО
Планирование деятельности отдела, составление установленной отчётности
по учёту личного состава отдела и работе с кадрами отдела (табель учёта
рабочего времени, график отпусков, графики работы, акты по невыходу на
работу или нахождение в нетрезвом виде) и передача ведущему менеджеру
по персоналу.
Обеспечение хозяйственного обслуживания и надлежащего состояния в
соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и
пожарной безопасности зданий и помещений клуба;
Участие в разработке планов текущих и капитальных ремонтов основных
фондов клуба (зданий, систем водоснабжения, воздухопроводов и других
сооружений), составлении смет хозяйственных расходов;
Организация и проведение ремонта помещений, осуществление контроля за
качеством выполнения ремонтных работ;
Обеспечивание подразделений клуба мебелью, хозяйственным инвентарем,
средствами механизации инженерного и управленческого труда,
осуществление контроля за их сохранностью и проведением своевременного
ремонта;
Организация оформления необходимых документов (в том числе технических
заданий, проектов договоров) для заключения договоров на оказание
услуг;
Получение и хранение канцелярских принадлежностей, необходимых
хозяйственных материалов, оборудования и инвентаря;
Ведение учета за расходованием материальных ценностей и составление
установленной отчетности;
Контроль за рациональным расходованием материалов и средств, выделяемых
для хозяйственных целей;
Организация и руководство работами по благоустройству, озеленению и
уборке территории клуба;
Организация хозяйственного обслуживания совещаний, конференций,
семинаров и других мероприятий, проводимых в клубе;
Обеспечивание выполнения противопожарных мероприятий и содержание в
исправном состоянии пожарного инвентаря клуба (в пределах своей
компетенции);
Контроль за исполнением договоров контрагентами клуба, по тем
договорам, по которым начальник административно-хозяйственного является
ответственным исполнителем (инициатором);
Организация работы складского хозяйства, принимает меры по соблюдению
необходимых условий хранения;
Руководство деятельностью отдела, в том числе, давать поручения и
задания, распределять обязанности между подчиненными ему работниками
отдела, разрабатывать на них должностные инструкции для передачи на
согласование в отдел правовой и кадровой работы клуба; обеспечивать
соблюдение подчиненными ему работниками отдела трудовой дисциплины,
правил внутреннего трудового распорядка клуба, требований локальных
актов клуба.
Участие в организации международных турниров по борьбе, таких, как
Турнир по вольной борьбе серии Гран-при Иван Ярыгин, организация
всероссийских проектов футбол в школу, футбол в вузы, организация
матчей в рамках первенства футбольных клубов ФНЛ. Исполнял обязанности
управляющего спортивными объектами .
В подчинении 28 человек
Декабрь 2013 — Октябрь 2014
11 месяцев
ООО "Бриз"
Красноярск
Коммерческий директор
Руководство коммерческой деятельностью предприятия.
Разработка и обеспечение выполнения плана по продажам.
Участие в разработке маркетинговых программ, программ лояльности.
Создание и реализация продуктов, продвижение на рынок.
Контроль отдела продаж, мотивация, обучение, коучинг.
В подчинении 5 человек
Июль 2013 — Декабрь 2013
6 месяцев
ОАО "Гладенькая" (горнолыжный курорт Гладенькая)
Республика Хакасия, www.ski-gladenkaya.ru
Заместитель Генерального директора по развитию территории
Разработка концепции, задач и целей развития предприятия. Разработка и
реализация планов развития предприятия, а также планирование рекламы,
маркетинговых исследований, прогнозирование затрат на реализацию
планов, проведение реструктуризации и модернизации предприятия.
Разработка приоритетов бюджетного планирования, а также осуществление
контроля над расходованием средств реализацию планов развития. Анализ
рынка, спроса и предложения для вывода предприятия на новые рынки
сбыта, а также готовит проекты для соответствующей модернизации и
переоборудования производства, защита предложений на коллегиях
руководства и заказчиков.
Осуществление информирования подразделений предприятия о сроках, планах
и способах реализации программ развития предприятия, назначение
сотрудников для контроля над выполнением проектных требований,
непосредственное руководство над выполнением программ развития.
Обеспечение совместной работы всех структурных подразделений
предприятия, а также координация их деятельности в рамках осуществления
планов развития. Анализ и финансовый контроль над всеми этапами
реализации планов развития. Разработка мер противодействия кризисным и
нештатным ситуациям, которые приводят к срыву сроков по реализации
программ развития.
В подчинении 8 человек
Июль 2013 — Ноябрь 2013
5 месяцев
ОАО "Жарки" (горнолыжный курорт Гладенькая)
Республика Хакасия
Генеральный директор
Руководство административно-хозяйственной, коммерческой деятельностью
предприятия.
Разработка и реализация стратегического плана развития предприятия.
Разработка и обеспечение выполнения бизнес-плана предприятия.
Руководство активами предприятия.
Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных
подразделений предприятия.
Формирование команды предприятия.
Взаимодействие с государственными структурами.
Выполнение всех лицензионных требований при осуществлении деятельности
предприятия в соответствии с законодательством РФ.
Выполнение предприятием всех обязательств перед региональным и местным
бюджетами.
В подчинении 34 человека
Июнь 2010 — Июль 2013
3 года 2 месяца
ООО "Бриз" (База отдыха), непрофильный актив ОАО «Русал», г. Красноярск
[2]hyperlink
Генеральный директор
Руководство административно-хозяйственной, коммерческой деятельностью
предприятия.
Разработка и реализация стратегического плана развития предприятия.
Разработка и обеспечение выполнения бизнес-плана предприятия.
Руководство активами предприятия.
Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных
подразделений предприятия.
Формирование команды предприятия.
Взаимодействие с государственными структурами.
Выполнение всех лицензионных требований при осуществлении деятельности
предприятия в соответствии с законодательством РФ.
Выполнение предприятием всех обязательств перед региональным и местным
бюджетами.
Достижения:
За три года увеличил выручку на 20 %, за счет использования внутренних
ресурсов предприятия, не привлекая инвестиций извне.
Были переоснащены неликвидные помещения в прибыльные бизнес единицы.
Оптимизированы расходы на электроэнергию, путем технического
перевооружения и модернизации теплоузла.
Пересмотрено штатное расписание, некоторые подразделения выведены на
аутсорсинг.
Внедрил систему мотивации персонала.
Разработал новые виды туристических продуктов, которые ранее не
использовались конкурентами (туристические маршруты и экскурсии, тур
выходного дня).
Расширена сеть туристических агентств по продаже и продвижению услуг
базы отдыха.
Организовал работу по закупкам (тендерной работы) для нужд предприятия.
В подчинении 39 человек
Февраль 2002 — Июнь 2009
7 лет 5 месяцев
AirUnion (Загородная база отдыха (частная резиденция – некоммерческое
предприятие)
Управляющий
Устройство досуга. Приём делегаций и гостей резиденции. Общение на
уровне Министров и чиновников федерального и краевого уровней. Общение
на уровне Губернатора края, первых заместителей, министров края,
топ-менеджеров иностранных авиакомпаний.
Прием исходной информации от вышестоящего руководства и разработка,
совместно с креативной группой, в которую входили внештатные сотрудники
AVENT агентств, индивидуальных и групповых туров и программ отдыха VIP
класса.
Взаимодействие с наземными, водными и воздушными службами, МЧС.
Руководство штатными сотрудниками (зам. управляющего по техническим
вопросам (делегирование части обязанностей), шеф-повар (делегирование
части обязанностей), повара, сомелье, бармены, официанты, инструктор по
досугу, инструктор по фитнесу, массажист, боулингист, банщик, конюх,
музыканты, горничные, охрана, электрики, сантехники, егерь).
Приём и составление меню банкетов, фуршетов, кофе-брейков, и тп.
Оперативное управление коллективом (подбор, мотивация, аттестация
персонала).
Оценка эффективности работы персонала.
Постановка задач и контроль за работой официантов, барменов, поваров,
тех. персонала.
Координация и взаимодействие работы структурных подразделений.
Обеспечение соблюдения стандартов компании.
Подотчет.
Обязанности арт-директора. Курирование концертных программ,
согласование участия в концертах артистов, в том числе и всероссийского
уровня (Михаил Шуфутинский, Влад Топалов, Братья Грим)
ОАО «КrasAir», впоследствии авиа-альянс «AirUnion», в который входило
пять российских авиакомпаний. Устраивался как официант-бармен, но с
быстрым ростом резиденции и за хорошие показатели в работе, в 2004 году
был направлен на учебу в сетевую ресторанную компанию «РосИнтер», где
прошел обучение по специальности «Директор ресторана». С этого времени
и до банкротства «AirUnion» занимал должность - Управляющий
резиденцией. Постоянно совершенствовался, тесно работал с такими
именитыми шеф-поварами, как Давид Дессо (NOSTALGIA, Barvikha Luxury
Village ), Константин Ивлев (Luciano, GQ), Хуан Мильтон Ираола (Latina
Спб.)
Частная Резиденция Генерального директора авиа-альянса на р. Мана. В
подчинении 32 человека.
Общая площадь резиденции - 10 ГА.
Декабрь 1999 — Август 2002
2 года 9 месяцев
Издательский дом «Лебедь» (Губернаторский клуб), г.Красноярск
Метродотель-сомелье
В пору губернаторства Лебедя А.И. пришел на общих условиях, но проявил
интерес к виноделию и все что с ним связано. Был направлен в московскую
школу «Ностальжи» для обучения на сомелье. Впоследствии совмещал работу
сомелье с работой метродотеля. В обязанности входило: приём делегаций и
гостей ресторана, протокол встреч и заседаний краевого и федерального
уровня. Приём и составление меню банкетов, фуршетов, кофе-брейков, и
тп. Контроль за соблюдением стандартов ресторана официантами,
барменами, вспомогательным персоналом.
Составление винной карты ресторана, работа с поставщиками.
В подчинении 20 человек

Образование
Высшее
2013 Региональный финансовый экономический институт (РФЭИ) (Курск)
Предпринимательство, Менеджмент организации
Повышение квалификации, курсы
2012 Курсы «Управление корпоративными закупками» ( обучение по 223-ФЗ)
ООО «Основа», Тендерный специалист
2010 Менеджер по персоналу
КНЦ Сибирского отделения РАН, г. Красноярск, Менеджер по персоналу
2004 Управление рестораном
РосИнтер Ресторанс, г. Новосибирск, Директор ресторана
2003 Управление рестораном
Школа Ностальжи Москва, г. Москва, Директор ресторана
Ключевые навыки
Знание языков Русский — родной
Английский — базовые знания
Дополнительная информация
Рекомендации ООО "Бриз"
Челнокова Татьяна Аркадьевна (Генеральный директор)
Городской совет г. Красноярск
Вычужанин Владислав Борисович (Депутат)
Краевое Государственное Автономное Учреждение "Региональный центр
спортивных сооружений"
Марченко Александр Петрович (Управляющий спортивного сооружения МФК
"Сопка" и МСЗК "Платинум.Арена")
Обо мне Ищу работу в стабильной компании с единомышленниками и
понятными целями, хочу самореализоваться, принести пользу. Двигаться
дальше, развиваться, познавать новое, интересное, передовое.
Имеются рекомендательные письма.

О себе: активная жизненная позиция, легко обучаем, разносторонне
увлечен, лидер – умею повести за собой команду, а так же сам умею
работать под руководством в команде, субординирован.