Финансовый директор

Консультирование клиентов, формирование консолидированной отчётности, оценка инвестиционных проектов, оценка и управление рисками, аудит

Проект
Задачи:
- управление операционным, инвестиционными бюджетами, ликвидностью,
- формирование платёжного календаря, контроль исполнение платежей,
- управление закупочным процессом и контрактованием,
- управление финансово-экономическими рисками
- переговоры и коммуникации с заинтересованными сторонами от имени ДЗО (банки, аудиторы, ОЦО, казначейство и т.д.)
Результаты и достижения совместно с распределённой командой 10+ человек (экономисты, HR, юристы, методологи):
• Осуществил успешный проект выделения бизнеса в новую компанию в сжатые сроки: 5 месяцев подготовки и 4 месяца с момента регистрации компании до выхода на запланированный объём продаж.
• Подготовил необходимые процедуры для получения налоговых льгот.
• Разработал регламент проведения закупок, контрактования.
• Разработал положение о контентном комитете.
• Подготовил бюджет ДЗО для создания совместного предприятия.

Задачи:
- управление операционным, инвестиционными бюджетами,
- защита бюджетов на бюджетно-инвестиционном комитете компании,
- управление проектами повышения операционной эффективности,
- управление закупками по ФЗ 223, складами и логистикой,
- проведение финансового анализа,
- подготовка и анализ управленческой отчетности,
Результаты и достижения совместно с распределённой командой 450+ человек:
• Применяя бенчмаркинг, увеличил показатель OIBDA margin и вышел на первое место среди макрорегионов по итогам 2020 г.
• Централизовал функции финансово-экономического блока, сократил затраты на 25%. Проект победил в программе «Признание Ростелеком 2019»
• Осуществил проекты M&A и успешно интегрировал бизнесы локальных операторов (2 проекта, выручка 300+ млн ₽)
• Внедрил пакет управленческой отчётности в PowerBI «с нуля» (финансово-экономические, коммерческие, технические данные для анализа)
• Сократил просроченную дебиторскую задолженность на 22% – 1 место среди макрорегионов за 2021 г.
• В рамках цифровой трансформации бизнес-процессов реализовал проект «Перевод документооборота в электронный вид». По итогам 2020 г. доля первичных документов в ЭДО – самая высокая в компании (рост с 18% до 67%)
• Внедрил систему KPI для 300+ сотрудников
• Сократил закупочный цикл по ФЗ-223 в 2 раза
• Сократил срок оприходования материалов на склад в 2 раза