Начальник отдела логистики

Директор Дивизиона Юг по Логистике
с октября 2014 по Н.В. Директор Дивизиона Юг по Логистике

Организация работы подразделений Логистики на территории ЮФО (Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край, Республика Адыгея, Волгоградская и Астраханская области)
Управление складской и транспортной логистикой в рамках Дивизиона (управление логистикой доков, розничной доставкой, подразделений логистики, входящих в дивизиональную структуру)
Контроль и организация взаимодействия подразделений логистики
Подбор ключевых сотрудников
Планирование логистики и логистических ресурсов (штат, транспорт, средства механизации, расходные материалы)
Контроль обеспеченности товарными запасами
Эффективное управление вверенным персоналом
Контроль, организация и проведение обучения персонала на местах и его последующая аттестация.
Организация и разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности работы
Организация проведения и бюджетирование логистических затрат, контроль за эффективностью расходования денежных средств служб логистики
Контроль работы вверенных подразделений по ключевым показателям

В подчинении более 300 чел.

с июня 2013 г по октябрь 2014 г.
Руководитель службы логистики сектора Краснодар

Организация работы службы Логистики на территории Краснодарского края и Республики Адыгея.
Управление складской и транспортной логистикой в рамках Сектора
Контроль и организация взаимодействия подразделений логистики смежных подразделений
Подбор персонала
Планирование логистики и логистических ресурсов (штат, транспорт, средства механизации, расходные материалы)
Контроль обеспеченности товарными запасами
Эффективное управление вверенным персоналом
Контроль, организация и проведение обучения персонала на местах и его последующая аттестация.
Организация и разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности работы
Организация проведения и бюджетирование логистических затрат, контроль за эффективностью расходования денежных средств служб логистики
Контроль работы вверенных подразделений по ключевым показателям

В подчинении 90 чел.

Выбор и внедрение системы автоматизированного управления складом.
Системное проектирование, разработка концепции бизнес-процессов склада и переход к автоматизированному управлению складом с использованием программного продукта Manhattan (версия платформы Manhattan SCALE 2012).
Подбор и закупка необходимой техники для выполнения складских операций.
Подбор новых складских площадей и организация переезда со старых складских площадей ангарного типа в новые складские площади класса "А". Переход от сортового хранения к адресному хранению с использованием WMS с номенклатурным рядом 12 000 SKU.
Полная реорганизация подразделения Логистики.
Подбор и обучение персонала.
Организация складской деятельности.
Управление складским технологическим процессом.
Контроль правильности и своевременности исполнения поставленных задач сотрудниками подразделения.
Обеспечение документооборота всех технологических процессов.
Организация обработки транспортной и товаросопроводительной документации.
Координация взаимодействия отдела с другими подразделениями Групы компаний в соответствии с разработанными и утвержденными технологическими схемами.
Организация доставки и экспедирования товаров.
Организация процесса обеспечения сырьем, материалами, товарами, инструментом, спецодеждой, хозяйственным инвентарем и т.д.
в подчинении 90 чел., 30 ед.техники.

Реструктуризация отдела логистики
Разработка и внедрение методических и нормативных материалов по логистике для конкретных подразделений, определение функций и операций. Контроль применения разработанных методических и нормативных материалов.
Контролирование правильности и своевременности исполнения поставленных задач сотрудниками отдела.
Организация обучения персонала
Обеспечение документооборота всех технологических процессов.
Организация обработки транспортной и товаросопроводительной документации.
Координация взаимодействия отдела с другими подразделениями Предприятия в соответствии с разработанными и утвержденными технологическими схемами.
Информационное обеспечение.
- Разработка логистической информационной системы.
- Разработка единой системы классификации номенклатуры товара, сырья, комплектующих и т.д. (7 000 SKU)
Организация экспедирования товаров.
Организация складской деятельности.
Управление складским технологическим процессом.
Организация процесса обеспечения сырьем, материалами, товарами, инструментом, спецодеждой, хозяйственным инвентарем и т.д.
Участие в планировании и строительстве складского комплекса (5000м2), подбор и планировка необходимого стеллажного оборудования, подбор и закупка необходимой техники для выполнения складских операций, перевод складского хранения от сортового к адресному хранению с использованием штрихкодирования. Участие во внедрении и переход к автоматизированному управлению складом с использованием программного продукта компании Акселот (1С Логистика 8.2 "Управление складом"). Подготовка ТЗ для организации обеспечения охранных мероприятий складского комплекса. Привлечение сторонних клиентов на склад, для оказания им услуг ответ.хранения (поиск, переговоры, заключение договоров, док. сопровождение...)
в подчинении 30 чел., 10 ед.техники, 3 региональных склада (ростов, ставрополь, сочи)