Торговый представитель

Обеспечение прибыльной работы предприятия
Организация снабжения предприятия
Организация хранения, переработки, и доставки готовой продукции
Реализация через торговые точки и розничные сети, мелкие перерабатывающие предприятия
Осуществление документооборота предприятия, налоговой и бухгалтерской отчетности
Организация кредитно-денежной политики предприятия
Управление персоналом

В период кризисной политической обстановки объемы реализации предприятия за время моей работы выросли в 3-4 раза, увеличена клиентская база на 50%
экономическая эффективность сохранила свой показатель и не упала ниже не смотря на кризисные явления.
-Введен в ассортимент ряд новой продукции
-Введен в эксплуатацию цех заморозки
-Закуплено новое оборудование по производству фарша и смесей и успешно внедрено
-Расширен автопарк для доставки
- Увеличен производственный, торговый и обслуживающий штат сотрудников

-развитие клиентской базы,
-увеличение объемов продаж на вверенной территории,
-управление дебиторской задолженностью.
-Контроль цен дистрибьюторских и торговых сетей
-Управление сбытом через дистрибьюторов и торговые сети, планирование и анализ продаж дистрибьюторов и торговых сетей, увеличение ряда ассортиментной продукции реализации дистрибьюторами.
- Сбыт продукции крупным производственным и перерабатывающим предприятиям и торговым сетям

Достижения:
-увеличение сбыта через дистрибьюторов на 200%
-введение новых позиций ассортиментного ряда
-перераспределение и организация соблюдения территорий торговли дистрибьюторами
-увеличена клиентская база на 10%

Управление компанией дистрибьютором ПАО "Мироновский хлебопродукт"
Полный цикл работы предприятия от осуществления заказов предприятия до ее конечной отгрузки с сопровождением всей документальной и налоговой работы, а также осуществлением денежного оборота.
-
Достижение: Обеспечение устойчивого развития предприятия и его финансового роста, однако предприятие закрылось в связи изменением политики ПАО Мироновский хлебопродукт к дистрибьюторам.

Управление базами данных предприятия, введения в базы новых клиентов и согласование их главным офисом, делопроизводство, аналитика продаж и стратегическое планирование филиала МХП в городе Донецк и Донецкой области.
Составлен и упорядочен реестр договоров купли-продажи, аренды холодильного оборудования, оказания услуг франчайзинга.
Введен разработанный мной список недостающих документов к договорам, а так же реестр окончания договоров для своевременного продления их силами торговых представителей.
Доработана система планирования и анализа продаж для еже месячного/годового отчета регионального менеджера, внедрены новые методы и способы анализа.

-развитие клиентской базы,
-увеличение объемов продаж на вверенной территории,
-контроль соблюдения стандартов франчайзинговыми точками и их открытие,
-управление дебиторской задолженностью.

Достижения:
-увеличена клиентская база на 30%
-уменьшен срок возврата денежных по дебиторской задолженности с 10-14 дней вплоть до 1 дня.
-увеличены объемы продаж на 40%
-успешно введен целый спектр ассортиментной продукции в торговые точки и франчайзи в том числе новая для предприятия на тот момент продукция Мясоколбасных изделий "Дружба народов"

-развитие клиентской базы,
-увеличение объемов продаж на вверенной территории,
-контроль соблюдения стандартов франчайзинговыми точками и их открытие,
-управление дебиторской задолженностью.

Достижения:
-увеличена клиентская база на 30%
-уменьшен срок возврата денежных по дебиторской задолженности с 10-14 дней вплоть до 1 дня.
-увеличены объемы продаж на 40%
-успешно введен целый спектр ассортиментной продукции в торговые точки и франчайзи в том числе новая для предприятия на тот момент продукция Мясоколбасных изделий "Дружба народов"