Руководитель отдела логистики

руководитель отдела логистики:
• Организация и руководство отделом снабжения. Обеспечение предприятия всеми необходимыми материальными и логистическими ресурсами.
• Руководство разработкой перспективных планов материально-технического обеспечения. Бюджетирование и создание необходимых запасов на основе определения потребностей в материальных ресурсах.
• Обеспечение контроля и регулирования состояния запасов материалов и комплектующих изделий, соблюдение лимитов на отпуск материальных ресурсов и их расходования.
• Формирование базы поставщиков, анализ дебиторской задолженности. Проведение договорной компании с поставщиками, составление претензий к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств.
• Аналитика сайтов, составление тендерных таблиц, подготовка и проведение тендеров, сопровождающей документации, организация закупов. Анализ работы отдела по сокращение издержек и получения максимальной прибыли.
Достижения: сформирован коллектив профессионалов, рост прибыли предприятия на 25 %, сокращение запасов склада на 30 % без увеличения сотрудников отдела, прописаны алгоритмы решения основных задач отдела закупок.

• Организационные вопросы закупочной, транспортной и складской логистики.
• Координация и обеспечение деятельности плазмоцентров в части обеспечения их расходными материалами.
• Разработка спецификаций, регламентов и технологических инструкций, и оптимизация логистической системы предприятия.
• Подготовка тендерного пакета документов на закуп, котировки и аукционы. Сопровождение и контроль исполнения государственных контрактов и договоров на поставку расходных материалов.
• Контроль за обеспечением расходными материалами 15 плазмоцентров.
• Планирование и анализ работы отдела по отчетным периодам.
Достижения: проведено в кратчайшее время оснащение всеми необходимыми для работы 15 плазмоцентров оборудованием и расходниками, составлены технические задания на весь перечень расходных материалов и оборудования, разработана логистическая схема перевозки анализов и материалов, разработан функционал раздела закупок.
Причина смены места работы: сокращение кадров по причине ликвидации отделов предприятия.

• Организация работы транспортной и складской логистики (менеджеры, кладовщики, грузчики) – разработка, координация и контроль исполнения должностных инструкций, приказов, распоряжений, структуры подчиненности.
• Разработка и оптимизация логистической системы предприятия.
• Планирование и анализ работы экспедиций, продаж хлебной и кондитерской продукции, работа по увеличению продаж. Работа с поставщиками по урегулированию конфликтных ситуаций.
• Достижения: Увеличение реализации продукции на 18%, создание и организация программы «Горячий хлеб», налажено взаимодействие склада, производства и отдела заказов, снижены остатки продукции на складе на 20%.
Причина смены места работы: профессиональный рост и перспективы развития предприятия