Руководитель

ООО «Лидер» (г. Краснодар) — сельское хозяйство.
Наименование должности: Генеральный директор
В подчинении – 20 чел.
Организация и контроль за деятельностью работы организации по направлениям:
• руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия;
• разработка стратегии и основных направлений производственной, коммерческой и финансовой деятельности и социально-экономического развития предприятия;
• анализ структуры прибыли и рентабельности предприятия;
• обеспечение конкурентоспособности, финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия;
• осуществление оперативного финансового контроля, текущего и стратегического финансового планирования;
• заключение гражданско-правовых сделок и совершение иных юридических действий и актов, подписание договоров и контрактов с другими субъектами хозяйственного оборота;
• разработка инвестиционной политики предприятия;
• оценка эффективности использования материальных и кадровых ресурсов, финансовых средств и капиталовложений;
• организация своевременной выплаты заработной платы;
• разработка структуры и штатного расписания предприятия;
• принимает и увольняет с работы работников, назначает на должность и освобождает от занимаемой должности, заключает трудовые договора;
• совершенствование системы трудовой мотивации и ответственности работников предприятия.
• применяет к работникам меры поощрения и налагает на них дисциплинарные взыскания в соответствии с законодательством о труде РФ;
• организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений предприятия;
• организация работы по совершенствованию процесса продаж с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности торговли, рост объемов продаж и увеличение прибыли, культуры обслуживания покупателей;
• обеспечение выполнения предприятием обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая банки, а также хозяйственных и трудовых договоров и бизнес-планов (БДР, БДДС, ИБ);
• внедрение современных информационно-коммуникационных технологий;
• определяет объем и состав сведений составляющих коммерческую тайну.

Достижения:
 Осуществил реинжиниринг структуры управления и бизнес-процессов.
 Обеспечил непрерывный рост денежного потока, чистой прибыли (ежегодно на 20-30%) и рентабельности капитала.
 Поставил систему регулярного менеджмента: сформировал эффективную команду.
 Сократил операционные расходы на 7%.
 Разработал и провел мероприятия по повышению экономической безопасности предприятия.

• руководство подразделением;
• бюджетирование подразделения;
• разработка коммерческой стратегии, поиск новых возможностей для успешного развития компании на рынке;
• определение политики торговли компании на основе анализа рынка и прошлых показателей продаж, определение географических областей работы фирмы, внедрение новейших стратегий продаж, определение каналов продаж, включая формирование алгоритма работы каждого канала продаж;
• координация маркетинговой активности;
• организация эффективного обучения торгового персонала;
• руководство отделом продаж, выбор каналов сбыта, управление дилерской сетью;
• разработка ассортиментной и ценовой политики, разнообразных программ, для повышения продаж и снижения затрат компании;
• организация логистики – упаковка, склады, доставка и прочее;
• планирование и прогнозирование будущих потребностей, а также создание структуры для эффективной доставки товаров, поиск поставщиков складских и транспортных услуг;
• организация сотрудничества с поставщиками;
• организация и контроль работы с ключевыми клиентами;
• оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов.

Достижения:
 Оптимизировал маркетинговый план компании, ассортиментную политику, разработал и внедрил систему и стандарты работы подчиненного подразделения.
 Увеличил товарооборот компании в 4 раза за 2003 – 2006 гг.
 Разработал и внедрил систему мотивации и обучения персонала, реорганизовал систему планирования и бюджетирования компании.
 Повысил уровень дистрибуции в регионе с 20% до 50%, увеличил клиентскую базу более чем в 3 раза.
 Увеличил рентабельность продаж на 7%.
 Снизил дебиторскую задолженность на 40%.

• руководство деятельностью подразделения и технических служб организации;
• определение технической политики и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения производства;
• контроль результатов работы служб, состояния трудовой и производственной и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, техники безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований Госгортехнадзора, природоохранных, санитарных и других органов;
• обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства, повышение эффективности, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов;
• организация и руководство разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия;
• организация работы по проектированию и внедрению в производство средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, контроля и испытаний высокопроизводительного специализированного оборудования;
• организация разработки и реализация планов внедрения новой техники, проведение организационно-технических мероприятий, опытно-конструкторских работ;
• обеспечение разработки планов ликвидации аварий на производстве, их корректировку при изменении производственных условий, расследование и учет аварий, разработку мероприятий по предупреждению аварий и контроль за выполнением этих мероприятий;
• участие в подборе технического персонала;
• координация работы по вопросам аттестации и рационализации рабочих мест;
• определение ответственности, обязанностей и полномочия персонала подчиненных служб в соответствующих должностных инструкциях;
• непрерывное улучшение результатов своей профессиональной деятельности;
• предоставление соответствующей отчетности руководству.

Достижения:
 За время занимаемой должности запустили две новых линии производства: изготовление домов и бань из кругляка и запуск цеха по изготовлению мебели.
 Увеличил объем по заготовке чернового леса, чем увеличил количество рабочих мест в три раза.
 Финансовую доходность предприятия увеличил на 60%.

• выполнение слесарной обработки и подгонки деталей, сложных узлов, а также, устранение дефектов, которые обнаруживаются во время сборки и испытания узлов, агрегатов, машин;
• Машинист
• контроль за работой турбоагрегатов, пуско-наладка, регулирование и остановка, поддержание наиболее выгодного режима работы турбин;
• выявление и предупреждение проблем в работе турбоагрегатов.
Достижения:
 Начиная свою трудовую деятельность с ученика слесаря механосборочных работ в газокомпрессорной службе по второму разряду вырос до машиниста турбокомпрессорных установок.
 Переведен водителем, получил квалификацию водителя первого класса, в связи с чем, выполнял ответственные перевозки людей и грузов, дорогостоящего оборудования на тяжелой техники в условиях Крайнего Севера.