Начальник транспортного отдела

Обеспечение своевременной и безопасной доставки грузов. Организация, оптимизация логистических процессов доставок, минимизация затрат. Обеспечение бесперебойной набойки продукции. Контроль движения товаров на складе.
Организация своевременной и бесперебойной набойки и доставки продукции клиентам. Планирование бюджета оперативного (на месяц) и долгосрочного ( на год). Контроль работы транспорта в программе " Антон". Расчёт з/ платы водителей по системе мотивации ( км, тоннаж, вывезенное кол- во ТТ). Контроль работы отдела по следующим коэффициентам: коэффициент загрузки, коэффициент использования, коэффициент выхода транспорта на линию, уровня сервиса. Разработка регламентов и должностных инструкций. Формирование графиков и табелей рабочего времени. Проведение инструктажей по ТБ. Контроль за ремонтом и тех. состоянием автопарка в 35 единиц техники. Учёт пробега, ГСМ, расходных материалов, прохождения ТО. Проведение инвентаризации ГСМ. Составление ведение графиков прохождения ТО. Количество сотрудников в подчинении: транспорт - 38 чел, по складу - 39 чел. Итого: 77 чел.

Достижения:
Увеличил коэффициент загрузки с 0,42 до 0,86( при нормотивном показателе 0,62)
Внедрил автоматическую приемку продукции на склад. В результатеоптимизированы затраты на ФОТ.
Увеличил коэффициент технической готовности автопарка с 0,80 до 0,97.