Управляющий / Директор

Формирование орг.структуры и должностных регламентов. Набор, обучение, контроль работы и увольнение персонала. До 50 сотрудников в подчинении. Контроль за точками питания и развлечения. Ежедневная отчетность. От чистоты пола до финансовых показателей и выполнения плана. Урегулирование конфликтов с клиентами. Внедрение современных и эффективных инструментов менеджмента и маркетинга в российские реалии.

Определял общую концепцию политики развития предприятия.
Разрабатывал эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия. Проводил «диагностику» всех производственных, коммерческих процессов на предприятии. Подготавливал конкретные программы развития и реструктуризации предприятия, анализировал возможность финансового обеспечения программ. Устанавливал приоритеты бюджетирования и проводил мониторинг расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ.
Проводил расчеты эффективности от реализации проектов развития предприятия.
Готовил предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков; разрабатывал проекты технической и административной модернизации предприятия. Организовывал презентацию проектов и графиков их реализации высшему руководству, защищал и обосновывал их, отвечал на вопросы руководства по проектам. Доводил утвержденные графики проведения работ по реализации проектов до руководящего персонала предприятия. Координировал работы по реализации проектов на всех этапах, контролировал соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия.
Анализировал экономические, финансовые показатели на каждом этапе реализации проектов развития. Разрабатывал методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям.

Взаимодействие с клиентами по вопросам предоставления услуг связи (Интернет, телефония); ведение переговоров; заключение договоров; развитие существующей клиентской базы.

Определял общую концепцию политики развития предприятия.
Разрабатывал эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия. Проводил «диагностику» всех производственных, коммерческих процессов на предприятии. Подготавливал конкретные программы развития и реструктуризации предприятия, анализировал возможность финансового обеспечения программ. Устанавливал приоритеты бюджетирования и проводил мониторинг расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ.
Проводил расчеты эффективности от реализации проектов развития предприятия.
Готовил предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков; разрабатывал проекты технической и административной модернизации предприятия. Организовывал презентацию проектов и графиков их реализации высшему руководству, защищал и обосновывал их, отвечал на вопросы руководства по проектам. Доводил утвержденные графики проведения работ по реализации проектов до руководящего персонала предприятия. Координировал работы по реализации проектов на всех этапах, контролировал соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия.
Анализировал экономические, финансовые показатели на каждом этапе реализации проектов развития. Разрабатывал методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям.