Начальник отдела, руководитель проектов, руководитель филиала

Обязанности и функции подробно описаны в резюме.
Дополнительно:
Работал на одном месте в МРФ «Юг» ПАО «Ростелеком» 44 года. Прошел путь от монтера до руководителя Узла связи, начальника отдела подбора, обучения, оценки и развития персонала Генеральной дирекции макрорегионального филиала, руководителя Центра компетенций по техническому обучению, руководителя проектов бережливого производства.
30 лет проработал на позиции руководителя.
Два высших образования (инженер электросвязи, экономист-менеджер), член-корреспондент Петровской академии наук и искусств (звание присвоено за разработку и реализацию авторских проектов по Бережливому производству), Мастер связи РФ.
Работая руководителем узла связи всегда выполнял план продаж и выручки.
Помимо выполнения своих обязанностей всю свою трудовую деятельность занимался вопросами бережливого производства.
40 лет назад, когда советские люди строили коммунистическое общество, я начал разрабатывать и внедрять проекты повышения производительности труда, представил тогда еще министру связи СССР свой первый проект по повышению эффективности работы линейных сотрудников.
Автор многих собственных проектов Бережливого производства.
Организовал и провел два пилотных проекта в МРФ «Юг» по внедрению собственной идеи «Повышение производительности труда линейных сотрудников, занимающихся эксплуатацией сетей доступа в сельских ЛТЦ». Результат – повышение производительности труда на 30%.
Неоднократный победитель конкурса идей и инноваций как на уровне макрорегиона, так и на уровне ПАО «Ростелеком».
Как победитель многих конкурсов и проектов три раза участвовал в форуме «Ужин с Президентом ПАО «Ростелеком».
Лично в полях провел Президенту ПАО «Ростелеком» мастер-класс по повышению эффективности эксплуатации сети доступа с применением принципа Бережливого производства.
Разработал несколько инновационных приборов, которые выпускали 4-е предприятия в России.
Разработал и внедрил авторскую программу обучения линейного персонала «Мастер производства» и программы обучения для линейных руководителей.
Разработал и внедрил систему выявления, апробации и внедрения лучших практик и опытов в эксплуатационное производство.
Разработал и был организатором проведения многих конкурсов профессионального мастерства.
Организовал новый формат учебного центра.
Автор более 20-ти публикаций в телекоммуникационных журналах (часть публикаций https://cloud.mail.ru/public/2bVA/2frYznXLY) и порядка 50-ти публикаций в газетах.
Участник и организатор многочисленных научно-практических конференций.
10 лет проработал на позиции начальника отдела подбора, обучения, оценки и развития персонала (15000 сотрудников).
На всех участках работы занимал лидирующие позиции.
Могу быть полезен там, где необходимо повышать производительность труда, внедрять принципы бережливого производства и, в целом, повышать эффективность бизнеса. Всегда работал на результат.