Бизнес-тренер, руководитель отдела обучения

Работаю с малым и средним бизнесом в сфере развития талантов и управления карьерным ростом:

— Разрабатываю и внедряю комплексные программы развития для сотрудников всех уровней, что позволяет повысить удержание ключевых специалистов и ускорить формирование кадрового резерва на критические позиции.

— Провожу высокоэффективные коуч-сессии с топ-менеджерами, фокусируясь на развитии стратегического мышления и лидерских качеств, это напрямую влияет на бизнес-показатели (+22% к эффективности управленческих решений по результатам оценки).

Аналитика и оценка персонала:

— Реализую проекты по диагностике потенциала команд с использованием инновационных инструментов оценки, выявляя скрытые таланты и определяя оптимальные карьерные траектории, что снижает текучесть высокопотенциальных сотрудников на 41%.

— Создаю системы оценки компетенций, адаптированные под специфику бизнеса клиента, это позволяет формировать адресные программы развития и повышать ROI от инвестиций в обучение персонала в 2,5 раза.

Обязанности и реализованные проекты:

1. Разработка системы оценки, обучения и развития сотрудников:
• Разработка локально-нормативной документации (ЛНД) направления: положения, регламенты, процедуры, корпоративная модель компетенций, ИПР, модель и методы оценки эффективности обучения

2. Подготовка и реализация корпоративных проектов:
• Проект "Исследование вовлеченности и лояльности персонала к Компании" с разработкой и реализацией плана мероприятий
• Проект «Оценка управленческих компетенций руководителей высшего и среднего звена методом 360» с дальнейшими индивидуальными встречами для ОС, а также разработкой ИПР
• Проект "Диагностика и развитие управленческого и командного потенциала компании" для руководителей высшего звена (модульная 6-мес. программа). Разработка и контроль исполнения ИПР, индивидуальные коуч-сессии.
• Проект обучения руководителей среднего звена по теме "Менеджмент: управление бизнес-процессами и персоналом" (модульная 3-х мес. программа)
• Проект "Внедрение корпоративной модели компетенций" для линейных сотрудников Компании (модульная 12-мес. программа)
• Проект обучения руководителей среднего звена по теме "Мастер коммуникаций" (модульная 3-х мес. программа)
• Проект «Корпоративная библиотека ГК «Европея» с еженедельными рассылками (День знаний) и контролем пользования
• Проект «Корпоративный психолог» на платформе «Понимаю»
• Проект для молодых сотрудников «Потенциал» по разработке и внедрению рац. предложений,
• Автоматизированное тестирование: Оценка интеллектуальных способностей; Оценка профессиональных компетенций; Оценка черт личности; Определение факторов мотивации для разных профессий и категорий сотрудников, а также кандидатов
• Профессиональное обучение сотрудников

3. Организация и проведение мероприятий:
• Стратегическая сессия для руководителей высшего и среднего звена с дальнейшим курированием исполнения «Плана 60»
• Экскурсии для сотрудников на объекты Компании
• Тренинги по оценке компетенций у кандидатов на собеседовании для менеджеров по подбору и руководителей
• Новогодний конкурс детских рисунков

4. Проведение опросов:
• О качестве коммуникаций в Компании и кроссфункциональном взаимодействии
• О настроении сотрудников
• О качестве обучения

Проведена системная диагностика и оценка управленческого потенциала, дающее понимание точек опоры и зон развития Компании
Проведено более 100 тренингов, мастер-классов, в результате которых сотрудники компании повысили свое профессиональное мастерство и стали более эффективными (результаты опроса)
Проведено 75 индивидуальных коуч-сессий по диагностике и раскрытию личностного потенциала, талантов, целеполаганию, разрешению конфликтов, мотивации, делегированию, управлению командой
Разработаны и внедрены мероприятия, в результате которых процент сотрудников, готовых рекомендовать Компанию в качестве работодателя вырос с 5% (01.10.2023) до 93% (01.06.2024)

Достижения:

1. Подготовила 20 лидеров, которые успешно руководят командами, осуществляющими прорывные проекты.
2. Создала сплоченные команды, которые добиваются многократного выполнения KPI.
3. Улучшила внутренние коммуникации на 40%, что увеличило продуктивность и снизило количество конфликтов.
4. Выявила скрытый потенциал у 90% участников, что позволило им найти новое вдохновение в работе.

Значимые результаты:

Устранила ментальные барьеры, раскрыла лидерский потенциал для стремительного карьерного роста.
Укрепила решительность руководителей в реализации смелых стратегий, сформировала магнетизм влияния и обеспечила точное достижение амбициозных целей.

Обязанности:
1. Разработка и реализация программ бизнес-обучения:
• Модульная программа: 9 деловых игр на развитие и оценку 9 управленческих компетенций
• Организационно-деятельностная игра (ОДИ) «Эффективные модели функционирования предприятия»
• Модульная программа подготовки кадрового резерва
• Программа создания и укрепления системы наставничества
• Программа подготовки руководителей – лидеров
• Программа обучения руководителей среднего и высшего звена
• Курс «Инвестируй в мозг: развитие коллективного интеллекта и мыслительных талантов»
• Тренинг «Практика активных продаж: золотой стандарт»
• Курс «Практика консультативных продаж: стандарт, продвинутый уровень, мастер продаж»

2. Подготовка и реализация системы внутреннего обучения персонала: менеджеры по работе с клиентами, модераторы, организаторы

3. Проведение индивидуальных коуч-сессий с топ-менеджерами предприятий по повышению личной эффективности.

4. Разработка и внедрение системы привлечения и удержания клиентов

5. Разработка и проведение мероприятий (для клиентов), формирующих мощную позитивную репутацию компании на рынке.
Основной принцип разработки программ — обучение через действие и размышление «Learning by doing and thinking» — использование различных индивидуальных и групповых практических заданий, бизнес-кейсов, деловых игр, проектных работ, позволяющих «проживать» реальность и овладевать инструментами эффективного управления.
Реализовано более 800 программ бизнес-обучения с ведущими производственными и торговыми предприятиями Иркутска и Иркутской области
Более 15 тыс. сотрудников повысили свое профессиональное мастерство
Разработано 30 уникальных семинаров, тренингов, деловых игр

В 2015 году копания награждена золотой медалью и золотой статуэткой Международного конкурса «Лучшие товары и услуги «ГЕММА», как лучшая консалтинговая компания Сибирского федерального округа

Благодарственные и рекомендательные письма от ведущих производственных предприятий: Роснефть: ВЧНГ, АНХК, Таас-Юрях, Иркутскэнерго, ИРКУТ, ИркАЗ, Хлебозавод «Каравай», Усольехимпром
Сайт: http://krmg2006.wixsite.com/kluchevoyresurs