Директор по строительству

Описание

[pict001.png]
Никифоров Дмитрий
Мужчина, 39 лет, родился 30 ноября 1984
+7 (939) 7122727 — предпочитаемый способ связи
dnikiforov163@bk.ru
Проживает: Самара
Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия
Готов к переезду: Россия, готов к редким командировкам
Желаемая должность и зарплата
Директор по строительству
Специализации:
— Руководитель строительного проекта
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Желательное время в пути до работы: не имеет значения
Опыт работы —12 лет 9 месяцев
Ноябрь 2020 — Октябрь 2023
3 года
Кемеровское акционерное общество «Азот»
Заместитель генерального директора по капитальному строительству
Руководитель проектного института (штат 150 человек).
_____________________
Компания по производству азотных удобрений и аммиачной селитры
сельскохозяйственного и промышленного применения, входит в число
ведущих предприятий химической отрасли России.
Задача: организация и руководство строительно-монтажными работами со
стороны инвестора-заказчика, генерального подрядчика. В подчинении 1200
человек.
В работе одновременно 500 проектов мелко бюджетных (до 1 млрд.руб.),
6-7 проектов крупно бюджетных (более 1 млрд.руб.)
_____________________
• Ответственность за реализацию инвестиционных проектов,
руководство проектным комитетом.
• Защита проектов перед собственниками.
• Контроль и оценка фактической реализации проектов.
• Создание проектного офиса, организация и контроль цифровизации
строительства.
• Разработка и контроль соблюдения директивных и детальных
графиков СМР. Организация производства СМР.
• Взаимодействие с госструктурами по вопросам проектирования,
строительства и ввода объектов в эксплуатацию.
• Передача в эксплуатацию законченных строительных объектов.
• Техническое руководство ПИР при проектировании объектов и
авторский надзор за их строительством.
• Координация разработки наиболее целесообразных и экономичных
проектных решений проектируемых объектов. Оптимизация расходов.
• Разработка заданий на проектирование и в организации
инженерных обследований.
• Контроль над техническим уровнем принимаемых проектных,
градостроительных и архитектурно-планировочных решений, экономичным
расходованием средств на проектно-изыскательские работы, сроками
разработки проектно-сметной документации.
• Подготовка проектов по внедрению BIM технологий в
строительстве.
Ключевые достижения:
• Реорганизовал Проектный офис, выделил в отдельные структуры
управление крупно бюджетными и мелко бюджетными проектами.
Регламентировал процессы, схемы кросс-функционального взаимодействия.
• Лидировал проекты по внедрению BIM технологий в строительстве,
BIM сопровождению.
Объекты:
• Строительство Цеха Аммиак-1.
• Строительство центральных очистных сооружений.
• Техническое перевооружение Мини-ТЭС, отделения бензола,
отделения водоподготовки.
• Строительство 7-ми производств: неконцентрированной азотной
кислоты, водорода с переводом на природный газ, аммиачной селитры,
предварительной очистки речной воды, парораспределительной системы
цеха, механической очистки НОПСВ, цеха серной кислоты.
Декабрь 2018 — Ноябрь 2020
2 года
Объединенная двигателестроительная корпорация, управляющая компания
Москва, www.uk-odk.ru
Тяжелое машиностроение
Начальник Управления капитального строительства
Освоенный объём инвестиций в строительство ~ 20 млрд.руб.,
реконструкцию и развитие ~ 2 млрд.руб.
Зона ответственности: подразделения: ПТО, Служба технического надзора,
Руководители Проекта, Проектный, Сметный, Договорной отделы, отдел по
реконструкции, 2 цеха; в подчинении более 500 человек.
________________________
• Руководство выполнением работ по капитальному строительству и
реконструкции производственных объектов.
• Разработка долгосрочных проектов, среднесрочных и текущих
планов капитального строительства.
• Контроль за целевым использованием финансовых средств.
• Контроль за выполнением проектными и строительными
организациями договорных обязательств.
• Организация выполнения планов капитального строительства,
своевременность выдачи проектно-сметной и технической документации.
Технический надзор за сроками и качеством выполнения работ.
• Контроль за своевременным вводом в эксплуатацию объектов.
• Согласование с органами вопросов по установке, испытанию и
регистрации оборудования на строительных площадках.
Ключевые достижения:
• Сформировал проектное Управление, выстроил процессы по
управлению проектами, реализовал комплекс сопутствующих мероприятий для
совершенствования проектного управления.
Объекты:
• Новое гальваническое производство.
• Производство компрессоров газотурбинных двигателей (объем
инвестиций 4,8 млрд. руб.)
• Цех по производству компрессоров авиадвигателей.
• Реконструкция инструментального производства с установкой 30
единиц высокотехнологичного оборудования (сумма финансирования проекта
– 1,316 млрд. руб. по госпрограмме, 148 млн. рублей – средства
компании).
Ноябрь 2016 — Декабрь 2018
2 года 2 месяца
Группа Компаний КомпьюЛинк
Москва, www.compulink.ru
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование
Заместитель директора Западно-Сибирского подразделения
Функции Генерального подрядчика.
Освоенный объём инвестиций в строительство, реконструкцию и развитие ~
10 млрд.руб.
Руководство коллективом 100 человек.
_____________________
Объекты:
• Высокоскоростная линия связи на участке Демьянск - Томск. 2,3
этапы (по программе ЕИС ОАО «АК «Транснефть»).
Февраль 2011 — Ноябрь 2016
5 лет 10 месяцев
Строительные компании (Генеральный подряд объектов Транснефть, Газпром)
Начальник отдела технического надзора. Старший инженер строительного
контроля
Объекты:
• ВСМН НПС «Кимельтей» (строительство КПП, складских помещений,
теплотрассы).
• ВСТО НПС «Тайшет» (асфальтовая дорога, промблок).
• Строительство 2-х многоквартирных домов.
• Строительный контроль на объектах НК Роснефть и РН-Туапсинский
НПЗ: объекты водоотведения; очистные сооружения; установка
химводоподготовки; расширение парка сырой нефти; внутриплощадочные
автодороги.
• Приемно-сдаточный пункт товарной нефти Среднеботуобинского
НГКМ в магистральный нефтепровод ВСТО в р/не г Ленск» 1-я очередь
строительства.
• Трубопроводная система Заполярье-НПС «Пур-Пе», 3 очередь. 2
этап. Линейная часть от ГНПС №1 до НПС №2.
• Трубопроводная система Заполярье-НПС «Пур-Пе». 1 очередь.
Участок от НПС «Пур-Пе» до км 358. 6 этап. Расширение БПО и ЦРС в
пос.Коротчаево в районе г.Н.Уренгой. Железнодорожный тупик и площадка с
козловым краном. ЛЭС.
• Обустройство нефтяных месторождений (ЗАО Русь-Ойл).
• Строительство завода Knauf.
Образование
Магистр
2023 Самарский национальный исследовательский университет имени
академика С.П. Королева
Государственное и муниципальное управление, Цифровые технологии в
публичном управлении
2013 Самарский государственный технический университет
Строительство промышленное и гражданское, Инженер
2008 Военная академия тыла и транспорта им. А.В. Хрулева,
Санкт-Петербург
Строительство мостов и тоннелей, Инженер
Повышение квалификации, курсы
2021 Внесудебное разрешение споров в инверсионно-строительной сфере
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при
Президенте РФ
2020 Закупки по 44-ФЗ и 223-ФЗ
АБИУС
2019 Инженер по эксплуатации зданий и сооружений
Самарский энергетический колледж
Ключевые навыки
Знание языков Русский — Родной
Навыки Сопровождение строительства Организационное проектирование
Проектный менеджмент промышленное строительство
Управление бизнес процессами Общестроительные работы
Взаимодействие с разрешительными органами Строительный контроль
Управление затратами
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории B, C
Дополнительная информация
Обо мне • 12+ лет опыта работы на руководящих позициях в сфере
строительства (химической и оборонной промышленности).
• Наличие успешно реализованных строительных проектов бюджетом
до 50 млрд.руб. (промышленное, дорожное, инфраструктурное, жилое,
капитальное строительство и эксплуатация).
• Опыт создания бизнес-подразделений и структур с «нуля» под
конкретную задачу с экономическим обоснованием.
• Знаю и чувствую экономику строительства, знаю структуру
процесса его проблемы и "тонкие" места, современные строительные
технологии и материалы.
• Практика применения инструментов Бережливого производства,
рационализации бизнес-процессов.
• Сильные управленческие навыки, опыт руководства большими
коллективами 1500+ человек.
• Умение работать с большим количеством задач, оценивать ресурсы
необходимые для их выполнения.