Финансовый директор

Описание

Образование
Высшее
2011
Новгородский государственный университет им. Я. Мудрого, Великий Новгород
Институт экономики и управления, Бухгалтерский учет, анализ и аудит
2004
Новгородский государственный университет им. Я. Мудрого, Великий Новгород
Институт экономики и управления, Аспирантура, к.э.н.
1999
Новгородский государственный университет им. Я. Мудрого, Великий Новгород
Институт экономики и управления, Экономика и управление на предприятии (по отраслям)

Знание языков:
Русский -- родной
Английский -- могу проходить интервью
Повышение квалификации, курсы:
2011
Стажировка
Производственное предприятие. г. Чикаго. США, Финансовый менеджмент

2010
Стажировка по английскому языку
EF Education. Манчестер. Великобритания, Финансовый менеджмент

2008
Стажировка
Производственное предприятие. г. Корреджио. Италия, Управление современным предприятием

2002
Курсы повышения квалификации
Академия народного хозяйства при правительстве РФ, Менеджммент (MBA)

2002
Образовательный курс
Ассоциация преподавателей и переводчиков, Английский язык

Опыт работы 17 лет
Январь 2015 -- по настоящее время
Производственно-строительный холдинг (Группа Компаний )
Численность более 1000 человек. 7 производственных предприятий.
Заместитель генерального директора по экономике
2 года 10 месяцев
* Автоматизация учетных функций (Бухгалтерский, управленческий учет)
* Контроль и обеспечение эффективного использования финансовых и материальных ресурсов компании.
* Финансовое планирование (подготовка долгосрочных финансовых планов, финансовые прогнозы, финансовые модели, подготовка предложений по развитию бизнеса, финансовая экспертиза).
* Бюджетирование деятельности компании (в т.ч. прогнозный бюджет).
* Разработка процедуры управленческого учета
* Финансово-аналитическая деятельность (подготовка управленческих и аналитических отчетов по каждому из центров учета и по компании в целом).
* Контроль за наличием оборотных средств, эффективное и экономически целесообразное их использование и размещение.
* Работа по привлечению дополнительных источников финансирования.
* Анализ эффективности кредитной политики компании и использования заемных средств.
* Совершенствование системы финансового контроля, отчетности и планирования.
* Анализ и оценка инвестиционных проектов.
* Оптимизация ассортиментной и ценовой политики предприятий;
* Повышение точности калькулирования себестоимости продукции.

Достижения: - Автоматизировал отдельные участки бухгалтерского учета
- Повысил достоверность планирования финансово-хозяйственных результатов Группы компаний (отклонение не более 15%). Обеспечил понятность, информативность и управляемость данного бизнес-процесса; - За счет внедрения Кэш-флоу с горизонтом 3 месяца возросла точность краткосрочного и среднесрочного планирования денежной массы. Добился отсутствия кассовых разрывов и перебоев с закупочной и производственной деятельностью. Потребность в заемных средствах сократил на 15%, оптимизировал сумму кредитного портфеля и ставки; - Провел процедуры, обеспечивающие ускорение производственно-финансового цикла на 10% при установленных значениях ликвидности и рентабельности, уменьшение затрат и увеличение отдачи на вложенный рубль; - Уменьшил затраты по продуктам, цехам, за счет актуализации системы нормирования.

Январь 2013 -- январь 2015
2 года 6 месяцев
Торгово-производственный холдинг
Генеральный директор (Группа Компаний )
Численность более 300 человек. 3 производственных предприятия.

* Осуществление общего руководства компанией: продажи, маркетинг, продвижение, сертификация, лицензирование; 2) Оперативное управление деятельностью компании; 3) Постановка задач и контроль их исполнения; 4) Контроль, анализ, оценка результативности и эффективности; 5) Организация и курирование работы подразделений компании (производственный, технический, продажи); 6) Формирование эффективной команды; 7) Взаимодействие с государственными структурами; 8) Отчетность перед акционером. Достижения: Продажи: Реорганизация коммерческой службы, диверсификация бизнеса за счет расширения бизнес-направлений, выведение на рынок новых товарных брендов, создание эффективной дилерской сети, внедрение новых методов продаж, внедрение автоматизированной системы управления продажами на базе 1С8 "Управление торговлей", создание эффективной системы управления сбытовым персоналом. Производство: Повышение производительности на 70% за счет развития системы кооперации, оптимизации технологических процессов. Повышение качества производимой продукции без увеличения отпускных цен за счет эффективного отбора подрядчиков и внедрения системы контроля качества.

Апрель 2004 -- Декабрь 2012
8 лет 9 месяцев
Торгово-производственный холдинг (Группа Компаний )
Численность более 300 человек. 3 производственных предприятия.

Заместитель генерального директора по экономике и финансам
* Успешное руководство финансово-экономическим блоком. Реформирование бизнес-процессов, внедрение новых регламентов и нормативных документов; 2) Разработка финансовой политики, выработка и установка ключевых показателей развития Группы компаний на 1-3 года. Участие в составлении и реализации программ для выполнения ключевых показателей; 3) Изменение системы бюджетирования, разработка и внедрение нового алгоритма. 4) Обеспечение функционирования нового процесса, снабжение необходимой регламентной документацией и методическое руководство. Формирование пакета бюджетов (БДДС, БДР, БЛ, Операционные бюджеты) и обеспечение контроля и анализа выполнения; 5) Краткосрочное и среднесрочное управление финансовыми ресурсами, моделирование финансовых потоков (Работа с платежным календарем на 4 месяца). Настройка бизнес-процесса по проведения и контролю рублевых и валютных операций по Группе компаний (еженедельные, ежедневные реестры, резерв под аварийные платежи); 6) Управление оборотным капиталом (товарными запасами, дебиторской и кредиторской задолженностью, производственно-финансовым циклом). Контроль и синхронизация показателей ликвидности и рентабельности; 7) Проведение регулярного комплексного финансово - экономического анализа и оценки эффективности деятельности подразделений холдинга. Выявление внутрихозяйственных резервов собственного, оборотного капитала и т.д., презентация результатов на СД; 8) Работа с банками по привлечению финансирования и размещению средств. Контроль обслуживания кредитов, руководство процессом согласования документов. Разностороннее взаимодействие с банками в кризисное время (реструктуризация и т.д.); 9) Контроль ведения бухгалтерской отчетности, внедрение единой учетной политики для Группы компаний. Составление и контроль налоговых бюджетов, разработка оптимальных схем налогообложения. Взаимодействие с аудиторами и участие в налоговых проверках; 10) Формирование точной производственной себестоимости (распределение по периодам, готовым изделиям, незавершенному про-ву и т.д.), минимизация и нормирование производственных затрат по продуктам и цехам; Достижения: - Оптимизировал структуру финансовой службы Группы компаний (централизовал казначейство, ПЭО и т.д). Обеспечил службу нормативными и регламентными документами, внедрил измеримый и достижимый KPI; - Повысил достоверность планирования финансово-хозяйственных результатов Группы компаний (отклонение не более 10%). Обеспечил понятность, информативность и управляемость данного бизнес-процесса; - За счет внедрения Кэш-флоу с горизонтом 4 месяца возросла точность краткосрочного и среднесрочного планирования денежной массы. Добился отсутствия кассовых разрывов и перебоев с закупочной и производственной деятельностью. Потребность в заемных средствах сократил на 20%, оптимизировал сумму кредитного портфеля и ставки; - Уменьшение себестоимости на 7% и увеличение ТО на 15% за счет синхронизации закупочной, производственной и сбытовой деятельности (заблаговременные графики закупок и продаж, оптимизация товарных запасов); - Провел процедуры, обеспечивших ускорение производственно-финансового цикла на 15% при установленных значениях ликвидности и рентабельности, уменьшение затрат и увеличение отдачи на вложенный рубль для некоторых дочерних обществ и т.д.; -Уменьшил затраты по продуктам, цехам, за счет использования нормирования, обновления оборудования, использования альтернативных материалов. Уменьшил длительности производственного цикла, сократил непроизводственные расходы и потери;

Июль 2002 -- Апрель 2004
1 год 10 месяцев
Торгово-производственный холдинг (Группа Компаний )
Численность более 300 человек. 3 производственных предприятия.

Начальник отдела финансово-экономического планирования и анализа
* Разработка и внедрение новой Учетной политики. Формирование своевременной управленческой отчетности, ежемесячная презентация на СД; 2) Руководство процессом бюджетирования. Проверка и доработка операционных бюджетов. Формирование сводных БДиР, БДДС, контроль выполнения и анализа причин отклонений; 3) Внедрение системы финансового контроля в УК и филиалах (достоверность отчетности, выполнения регламентов). Контроль за центрами затрат, центрами прибыли, выполнением планов по продажам, расходам, логистике и т.д.; 4) Разработка модели анализа себестоимости продукции для повышения управления затратами предприятия. Минимизация издержек, введение новых нормативов; 5) Контроль движения финансовых ресурсов, моделирование финансовых потоков. Организация эффективной работы единого расчетного центра всей Группы компаний; 6) Выполнение комплексного анализа финансово- хозяйственной деятельности. Анализ рисков, факторный анализ. Подготовка предложений по оптимизации деятельности; 7) Управление кредитным портфелем. Взаимодействие с банками, реструктуризация кредитов; Достижения: - Сократил сроки формирования всех форм управленческой отчетности - Внедрил Положение по бюджетному управлению. - Достиг реального уменьшения издержек производства за счет формирования и контроля исполнения бюджетных нормативов;

Январь 1999 -- Июнь 2002
3 года 6 месяцев
Торгово-производственный холдинг (Группа Компаний )
Численность более 300 человек. 3 производственных предприятия.

Инженер-экономист отдела финансово-экономического планирования и анализа
1) Ежемесячное составление бюджетов ЦО и консолидированного бюджета холдинга. 2) Участие в составлении стратегического бюджета на 5 лет и кредитного портфеля; 3) Подготовка консолидированной отчетности для холдинга по внутрифирменным стандартам. Контроль исполнение БДДС и БДиР, анализ отклонений; 4) Составление календаря платежей и поступлений. Контроль выполнение договорных обязательств и расходования денежных средств; 5) Экономико-математическое моделирование финансовой деятельности предприятия; 6) Разработка и внедрение системы управления затратами предприятия; 7) Калькуляция производственной себестоимости, себестоимости реализованной продукции. Достижения: - Создана эффективная система управления (оптимизации) налоговой нагрузкой группы предприятий на основе экономико-математической модели собственной разработки. - Разработана собственная процедура управления ассортиментной политикой - Выработан оптимальный формат предоставления аналитической информации собственникам по итогам деятельности холдинга за отчетный период.

Ключевые навыки
Практические знания бухгалтерского учета и налогообложения. Практические навыки общекорпоративного управления. Практический опыт работы в 1С8 . Уверенный пользователь ПК: MS Word, MS Excel, Power Point и прочие офисные приложения.

Обо мне
1) Опыт работы более 17 лет в торгово-производственном холдинге и производственно-строительном холдинге, в том числе в финансово-экономической области - 15 лет, на позиции генерального директора - 2 года; 2) Опыт разработки финансовой политики, выработки и установки ключевых показателей развития для компании на 1-3 года; 3) Успешная практика разработки и внедрения изменений в систему управленческого учета и отчетности; 4) Опыт постановки системы бюджетирования; 5) Опыт оперативного, среднесрочного, долгосрочного управления финансовыми ресурсами предприятия, моделирование финансовых потоков. Управление оборотным капиталом; 6) Успешная практика руководства бухгалтерскими службами, контроля ведения бухгалтерского учета и оптимизации налогообложения; 7) Опыт проведения комплексного финансово-экономического анализа на предприятиях с разными видами деятельности, определение резервов развития и оптимизации; 8) Опыт анализа, оценки и выбора инвестиционных проектов, контроль их выполнения; 9) Успешная практика привлечения финансирования, в т.ч. в кризисное время; 10) Опыт проведения анализа и оптимизации бизнес-процессов на различных предприятиях, внедрение показателей KPI для ряда подразделений; Кандидат экономических наук. Диссертация на тему "Налоговое планирование в системе управления предпринимательских структур" Целеустремленность, энергичность, коммуникабельность, работоспособность. Работаю "на результат". Имею множество сертификатов и удостоверений, подтверждающих повышение квалификации по профильному направлению. Награжден благодарственным письмом мэра Великого Новгорода.
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения