Директор / Главный инженер

Техническое руководство строительством объектов. Проведение тендоров по определению полрядных организаций.
Заключение договоров
Контроль качества производимых работ и сроков по сдаче их Заказчику.
Административно-кадровая работа. Обеспечение взаимодействия и оперативной
работы финансового, бухгалтерского, экономического и производственно- тех-
нического отделов и т.д.

Перечень объектов: г. Краснодар:
1) ЖК «Народный» - Литер 1 (17 этажный монолит-кирпич, 4 подъезда, 256 квартир). Литер 2 ( 17-этажный монолит- кирпич, 3 подъезда,192 квартиры. Отделка «под ключ».
Начало строительства – май 2013 г. Сдача – декабрь 2014 г.
2)ЖК «Калина-Парк». Начало строительства – август 2014 г.
1)Семь 7-этажных домов.
2)Модульная котельная на 1230 МВт.
Сдача объекта в эксплуатацию – декабрь 2016 г.

Город Анапа:
1)ЖК «Парковый»: два 17-этажных 2-подъездных дома. Материал:монолит-блок.
Отделка: мокрый фасад.

Формирование и оперативное управление, определение основных направлений деятельности организации. Оформление земельных отношений, подготовка, утверждение ПСД, проведение тендеров по определению подрядчиков, заключение договоров на выполнение работ. Контроль качества и сроков, указанных в договорах по исполнению СМР. Административно-кадровая работа, контроль за работой финансового, бухгалтерского, экономического, производственно-технического отделов. Утверждение документов, регулирующих внутреннюю и внешнюю политику компании. Контроль и утверждение документации для подачи в Федеральные контролирующие органы.
Перечень объектов: 1) ЖК «Академический», ул. Лукьяненко. Два крупнопанельных 16-этажных дома. 1 литер - 7-подъездный. 394 квартиры.2 литер – 4-подъездный, 256 квартир.
2) ЖК «Немецкая деревня»: а )Монолитно-каркасные 6-этажные 22-х квартирные жилые дома с подземными парковками – 15 домов. Общая площадь -36000 м2. Дата введения в эксплуатацию 20 апреля 2013 г.
б) Школа на 550 учащихся (стадион с искусственным травяным покрытием с трибунами на 360 мест).Площадь -9650 м2. Введение в эксплуатацию – 31.08.2013г.
в) Детский сад на 360 мест. Площадь – 5300 м2.Введение в эксплуатацию – 25.10.2013 г.
г) Пищеблок, одновременно обслуживающий школу и детский сад. Введение в эксплуатацию 31.08.2013 г.
д) Многофункциональный комплекс (МФК) площадью 53000 м2 с подземной парковкой 11000 м2 на 220 автомобильных мест. В МФК входят: супермаркет 1200 м2, пивоварня 900 м2, гостиница 1200 м2, 36 номеров, поликлиника 1200 м2, на первом этаже расположено 38 коммерческих объектов(магазины, салоны и т.д.),
295 квартир. Во внутреннем дворе МФК расположен свето-музыкальный фонтан.

Техническое руководство строительством объекта. Во время отсутствия директора-исполняющий обязанности директора. Контроль качества производимых СМР субподрядчиками и руководство работ по сдаче Заказчику выполненных СМР согласно утвержденного графика. Согласование и утверждение изменений технических условий и т.д. с проектным институтом. Контроль за соблюдением техники безопасности и охраны труда, трудовой и производственной дисциплины работниками предприятия и субподрядных организаций. Подготовка и утверждение проектно-сметной документации и согласование ее с Заказчиком.
Объект№1: «Линия по переработке кормов производительностью 40т\ч на территории Качалинского комбината хлебопродуктов Иловлинского района Волгоградской области.».
Заказчик: ОАО КХК «Краснодонское»:
1)Устройство нулевых циклов; разработка котлованов, погружение свай длиной 12 м. с лидерным бурением 1000 штук, устройство монолитного ж/б ростверка высотой 800 мм., устройство фундаментов под колонны 1500 метр. куб.
2)Монтаж металлического каркаса производственного, вспомогательного цехов, склада сырья, пункт приема с автотранспорта, административно-бытового корпуса объемом 950 тонн металлоконструкций;
3)Монтаж ограждающих конструкций стен и кровли из сэндвич-панелей-6200 м.кв.;
4)Строительство модульной котельной-5 котлов, АБК, трансформаторной подстанции, водопроводной насосной станции, септик ,противопожарные резервуары-2 шт. по 200 м.куб.(ж/б);
5)Устройство инженерных сетей: газоснабжение, водоснабжение, электроснабжение;
6)Монтаж оборудования и конструктивных элементов, поставляемых фирмой Ван Ларсен (Голландия);
7)Благоустройство территории завода 17500 м.кв.;
8)Сметная стоимость около 1 млрд.руб.;
9)Кол-во субподрядных организаций-23;
10)Общая численность работников-около 300 чел.;
11)Объект начат в сентябре 2009 г. Сдан 20 и июля 2011 г.;
12)Данный объект является первым в РФ,построенным по новейшим технологиям (Нидерланды).

Обеспечение выполнения работ по капстроительству на объектах согласно заключенным договорам. Организация работы и эффективного взаимодействия структурных подразделений Ведение переговоров с Заказчиками и субподрядчиками по заключению договоров на СМР и срокам их исполнения. Руководство работ по сдаче Заказчику выполненных СМР на объектах и разработка текущих и перспективных планов СМР. Осуществление взаимодействия с органами технадзора Контроль за соблюдением трудовой и производственной дисциплины рабочих и служащих предприятия. Решение вопросов, касающихся производственно-хозяйственной деятельности компании. Представление компании в отношениях с другими организациями, органами власти. Участие в конкурсах и аукционах на размещение Государственных (муниципальных) заказов. Осуществление руководства производственным, ремонтно-строительным, автотранспортным, механическим участками УПТК. Перечень объектов:
1) Два общежития на 60 и 200 семей: монолит, нулевой цикл-сдача под ключ (г. Котельниково, Волгоградская область. Заказчик: «ЕвроХим- Калий». Сметная стоимость 340 млн.руб. Субподрядных организаций 12,
2) Свинокомплекс на 26 тыс. голов (пос. Самофаловка, Волгоградская область), Заказчик-Администрация Волгоградской области. Сметная стоимость-394 млн.руб. Субподрядчиков-
3) Торговый центр 0"ВИ, г, Волгоград. Заказчик: иностранный инвестор. Сметная стоимость-412 млн.руб. Субподрядчиков-26.
4) Гипермаркеты ЛЕНТА №№ 38,39, (г. Краснодар). Заказчик-ЛЕНТА. Сметная стоимость-780 млн.руб. каждая.
Субподрядных организаций-37.

Формирование и оперативное управление, определение основных направлений деятельности компании. Обеспечение всего цикла реализации строительного процесса: оформление земельных отношений, подготовка и утверждение проектно-сметной документации, выбор Генподрядчика и заключение договоров на СМР. Контроль качества и сроков исполнения производимых СМР. Бюджетирование, подготовка отчетности, кадровая работа. Утверждение документов, регулирующих внутреннюю и внешнюю политику компании. В процессе выполнения должностных обязанностей руководствоваться
действующим законодательством РФ. строительными нормами и правилами (СНиП) и др
Перечень объектов:
1) Строительство цеха кремниевого завода (г. Братск, Иркутская обл.) Заказчик: Братский Алюминиевый Завод (РУСАЯ). Сметная стоимость-40 млн.дол. Субподрядных организацй-10.
2) Реконструкция анодного и литейного цехов БрАЗа. Заказчик: Братский Алюминиевый Завод. Сметная стоимость: анодный цех-25,5 млн.долларов, литейный цех-19,8 млн.долларов.10 и 7 соответственно.
3) Строительство коттеджного поселка (г. Братск, Иркутская область). Заказчик: БрАЗ и Администрация города. Сметная стоимость-45 коттеджей-180 млн.рублей. Субподрядчиков-15.
4) Реконструкция очистных сооружений и трубопровода Братского Лесопромышленного Комплекса (БЛПК). Заказчик: БЛПК. Сметная стоимость-92 млн.рублей. Субподрядчиков-4.
5) Строительство 10- этажного 132-квартирного дома (137 серия) Заказчик- Администрация г. Братска и инвесторы. Сметная стоимость-480 млн.рублей. Подрядчиков-18.

Исполнение общего технического руководства. Осуществление контроля за ведением
капитального строительства производственных цехов предприятия Генподрядчиком. Организация работы по повышению качества и минимизации затрат на проведение СМР, а также сроков их проведения в соответствии с Договором и проектно-сметной документацией. Руководство работой по принятию у Генподрядчика выполненных СМР на объектах.

Руководство отделом ОГМ. Составление графиков технического обслуживания и ремонта дорожно-строительной техники. Контроль качества ремонта техники ремонтно-механическими мастерскими (РММ). Обеспечение производства планируемым кол-вом техники, согласно графикам дорожных работ.
Взаимодействие с органами тех.надзора и ГИБДД (прохождение тех.осмотра, постановка и снятие с учета, согласование и получение разрешений на проведение дорожных работ). Составление бюджета отдела и утверждение руководством. Опыт работы с парком автомобильной, грузоподъемной, дорожно- строительной и др. техникой до 450 ед. Управление коллективом отдела ОГМ и РММ численностью 720 человек.