Администратор, административный директор, помощник руководителя

Формирование отделов продаж для новых филиалов:
- отбор персонала с использованием методики компании «Перформия»;
- обучение, наставничество и аттестация персонала;
- разработка тренингов для обучения, эксклюзивных корпоративных методик и схем ведения бизнеса (корпоративная книга продаж, скрипты, схемы);
- разработка показателей KPI;
- ведение кассовой и управленческой отчетности;
- планирование и расчет показателей эффективного функционирования отдела продаж;
- ценообразование;
- формирование и расширение клиентской базы,
- контроль дебиторской задолженности.
- обслуживание клиентов и заключение договоров,
- ежемесячная статистическая и аналитическая отчетность по итогам работы отдела продаж;
- маркетинговая деятельность (бюджеты, планы, ежемесячные акции, сайт, промо-страницы, работа с многочисленными подрядчиками по производству и размещению, организация праздничных мероприятий).

Опыт руководства 10 лет, в прямом подчинении 45 человек.